Organizing to winIn the cases of su

Organizing to win
In the cases of successful challenge to prevailing institutions and
practices, a combination of product reliability and quality, strong
and sustained support systems, aggressively low prices, and sales- compensation packages, as well as audacity and implacability, circumvented,
shattered and transformed very different distribution
systems. Instead of resentment, there was admiration.

Still, some differences between nations are unyielding, even in a
world of microprocessors. In the United States almost all manufacturers
of microprocessors check them for reliability through a socalled
parallel system of testing. Japan prefers the totally different
sequential testing system. So Teradyne Corporation, the world's
largest producer of microprocessor test equipment, makes one line
for the United States and one for Japan. That's easy.

What's not so easy for Teradyne is to know how best to organize and
manage, in this instance, its marketing effort. Companies can organize
by product, region, function, or by using some combination of
these. A company can have separate marketing organizations for
Japan and for the United States, or it can have separate product
groups, one working largely in Japan and the other in the United
States. A single manufacturing facility or marketing operation
might service both markets, or a company might use separate
marketing operations for each.

Kết quả (Việt) 2:

Tổ chức để giành chiến thắng
trong các trường hợp của các thách thức thành công cho các tổ chức và phổ biến
thông lệ, một sự kết hợp của độ tin cậy và chất lượng sản phẩm, mạnh mẽ
hệ thống hỗ trợ và bền vững, giá tích cực thấp, và các gói bồi thường viên bán hàng, cũng như táo bạo và không thể nguôi, phá vỡ,
tan vỡ và chuyển phân phối rất khác nhau
hệ thống. Thay vì oán giận, đã có sự ngưỡng mộ. Tuy nhiên, một số khác biệt giữa các quốc gia là không chịu thua, thậm chí trong một thế giới của bộ vi xử lý. Tại Hoa Kỳ gần như tất cả các nhà sản xuất bộ vi xử lý kiểm tra họ cho độ tin cậy thông qua một cái gọi là hệ thống song song của thử nghiệm. Nhật Bản ưu tiên các hoàn toàn khác nhau hệ thống kiểm tra tuần tự. Vì vậy, Teradyne Tổng công ty, của thế giới nhà sản xuất lớn nhất của thiết bị kiểm tra bộ vi xử lý, làm cho một dòng đối với Hoa Kỳ và một cho Nhật Bản. Đó là dễ dàng. Có gì không phải dễ dàng như vậy cho Teradyne là biết cách tốt nhất để tổ chức và quản lý, trong trường hợp này, nỗ lực tiếp thị của mình. Các công ty có thể tổ chức theo sản phẩm, khu vực, chức năng, hoặc bằng cách sử dụng một sự kết hợp của các. Một công ty có thể có các tổ chức tiếp thị riêng cho Nhật Bản và với Hoa Kỳ, hoặc nó có thể có sản phẩm riêng biệt nhóm, một phần lớn làm việc tại Nhật Bản và một ở Hoa Kỳ. Một cơ sở sản xuất hoặc tiếp thị hoạt động đơn lẻ có thể phục vụ cả thị trường, hoặc một công ty có thể sử dụng riêng biệt hoạt động tiếp thị cho mỗi.