With 4,200 tech startups, India is

With 4,200 tech startups, India is the third-largest tech startup hub in the world. But the steady increase in startups and a range of initiatives by the Indian government to spur growth does not mean the challenges for entrepreneurs are any less.

In India, 40% of startups failed since 2014, while in the first five months of this year, over 18 businesses have shut down, according to separate surveys conducted by startup tracker Xeler8 and tech media platform Inc42.

“As many as 997 of 2,281 startups in logistics, e-commerce, food tech and analytics collapsed since June 2014. The average age of these failed ventures is just over 11 months,” says Rishabh Lawania, founder of Xeler8.


Last week, Indian retail mogul Kishore Biyani raised eyebrows among Indian entrepreneurs at the Economist India Summit in New Delhi when he said a majority of the startups lack long-term vision and were created with the aim to sell themselves off to larger companies.

“Ninety percent of startups I have seen had no meaning at all,” said Biyani, chief executive of Future Group. “They are nonsense.” Similarly, IT giant Infosys cofounder Kris Gopalakrishnan said at the 12th India Innovation Summit in June that around 70% of startups will fail and 20% will remain as small enterprises.

Any entrepreneurship is a risky business, but as Lawania points out, the risk is higher in startups — something the entrepreneur has to factor in. Copycat ideas, poor strategy and lack of funding and scalability affect a startup’s bottom line. In India, funding in tech startups in the first half of this year saw a decline of nearly 40% from the funding secured last year.

“A lot of startups try to replicate Western business models that don’t have a market in this country. Also, for an early stage startup, access to capital is limited and getting an investment without a working product is difficult,” says Lawania. “Many startups that raise funds struggle to keep the cash burn rate and the funds dry up sooner than anticipated, resulting in failure.”

Kết quả (Việt) 1:

Với 4.200 công nghệ startups, Ấn Độ là trung tâm khởi động công nghệ cao lớn thứ ba trên thế giới. Nhưng sự gia tăng ổn định trong khởi động và một loạt các sáng kiến của chính phủ Ấn Độ để thúc đẩy sự phát triển không có nghĩa là những thách thức cho các doanh nhân nào ít hơn.Ở Ấn Độ, 40% startups thất bại kể từ năm 2014, trong 5 tháng đầu năm nay, hơn 18 doanh nghiệp đã đóng cửa, theo cuộc điều tra riêng biệt tiến hành khởi động tracker Xeler8 và nền tảng truyền thông công nghệ Inc42."Bao nhiêu là 997 của 2,281 Khởi hậu, thương mại điện tử, công nghệ thực phẩm và analytics sụp đổ từ tháng 6 năm 2014. Tuổi trung bình của những thất bại liên chỉ hơn 11 tháng, "ông Rishabh Lawania, người sáng lập của Xeler8.Cuối tuần, bán lẻ Ấn Độ trùm phat Biyani lớn lên lông mày trong số các doanh nghiệp Ấn Độ tại hội nghị thượng đỉnh kinh tế Ấn Độ ở New Delhi khi ông nói một phần lớn của startups thiếu tầm nhìn dài hạn và được tạo ra với mục đích để bán mình cho các công ty lớn hơn."Chín mươi phần trăm của startups tôi đã thấy đã có không có nghĩa là ở tất cả," ông Biyani, giám đốc điều hành của tương lai nhóm. "Họ là vô nghĩa." Tương tự, NÓ khổng lồ Infosys cofounder Kris Gopalakrishnan cho biết tại hội nghị thượng đỉnh 12th đổi mới ở Ấn Độ vào tháng sáu khoảng 70% các khởi sẽ thất bại và 20% sẽ vẫn là các doanh nghiệp nhỏ.Tinh thần kinh doanh bất kỳ rủi ro kinh doanh, nhưng như Lawania điểm ra, nguy cơ cao hơn khởi-một cái gì đó các doanh nghiệp có yếu tố. Copycat ý tưởng, người nghèo chiến lược và thiếu tài trợ và khả năng mở rộng ảnh hưởng đến dòng dưới cùng một khởi động. Ở Ấn Độ, tài trợ trong công nghệ startups trong nửa đầu năm nay đã thấy một sự suy giảm gần 40% so với các nguồn tài trợ đảm bảo cuối năm."Rất nhiều khởi cố gắng để nhân rộng các mô hình phương Tây kinh doanh mà không có một thị trường nước này. Ngoài ra, cho một khởi động giai đoạn ban đầu, truy cập vào vốn được giới hạn và nhận được một sự đầu tư mà không có một sản phẩm làm việc khó khăn,"ông Lawania. "Khởi nhiều nâng cao tiền đấu tranh để giữ tiền mặt ghi tỷ lệ và các quỹ khô lên sớm hơn dự kiến, kết quả trong sự thất bại."

Kết quả (Việt) 2:

Với 4.200 phần khởi động công nghệ, Ấn Độ là công nghệ khởi động trung tâm lớn thứ ba trên thế giới. Nhưng sự gia tăng ổn định trong phần khởi động và một loạt các sáng kiến của chính phủ Ấn Độ để thúc đẩy tăng trưởng không có nghĩa là những thách thức cho các doanh nhân là ít hơn bất kỳ.

Tại Ấn Độ, 40% các phần khởi động thất bại kể từ năm 2014, trong khi trong năm tháng đầu năm nay, trên 18 doanh nghiệp đã đóng cửa, theo khảo sát riêng biệt được thực hiện bởi khởi động tracker Xeler8 và nền tảng phương tiện truyền thông công nghệ Inc42.

"như nhiều như 997 của 2281 khởi động trong lĩnh vực logistics, thương mại điện tử, công nghệ thực phẩm và phân tích sụp đổ kể từ tháng sáu năm 2014. tuổi trung bình của các liên doanh không chỉ là hơn 11 tháng, "Rishabh Lawania, người sáng lập của Xeler8 nói.


tuần trước, ông trùm bán lẻ Ấn Độ Kishore Biyani nhướng mày giữa các doanh nghiệp Ấn Độ tại Ấn Độ Hội nghị thượng đỉnh kinh tế ở New Delhi khi ông nói rằng một phần lớn của các phần khởi động của thiếu dài tầm nhìn dài hạn và đã được tạo ra với mục đích để bán mình ra cho các công ty lớn hơn.

"Chín mươi phần trăm các phần khởi động tôi đã thấy không có ý nghĩa gì cả", Biyani, giám đốc điều hành của Tập đoàn trong tương lai cho biết. "Họ là vô nghĩa." Tương tự như vậy, CNTT Infosys đồng sáng lập khổng lồ Kris Gopalakrishnan cho biết tại Hội nghị thượng đỉnh Ấn Độ Đổi mới 12 tháng có khoảng 70% các phần khởi động sẽ thất bại và 20% sẽ vẫn là doanh nghiệp nhỏ.

Bất kỳ kinh doanh là một rủi ro kinh doanh, nhưng như Lawania chỉ ra, nguy cơ cao hơn trong phần khởi động - một cái gì đó các doanh nghiệp có yếu tố trong ý tưởng Copycat, chiến lược kém và thiếu kinh phí và khả năng mở rộng ảnh hưởng đến dòng dưới cùng của một khởi động.. Tại Ấn Độ, kinh phí trong phần khởi động công nghệ trong nửa đầu năm nay đã chứng kiến sự sụt giảm gần 40% từ kinh phí bảo đảm năm ngoái.

"Rất nhiều các phần khởi động cố gắng để nhân rộng mô hình kinh doanh phương Tây mà không có một thị trường ở đất nước này. Ngoài ra, đối với một khởi động giai đoạn đầu, tiếp cận vốn bị hạn chế và nhận được một khoản đầu tư mà không có một sản phẩm làm việc là rất khó, "Lawania nói. "Nhiều lần khởi động gây quỹ tranh đấu để giữ tỷ lệ tiền mặt bỏng và các quỹ cạn kiệt sớm hơn so với dự kiến, dẫn đến thất bại."