40 years ago, a child named Doan Ng

40 years ago, a child named Doan Nguyen Duc, who daily herd in field next to Phu Cat Airport, BinhDinh province, dreamt to ride and buy for himself a private plane. And that seemingly quixotic dream has come true today.
In thehighland, no one callsTheChairman ofthe footballclubHoangAnhGiaLai, CEO and Chairman ofHoangAnhGiaLaiGroup(HAGL Group),Doan NguyenDucinstead of Ba Duc becausethisnamehas become soclose, familiarto everyone.
Since 2001, the name of Ba Duc was more popular after events which made the "headline" on most Vietnamese newspapers and the world, such as he purchased Kiatisak and paid up to $ 15,000 a month in 2002; cooperation with famous football clubs of England, Arsernal to open Academy HAGL Arsenal JMG football in 2007 ... In early 2008 he was to buy 20% shares in Arsenal. And most recently, he had bought for himself a private plane (Beechcraft King Air 350, valued at $ 7.5 million. Especially, he bought the aircraft from personal pocket to serve the general public of the Group.
The turning pointforDoan NguyenDucbecameabusinesswhenhewas22years oldafter4 times faileduniversity exam. DucElectionrecountsthat: "Cause of failing, I wassuccessfulas it is now. BooksIhavereadabout100billionairesin the world,that there was no onestudied in college. ComputerTycoon,BillGates was at least in the halfway throughthe second yearofHarvardUniversity, thendropped out of school. ParticularlyIlovesaying "My university is the life."
He started his career asdirectlyoperatingasmallworkshop, made table and chairforstudentsincommune. Butsince1990, his businesswasboomingDoan NguyenDucaskitemeetwind. Hebecame theownerofDucHoang AnhGiaLaiGroup-aprivate group–operatedin many fields.
HAGL Group products such as furniture - luxury furnishings, granite tiles natural latex ... had come to almost all the Asian markets, Europe, America, Australia and New Zealand. The representative office of HAGL also been established in many countries in order to help customer access, trade in the fastest and most convenient way. In addition, HAGL system was owns hotels, resorts, 5 factory manufactures wood and granite, on 20,000 hectares of rubber in Gia Lai, Kon Tum and Laos, 143 MW hydropower plant; 2 iron mine and a copper mine …
At the end of2009,profitsafter taxatHAGLnearly1,287billion, up70% comparedto 2008. But apart fromtheseprofits, corporationsalsofacevalueof inventoriesincreased by nearly20%, or 2,213billionwhileloans, short-termdebtincreasedby 2.4 times, to2,991billion.
Toturn things around, in 2010, Ducdecided toreformelectionHAGLsecondwithasplitplanmodelaparent companyandits subsidiaries5total. Keysectorssuchasrubber, mining, real estate, hydropower andtimber production, in whicheach areaisa separatestock offering.
Accordingly, theBuildingCorporationandtheRoyalBritishDevelopmentCorporationmovedintoreal estateandHAGLLandisthe mainsource ofprofitforcorporationsin2009,2010and2011. ElectionDucwhilealsobuilding17hydropower projectsin the Central Highlands, ThanhHoaandLaowitha total capacity of420MW.He hasestimated thattheproject is completed,the totalpower outputreached1.92billionkWhandgenerate revenueof around1.344billion peryear.
2010 FinancialReportofHAGLshowedprofit aftertax2,222billion,up almost73% compared to the sameperiod in 2009. Netincomewas4,525billion,mainly fromsale of apartments(2,883 billion). In addition,the groupalsocollected22.6billionby sellingmoreelectricity.
Thememorable landmarks:
2001:HAGLpurchased Kiatisakandpaid for himahorriblesalaryis7.000USDwhilea foreign playerarepaid the highest salary EnockKyemberSLNAonly$ 1,500.
2002:Championship totheprofessional
2004:ChampionV.Legaue
2007: Shaking handswithArsenal, openfootball academyHA.GL-Arsenal–JMG
2009: Restructuringthe company for first time
2010: To post upstockexchangesHCM
2011-2012:Issue InternationalBondU.S. $90millionthroughCredit Suisse
2013: HAGLGrouprestructured into adiverseindustrygroup
Specialistheadhunter
“HeadHunter” is a new term to football VN . HA.GL Chairman Doan Nguyen Duc is a leader in this strategy. He does not regret the purchase and pay for all the top stars and foreign, especially ready to go “back door “to all the key advantages.
The selection of Nam Dinh and Nghe An (2young leaders inVN) as a partner to “padded " the talented field is very wise step of BauDuc .From recruiting Minh Dang (one of the referees “notorious“in the world ), expert Nguyen Van Vinh ... to make “consultant " is other evidence.After many times of “paths " - creating momentum for the team , Mr Dang is now working as a casual employee at his company HA.GL Vinh is also back on the scenes, as a spokesman of the club, when HA.GL has the " rails " .
BauDuc’s voting power is paramount, and despite the time, the management team is assigned to the assistant, he was still the final decided. Not a few times and rushed down to the border , to direct and to substitution puts players do not play hard, make mistakes ...
Remember in 2001 , to have the services of Kiatisak , besides hefty amount ( starting salary is $ 7,000 / month , then raised $ 11,000 and is $ 13,000 more next Kiatisak concurrently as head coach ) Mr. German was right next to the media , in brand PR HA.GL. Simply put, in the eyes each time players play in England, meanwhile, does not deserve VN football. With the BauDuc, the money does not deserve pity but most important is the work.
Keeping withhis voice "NAU" of BinhDinh, wearing jean and shirtandveryrarely with atie, BauDucdares to think, dares to do. Mr.Duchas been successful, because he is better thanothersineveryminor detail.

Kết quả (Việt) 1:

40 năm trước, một đứa trẻ có tên Đoàn Nguyên Đức, người đàn hàng ngày trong lĩnh vực cạnh mèo sân bay Phú, tỉnh Bình Định, mơ ước để đi xe và mua cho mình một chiếc máy bay tư nhân. và giấc mơ đó dường như viển vông đã trở thành sự thật ngày hôm nay.
trong thehighland, không ai callsthechairman ofthe footballclubhoanganhgialai, giám đốc điều hành và Chủ tịch ofhoanganhgialaigroup (HAGL),doan nguyenducinstead của ba duc becausethisnamehas trở thành soclose, familiarto tất cả mọi người.
kể từ năm 2001, tên của ba duc đã được phổ biến hơn sau khi sự kiện đó đã làm các "tiêu đề" trên hầu hết các báo Việt và trên thế giới, chẳng hạn như ông mua kiatisak và trả tiền lên đến $ 15.000 một tháng vào năm 2002, hợp tác với các câu lạc bộ bóng đá nổi tiếng của nước Anh,arsernal để mở học viện HAGL Arsenal JMG bóng đá trong năm 2007 ... vào đầu năm 2008 ông đã mua 20% cổ phần trong kho vũ khí. và gần đây nhất, anh đã mua cho mình một chiếc máy bay riêng (Beechcraft King Air 350, trị giá 7,5 triệu USD. đặc biệt, ông mua chiếc máy bay từ túi cá nhân để phục vụ công chúng của nhóm.
các pointfordoan quay nguyenducbecameabusinesswhenhewas22years thi faileduniversity oldafter4 lần. ducelectionrecountsthat: "nguyên nhân của thất bại, tôi wassuccessfulas bây giờ booksihavereadabout100billionairesin thế giới, có được không onestudied ở trường đại học computertycoon, BillGates được ít nhất là trong nửa thứ hai yearofharvarduniversity throughthe, thendropped học...particularlyilovesaying "trường đại học của tôi là cuộc sống."
ông bắt đầu asdirectlyoperatingasmallworkshop sự nghiệp của mình, bảng thực hiện và chairforstudentsincommune. butsince1990, businesswasboomingdoan nguyenducaskitemeetwind của mình. hebecame theownerofduchoang anhgialaigroup-aprivate nhóm operatedin nhiều lĩnh vực
HAGL nhóm các sản phẩm như đồ nội thất -. nội thất sang trọng, gạch granite cao su thiên nhiên ...đã đến gần như tất cả các thị trường châu Á, châu Âu, Mỹ, Úc và New Zealand. Văn phòng đại diện của HAGL cũng được thiết lập ở nhiều nước để giúp khách hàng truy cập, thương mại một cách nhanh nhất và thuận tiện nhất. Ngoài ra, hệ thống HAGL khi sở hữu khách sạn, khu nghỉ dưỡng, 5 nhà máy sản xuất gỗ và đá granite, trên 20.000 ha cao su tại Gia Lai, Kon Tum và Lào,143 nhà máy thủy điện mw; 2 mỏ sắt và một mỏ đồng ...
ở cuối of2009, profitsafter taxathaglnearly1, 287billion, up70% comparedto 2008. nhưng ngoài fromtheseprofits, corporationsalsofacevalueof inventoriesincreased bởi nearly20%, tương đương 2.213 billionwhileloans, ngắn termdebtincreasedby 2,4 lần, to2, 991billion.
toturn những thứ xung quanh, trong năm 2010,toreformelectionhaglsecondwithasplitplanmodelaparent ducdecided companyandits subsidiaries5total. keysectorssuchasrubber, khai thác khoáng sản, bất động sản, sản xuất andtimber thủy điện, trong whicheach areaisa separatestock cung cấp
cho phù hợp, thebuildingcorporationandtheroyalbritishdevelopmentcorporationmovedintoreal estateandhagllandisthe mainsource ofprofitforcorporationsin2009, 2010and2011..electionducwhilealsobuilding17hydropower projectsin Tây Nguyên, thanhhoaandlaowitha tổng of420mw.he suất hasestimated thattheproject được hoàn thành, totalpower outputreached1.92billionkwhandgenerate revenueof peryear around1.344billion.
2010 financialreportofhaglshowedprofit aftertax2, 222billion, tăng almost73% so với sameperiod trong năm 2009. netincomewas4, 525billion,chủ yếu là fromsale căn hộ (2,883 tỷ đồng). ngoài ra, các sellingmoreelectricity groupalsocollected22.6billionby
mốc thememorable:
2001: haglpurchased kiatisakandpaid cho himahorriblesalaryis7.000usdwhilea nước ngoài playerarepaid mức lương cao nhất enockkyemberslnaonly $ 1500
2002:.. vô địch totheprofessional
2004: championv.legaue
2007: lắc handswitharsenal, openfootball academyha .gl-Arsenal-JMG
2009: công ty restructuringthe cho lần đầu tiên
2010: để gửi upstockexchangeshcm
2011-2012: vấn đề internationalbondu.s. $ 90millionthroughcredit suisse
2013: haglgrouprestructured vào adiverseindustrygroup

specialistheadhunter "săn đầu người" là một thuật ngữ mới để bóng đá vn. ha.gl Chủ tịch Đoàn Nguyên Đức là một nhà lãnh đạo trong chiến lược này.ông không hối tiếc việc mua và trả tiền cho tất cả các ngôi sao hàng đầu trong và ngoài nước, đặc biệt là sẵn sàng để đi "cửa sau" cho tất cả những lợi thế quan trọng.
lựa chọn của nam dinh và nghe an (2young lãnh đạo invn) như một đối tác để "độn "lĩnh vực tài năng là bước rất khôn ngoan của bauduc. từ tuyển dụng Minh dang (một trong những trọng tài" khét tiếng "trên thế giới), chuyên gia Nguyễn Văn Vinh ...để làm "tư vấn" là evidence.after khác nhiều lần của "đường dẫn" - tạo đà cho đội bóng, mr dang hiện đang làm việc như một nhân viên bình thường tại công ty của ông ha.gl vinh cũng trở lại hậu trường, như một phát ngôn viên của các câu lạc bộ, khi ha.gl có "đường ray".
quyền biểu quyết bauduc là tối quan trọng, và mặc dù thời điểm đó, đội ngũ quản lý được giao cho trợ lý,ông vẫn còn trận chung kết quyết định. không một vài lần và chạy xuống biên giới, chỉ đạo, để thay thế đặt người chơi không chơi hết mình, làm cho những sai lầm ...
nhớ vào năm 2001, để có sự phục vụ của kiatisak, bên cạnh số lượng khổng lồ (bắt đầu từ tiền lương là $ 7,000 / tháng, sau đó nâng lên $ 11,000 và $ 13,000 kiatisak tới hơn đồng thời là huấn luyện viên trưởng) mr. Đức là ngay bên cạnh các phương tiện thông tin,trong thương hiệu pr ha.gl. chỉ cần đặt, trong mắt mỗi cầu thủ chơi ở nước Anh, trong khi đó, không xứng đáng với bóng đá vn. với bauduc, tiền không đáng thương nhưng quan trọng nhất là công việc.
giữ withhis tiếng nói "nau" của Bình Định, mặc jean và shirtandveryrarely với atie, bauducdares để suy nghĩ, dám làm. mr.duchas thành công,bởi vì ông là chi tiết thanothersineveryminor tốt hơn.

Kết quả (Việt) 2:

40 năm trước đây, một đứa trẻ tên là đoàn Nguyen Duc, hàng ngày các đàn gia súc trong các lĩnh vực bên cạnh Sân bay phù cát, tỉnh bình định, mơ để đi xe và mua cho mình một chiếc máy bay riêng. Và rằng dường như quixotic giấc mơ đã trở thành sự thật ngày hôm nay.
tại thehighland, không có callsTheChairman một footballclubHoangAnhGiaLai, tổng giám đốc và chủ tịch ofHoangAnhGiaLaiGroup(HAGL Group),Doan NguyenDucinstead của Ba Đức becausethisnamehas trở thành soclose, familiarto tất cả mọi người.
từ năm 2001, tên của Ba Đức là phổ biến hơn sau sự kiện đó thực hiện các tiêu đề"" trên hầu hết các tờ báo Việt Nam và thế giới, chẳng hạn như ông mua Kiatisak và trả tiền lên đến $ 15.000 một tháng năm 2002; hợp tác với các câu lạc bộ bóng đá nổi tiếng của Anh, Arsernal để mở học viện HAGL Arsenal JMG bóng đá năm 2007... Vào đầu năm 2008 ông đã mua 20% cổ phần trong kho vũ khí. Và gần đây nhất, ông đã mua cho mình một chiếc máy bay tư nhân (Beechcraft King Air 350, trị giá $ 7.5 triệu. Đặc biệt, ông mua chiếc máy bay từ túi cá nhân để phục vụ công chúng nói chung của đội.
Chuyển pointforDoan NguyenDucbecameabusinesswhenhewas22years oldafter4 lần faileduniversity thi. DucElectionrecountsthat: "nguyên nhân của thất bại, tôi wassuccessfulas nó là bây giờ. BooksIhavereadabout100billionairesin trên thế giới, rằng đã có không có onestudied trong trường cao đẳng. ComputerTycoon, BillGates là ít trong thứ hai nửa với yearofHarvardUniversity, thendropped ra khỏi trường học. ParticularlyIlovesaying "đại học của tôi là cuộc sống."
Ông bắt đầu asdirectlyoperatingasmallworkshop sự nghiệp của mình, làm cho bảng và chairforstudentsincommune. Butsince1990, ông businesswasboomingDoan NguyenDucaskitemeetwind. Hebecame theownerofDucHoang AnhGiaLaiGroup-aprivate group–operatedin nhiều lĩnh vực.
HAGL nhóm sản phẩm chẳng hạn như đồ nội thất - đồ nội thất sang trọng, đá granite gạch cao su thiên nhiên... đã tới hầu hết các thị trường Châu á các, Châu Âu, Mỹ, Úc và New Zealand. Văn phòng đại diện của HAGL cũng thành lập ở nhiều nước để giúp khách hàng truy cập, thương mại trong những cách nhanh nhất và thuận tiện nhất. Ngoài ra, HAGL hệ thống là sở hữu khách sạn, khu nghỉ mát, 5 nhà máy sản xuất gỗ và đá granit, trên 20.000 ha cao su trong Gia Lai, Kon Tum và Lào, 143 MW nhà máy thủy điện; 2 sắt tôi và đồng một mỏ...
lúc cuối of2009, profitsafter taxatHAGLnearly1, 287billion, up70% comparedto năm 2008. Nhưng ngoài fromtheseprofits, corporationsalsofacevalueof inventoriesincreased nearly20%, hoặc 2, 213billionwhileloans, ngắn-termdebtincreasedby 2.4 thời gian, to2, 991billion.
Toturn những thứ xung quanh, vào năm 2010, Ducdecided toreformelectionHAGLsecondwithasplitplanmodelaparent companyandits subsidiaries5total. Keysectorssuchasrubber, khai thác, bất động sản, sản xuất andtimber thủy điện, trong whicheach areaisa separatestock cung cấp.
cho phù hợp, theBuildingCorporationandtheRoyalBritishDevelopmentCorporationmovedintoreal estateandHAGLLandisthe mainsource ofprofitforcorporationsin2009, 2010and2011. ElectionDucwhilealsobuilding17hydropower projectsin các cao nguyên Trung tâm, ThanhHoaandLaowitha Tổng công suất of420MW.He hasestimated thattheproject được hoàn thành, các totalpower outputreached1.92billionkWhandgenerate revenueof around1.344billion peryear.
2010 FinancialReportofHAGLshowedprofit aftertax2, 222billion, tăng almost73% so với sameperiod trong năm 2009. Netincomewas4, 525billion,chủ yếu là fromsale căn hộ (2,883 tỷ USD). Ngoài ra, sellingmoreelectricity groupalsocollected22.6billionby.
Thememorable địa danh:
2001:HAGLpurchased Kiatisakandpaid cho himahorriblesalaryis7.000USDwhilea nước ngoài playerarepaid mức lương cao nhất EnockKyemberSLNAonly$ 1, 500.
2002:Championship totheprofessional
2004:ChampionV.Legaue
2007: handswithArsenal lắc, openfootball academyHA.GL-Arsenal–JMG
2009: Restructuringthe công ty cho lần đầu tiên
2010: để gửi upstockexchangesHCM
2011-2012:Issue InternationalBondU.S. $90millionthroughCredit Suisse
2013: HAGLGrouprestructured thành adiverseindustrygroup
Specialistheadhunter
"HeadHunter" là một thuật ngữ mới cho bóng đá Việt Nam. HA.GL chủ tịch đoàn Nguyen Duc là một nhà lãnh đạo trong chiến lược này. Ông không hối tiếc mua và trả tiền cho tất cả các ngôi sao hàng đầu và nước ngoài, đặc biệt là sẵn sàng để đi "cửa sau" để tất cả các quan trọng lợi thế.
lựa chọn của Nam định và Nghe một (2young lãnh đạo inVN) là một đối tác để "thêm"lĩnh vực tài năng là rất khôn ngoan bước của BauDuc.Từ việc tuyển dụng Minh Dang (một trong những người referees "nổi tiếng" trên thế giới), chuyên gia Nguyễn Văn Vĩnh... để làm cho "tư vấn" là bằng chứng khác.Sau khi nhiều lần của "con đường" - tạo đà cho đội tuyển, ông Đặng đang làm việc như một nhân viên không thường xuyên tại công ty của ông HA.GL Vinh là cũng trở lại vào cảnh, như là một phát ngôn viên của câu lạc bộ, khi HA.GL đã "Ray".
quyền bỏ phiếu của BauDuc là tối quan trọng, và mặc dù thời gian này, đội ngũ quản lý được gán cho các trợ lý, ông vẫn là trận chung kết quyết định. Không một vài lần và vội vàng xuống đến biên giới, để đặt trực tiếp và thay thế người chơi không chơi cứng, làm cho những sai lầm...
nhớ vào năm 2001, để có các dịch vụ của Kiatisak, bên cạnh việc nhượng số tiền (bắt đầu từ tiền lương là 7.000 $ / tháng, sau đó nêu ra $ 11,000 và là $ 13,000 thêm tiếp theo Kiatisak đồng thời như là huấn luyện viên trưởng) ông Đức là ngay bên cạnh các phương tiện truyền thông , trong thương hiệu PR HA.GL. đơn giản chỉ cần đặt, trong mắt mỗi khi cầu thủ chơi ở Anh, trong khi đó, không xứng đáng bóng đá Việt Nam. Với BauDuc, tiền không xứng đáng tiếc nhưng quan trọng nhất là làm việc.
giữ withhis thoại "NAU" của bình định, mặc jean và shirtandveryrarely với atie, BauDucdares để suy nghĩ, dám làm. Mr.Duchas được thành công, bởi vì ông là tốt hơn thanothersineveryminor chi tiết.