Experts believed that the dysfuncti

Experts believed that the dysfunctional aspects of stress could directly impact an organization‟s performance and also affect the well-being of its employees. Stress at the workplace was linked to absenteeism, higher attrition, and decreased productivity. Stress led to fatigue, irritability, poor communication, and quality problems/errors. High stress levels also affected the morale and motivation of the employees. Prolonged exposure to stress without effective coping mechanisms could lead to a host of physical and mental problems. For instance, stress could lead to stress-induced gastrointestinal problems, irritable bowel syndrome, acidity, acid reflux, insomnia, depression, heart disease, etc. Moreover, stress could push the victim toward high risk behavior such as smoking, drinking, and substance abuse. Stress-related illness led to increase in absenteeism and attrition affecting the profitability of the organizations.
Organizations cutting across industries were gearing up to provide employees with a stress- free healthy environment. The efforts to address this issue were more pronounced in some industries than others. Experts felt that, though stress at the workplace is a global phenomenon, professionals in some industries were more susceptible to stress than others. In India, organizations had woken up to this menace and were resorting to novel methods including teaching the employees dancing and music, trekking, etc, to reduce stress at the workplace. Tata Consultancy Services Ltd. had started different clubs like Theatre Club, Bibliophile Club, Adventure & Trekking Club, Fitness Club, Sanctuary Club, Music Club and Community Services Club, etc. Infosys Technologies Ltd. focused on increasing self- awareness and provided the employees with guidance on how to cope with stress through a series of workshops by experts. In addition to conducting stress management workshops, organizations were also conducting off-site picnics, games, and inter-departmental competitions. Some companies were also using a system of mentors and promoted open communication to improve interactions and camaraderie at the workplace. Employees in most of the established companies had access to in-house counseling centers. Some companies had also employed nutritionists to provide healthy food at the office canteens and counsel the employees on healthy eating habits and lifestyle. Some companies were also considering employing psychologists to counsel their employees. Experts felt that organizations were resorting to creative methods to address the issue of stress at the workplace, but more action was required on this front, both in terms of assessment of the situation and implementation of concrete steps to tackle the problem.

Kết quả (Việt) 1:

Các chuyên gia tin rằng rối loạn chức năng các khía cạnh của sự căng thẳng có thể trực tiếp tác động đến một hiệu suất organization‟s và cũng ảnh hưởng đến phúc lợi của nhân viên của mình. Căng thẳng tại nơi làm việc được liên kết với vắng mặt, tiêu hao cao hơn, và giảm năng suất. Căng thẳng đã dẫn đến mệt mỏi, khó chịu, nghèo giao tiếp, và chất lượng vấn đề/lỗi. Mức độ căng thẳng cao cũng ảnh hưởng tinh thần và động lực của nhân viên. Kéo dài tiếp xúc với căng thẳng mà không có cơ chế đối phó hiệu quả có thể dẫn đến một loạt các vấn đề về thể chất và tâm thần. Ví dụ, căng thẳng có thể dẫn đến căng thẳng gây ra vấn đề tiêu hóa, hội chứng ruột dễ cáu kỉnh, axit, axit trào ngược, mất ngủ, trầm cảm, bệnh tim, vv. Hơn nữa, căng thẳng có thể đẩy người bị hại đối với hành vi nguy cơ cao như thuốc, uống rượu và nghiện ma túy. Căng thẳng liên quan đến bệnh tật dẫn đến tăng vắng mặt và tiêu hao ảnh hưởng đến lợi nhuận của các tổ chức.Tổ chức cắt trên ngành công nghiệp đã chuẩn bị để cung cấp cho nhân viên với một sự căng thẳng - miễn phí môi trường lành mạnh. Những nỗ lực để giải quyết vấn đề này đã được sửa rõ nét hơn hơn những người khác, trong một số ngành công nghiệp. Các chuyên gia cảm thấy rằng, mặc dù căng thẳng tại nơi làm việc là một hiện tượng toàn cầu, các chuyên gia trong một số ngành công nghiệp là dễ bị căng thẳng hơn những người khác. Ở Ấn Độ, tổ chức đã đánh thức để đe dọa này và đã dùng đến tiểu thuyết phương pháp bao gồm giảng dạy các nhân viên khiêu vũ và âm nhạc, leo núi, vv, để giảm bớt căng thẳng tại nơi làm việc. Tata tư vấn dịch vụ Ltd. đã bắt đầu câu lạc bộ khác nhau như Theatre Club, câu lạc bộ Bibliophile, cuộc phiêu lưu & Trekking Club, câu lạc bộ thể dục, Sanctuary Club, câu lạc bộ âm nhạc và câu lạc bộ dịch vụ cộng đồng, vv. InfoSys Technologies Ltd. tập trung ngày càng tăng tự nhận thức và cung cấp nhân viên với hướng dẫn trên làm thế nào để đối phó với căng thẳng thông qua một loạt các hội thảo bởi các chuyên gia. Ngoài việc tiến hành các cuộc hội thảo quản lý căng thẳng, tổ chức cũng tiến hành ra khỏi trang web cắm trại, trò chơi và phối cuộc thi. Một số công ty cũng đã sử dụng một hệ thống cố vấn và thúc đẩy các giao tiếp cởi mở để cải thiện tương tác và tình bạn thân thiết tại nơi làm việc. Các nhân viên trong hầu hết các công ty được thành lập đã truy cập vào Trung tâm trong nhà tư vấn. Một số công ty cũng đã sử dụng dinh dưỡng để cung cấp thức ăn lành mạnh tại văn phòng canteens và tư vấn các nhân viên thói quen ăn uống lành mạnh và lối sống. Một số công ty cũng xem xét sử dụng nhà tâm lý học để tư vấn nhân viên của họ. Các chuyên gia cảm thấy rằng tổ chức đã cần đến các phương pháp sáng tạo để giải quyết vấn đề của sự căng thẳng tại nơi làm việc, nhưng hành động được yêu cầu trên mặt trận này, cả về đánh giá tình hình và thực hiện các bước cụ thể để giải quyết vấn đề.