human resource management activitie

human resource management activities feature very strongly in the work of an effective manager. eFMNA spend more time with their staff in terms of developing job profiles, clarifying roles and duties, coaching, mentoring, traning, allocating organisational rewards, conveying appreciation and compliments and so on, these human resource management behaviours are very personalised and contrast with the more distant role of the successful manager.
eFTMN are more likely to be involved in planning, decision making and controlling than their successful counterparts although the difference is not nearly as pronounced as the communication activities. in particular effective managers scored highly in terms of controlling (walking around staff, monitoring performance, inspecting work).

Kết quả (Việt) 1:

nguồn nhân lực quản lý hoạt động tính rất mạnh mẽ trong công việc của một người quản lý có hiệu quả. eFMNA dành nhiều thời gian với các nhân viên của họ về phát triển việc làm hồ sơ, làm rõ vai trò và nhiệm vụ, huấn luyện, tư vấn, đào tạo, phân bổ tổ chức thưởng, truyền đạt sự đánh giá cao và lời khen ngợi và vân vân, những hành vi quản lý nguồn nhân lực là rất cá nhân và ngược lại với xa hơn vai trò của người quản lý thành công.eFTMN có nhiều khả năng để được tham gia trong lập kế hoạch, quyết định và kiểm soát hơn đối tác thành công của họ, mặc dù sự khác biệt là không phải là gần như phát âm là các hoạt động giao tiếp. đặc biệt hiệu quả quản lý ghi bàn rất cao trong điều kiện kiểm soát (đi bộ xung quanh nhân viên, giám sát thực hiện, kiểm tra công việc).

Kết quả (Việt) 2:

hoạt động quản lý nguồn nhân lực tính năng rất mạnh mẽ trong công việc của một nhà quản lý hiệu quả. eFMNA dành nhiều thời gian với các nhân viên của họ về phát triển hồ sơ công việc, làm rõ vai trò và nhiệm vụ, huấn luyện, cố vấn, Đào tạo, phân bổ phần thưởng tổ chức, truyền đạt sự đánh giá cao và khen ngợi và như vậy, các hành vi quản lý nguồn nhân lực là rất cá nhân và tương phản với hơn vai trò xa của người quản lý thành công.
eFTMN có nhiều khả năng được tham gia vào việc lập kế hoạch, ra quyết định và kiểm soát hơn so với thành công của họ mặc dù sự khác biệt không phải là gần như tuyên bố các hoạt động truyền thông. trong quản lý có hiệu quả đặc biệt ghi bàn cao trong việc kiểm soát (đi bộ xung quanh nhân viên, giám sát thực hiện, kiểm tra công việc).