SummaryIntroduction , Identificatio

Summary
Introduction , Identification and discussion on the current type of structure of the selected organisation.


The assignment give the specific matters of the SATRASECO enterprise. It identifies and discus the types of structure, it also provide departments of the company, which are devided into Organization – Administration, Office Accounting – Finance, Planning Manager – Business, Investment Department – Development. These departments have their own functions. The Organization-Administration department develops the structure of the company and administrates it operation. The Accounting- Finance department advises the General Director about the financial and monetary policy and the prolonged economic situation, it also accounts the production and business activities. The planning manager-business department’s function is to advise and assist the Director General of the sector plan, business, marketing, advertising… Other function is to build the business strategy, manage and monitor the economic contracts, synthesize, analyze and report on the business performance monthly. And the investment and development department advises the Director General in the management and administration of strategic, monitor and supervise the surveys , design, constructions… There are four important factors that govern the construction of the organizational structure as stated in the assignment.
* http://www.satraseco.com.vn/index.php/vi/gii-thiu.html

Discussion of four factors influencing the organisational structure.
Organisational strategy
The main is pay attention how the organization has been structured, will increase the probability of success rates. The Organisational structure can assist the management team. Objectives are both the objectives and strategies have to be interrelated, change in the organizational strategies will lead to changes in the organizational structure. Changes in this organizational structure will help to facilitate and support the changes in the organizational strategy
Size of the organization
Measurements that are often used are the quantum of sales and quantum of manpower. Organisations that are smaller in size have a tendency for lesser work specialization, less standardization and more. Organisations that are larger size have a tendency towards work specialization, standardisation and decentralization of decision making. This mean that larger organisations emphasise more on work specialization , departmentalization, expansion of charts and rules compared to organisations that are smaller in size.


Technology

Technology refers to how an organization changes its inputs to become outputs, have at least one technology that changes its financial, manpower and physical resources into products or services. The relationship between structure and technology, routine activities create structures that are more centralized, whereas non-routine activities depend largely on the expertise of an individual, for example , a barder; this creates a more decentralized structure.
Organisations that operate on non-routine technologies such as barbers do not need a lot of departmentalization, work specialization and strict compliance to rules, as required by a factory.
Environment
Every organization will face external influences that affect the survival of an organization, known as environmental influences or factors that are specific or general. As one of ways of reducing uncertainties in the environment is by making changes to the organizational structure
*Principle of management book (page 58)


Proposed organizational structure for the company
Organizational structure showing the activities of the organization, identify the work and purpose of the organization is the layout.
Departmentalisation
There are five types of depertmentalisation, which are depatmentalisation based on functions, products, customers, geographical logical and matrix.
Functional Departmentalisation co-ordinates work and employees through different units and each unit is responsible for a specific business function or expertise area.
Product Departmentalisation
Departmentalisation are based on the products and employees working in different units, are responsible for producing a product or service, the implementation of production lines according to process large scale and high-tech
* http://www.satraseco.com.vn/index.php/vi/home.html
book.BBPP1103 Principles of Management(page 60-63)
http://doc.edu.vn/tai-lieu/chuyen-de-hoan-thien-co-cau-to-chuc-bo-may-quan-ly-tai-cong-ty-xang-dau-nghe-t-inh-71184/

Kết quả (Việt) 1:

Tóm tắtGiới thiệu, nhận dạng và thảo luận về loại hiện thời của cấu trúc của tổ chức đã chọn.Việc chuyển nhượng cho các vấn đề cụ thể của doanh nghiệp SATRASECO. Nó xác định và đĩa loại cấu trúc, nó cũng cung cấp tỉnh của công ty, mà devided vào tổ chức-khoa quản trị, văn phòng kế toán-tài chính, kế hoạch quản lý-Dịch vụ doanh nhân, đầu tư-phát triển. Các phòng ban có chức năng riêng của họ. Khoa Quản trị tổ chức phát triển cấu trúc của công ty và administrates nó hoạt động. Bộ phận kế toán - tài chính tư vấn cho tổng giám đốc về chính sách tài chính và tiền tệ và tình hình kinh tế kéo dài, nó cũng chiếm các hoạt động sản xuất và kinh doanh. Chức năng của bộ phận quản lý kinh doanh lập kế hoạch là để tư vấn và hỗ trợ tổng giám đốc của khu vực kinh tế kế hoạch, kinh doanh, tiếp thị, quảng cáo... Chức năng khác là để xây dựng chiến lược kinh doanh, quản lý và giám sát các hợp đồng kinh tế, tổng hợp, phân tích và báo cáo về hiệu quả kinh doanh hàng tháng. Và tỉnh đầu tư và phát triển tư vấn cho tổng giám đốc trong việc quản lý và quản lý chiến lược, theo dõi và giám sát các cuộc điều tra, thiết kế, thi công xây dựng... Chúng ta có bốn yếu tố quan trọng mà chi phối việc xây dựng cơ cấu tổ chức như đã nêu trong hợp đồng.* http://www.satraseco.com.vn/index.php/vi/gii-thiu.htmlThảo luận về bốn yếu tố ảnh hưởng đến cơ cấu tổ chức. Tổ chức chiến lượcCác chính là phải trả tiền chú ý làm thế nào tổ chức đã được cấu trúc, sẽ làm tăng khả năng tỷ lệ thành công. Cơ cấu tổ chức có thể giúp đội ngũ quản lý. Mục tiêu là cả hai mục tiêu và chiến lược phải được tương quan, sự thay đổi trong chiến lược tổ chức sẽ dẫn đến những thay đổi trong cơ cấu tổ chức. Những thay đổi trong cấu trúc tổ chức này sẽ giúp đỡ để tạo điều kiện và hỗ trợ những thay đổi trong chiến lược tổ chức Kích thước của tổ chứcĐo lường thường được sử dụng là lượng tử của bán hàng và lượng tử của nguồn nhân lực. Tổ chức có kích thước nhỏ hơn có một xu hướng cho ít công việc chuyên ngành, tiêu chuẩn hóa ít hơn và nhiều hơn nữa. Tổ chức có kích thước lớn hơn có xu hướng hướng tới công việc chuyên ngành, tiêu chuẩn hóa và phân cấp ra quyết định. Này có nghĩa là tổ chức lớn hơn nhấn mạnh hơn về công việc chuyên môn, departmentalization, mở rộng của bảng xếp hạng và quy tắc so với tổ chức có kích thước nhỏ hơn.Công nghệCông nghệ đề cập đến như thế nào một tổ chức thay đổi đầu vào của nó để trở thành kết quả đầu ra, có ít nhất một công nghệ thay đổi của nó tài chính, nguồn nhân lực và vật lý tài nguyên vào sản phẩm hoặc dịch vụ. Mối quan hệ giữa cấu trúc và công nghệ, các hoạt động thường xuyên tạo cấu trúc được tập trung hóa hơn, trong khi các hoạt động phòng không thói quen phụ thuộc phần lớn vào chuyên môn của một cá nhân, ví dụ, một barder; Điều này tạo ra một cấu trúc phân cấp nhiều.Tổ chức hoạt động trên công nghệ phòng không thường xuyên chẳng hạn như barbers không cần rất nhiều departmentalization, công việc chuyên môn và tuân thủ nghiêm ngặt quy tắc, theo yêu cầu của một nhà máy. Môi trườngMọi tổ chức sẽ phải đối mặt ảnh hưởng bên ngoài mà ảnh hưởng đến sự tồn tại của một tổ chức, được gọi là môi trường ảnh hưởng hoặc yếu tố cụ thể hoặc chung. Là một trong những cách của việc giảm sự không chắc chắn trong môi trường là bằng cách thay đổi trong cơ cấu tổ chức * Nguyên tắc quản lý sách (trang 58)Đề nghị cơ cấu tổ chức cho công ty Cơ cấu tổ chức, Hiển thị các hoạt động của tổ chức, xác định các công việc và mục đích của tổ chức là cách bố trí.DepartmentalisationCó năm loại của depertmentalisation, mà là depatmentalisation dựa trên chức năng, sản phẩm, khách hàng, địa lý hợp lý và ma trận.Chức năng Departmentalisation hợp đồng làm việc và nhân viên thông qua đơn vị khác nhau và mỗi đơn vị chịu trách nhiệm cho một khu vực nào về chức năng hoặc chuyên môn kinh doanh cụ thể. Sản phẩm DepartmentalisationDepartmentalisation được dựa trên các sản phẩm và nhân viên làm việc trong các đơn vị khác nhau, chịu trách nhiệm về sản xuất một sản phẩm hoặc dịch vụ, việc thực hiện các dây chuyền sản xuất theo quy mô lớn quá trình và công nghệ cao* http://www.satraseco.com.vn/index.php/vi/home.htmlcuốn sách.BBPP1103 nguyên tắc của Management(page 60-63)http://doc.edu.vn/Tai-Lieu/chuyen-de-Hoan-Thien-co-cau-to-chuc-Bo-may-quan-ly-tai-cong-ty-Xang-dau-nghe-t-INH-71184/

Kết quả (Việt) 2:

Tóm tắt
Giới thiệu, Xác định và thảo luận về các loại hiện tại của cấu trúc của tổ chức lựa chọn. Việc chuyển nhượng cho các vấn đề cụ thể của doanh nghiệp SATRASECO. Nó xác định và dĩa các loại cấu trúc, nó cũng cung cấp các bộ phận của công ty, được chia thành Tổ chức - Hành chính, Văn phòng Kế toán - Tài chính, Kế hoạch Quản lý - Kinh doanh, Đầu tư - Phát triển. Những bộ phận có chức năng riêng của họ. Phòng Tổ chức-Hành chính phát triển cấu trúc của công ty và administrates nó hoạt động. Các bộ phận Accounting- Tài chính tham mưu cho Tổng Giám đốc về chính sách tài chính và tiền tệ và tình hình kinh tế kéo dài, nó cũng chiếm các hoạt động sản xuất kinh doanh. Chức năng lập kế hoạch bộ phận quản lý kinh doanh là tham mưu, giúp Tổng giám đốc kế hoạch của ngành, kinh doanh, tiếp thị, quảng cáo ... chức năng khác là xây dựng các chiến lược kinh doanh, quản lý và giám sát các hợp đồng kinh tế, tổng hợp, phân tích và báo cáo về kinh doanh hiệu suất hàng tháng. Và bộ phận đầu tư và phát triển tư vấn cho Tổng Giám đốc trong việc quản lý và điều hành chiến lược, theo dõi và giám sát việc khảo sát, thiết kế, công trình xây dựng ... Có bốn yếu tố quan trọng chi phối việc xây dựng cơ cấu tổ chức như đã nêu trong chuyển nhượng. * http: //www.satraseco.com.vn/index.php/vi/gii-thiu.html Thảo luận về bốn yếu tố ảnh hưởng đến cơ cấu tổ chức. chiến lược tổ chức The chính là chú ý cách tổ chức đã được cấu trúc, sẽ làm tăng xác suất thành công giá. Cơ cấu tổ chức có thể giúp đội ngũ quản lý. Mục tiêu là cả hai mục tiêu và chiến lược phải được quan hệ với nhau, sự thay đổi trong chiến lược tổ chức sẽ dẫn đến những thay đổi trong cơ cấu tổ chức. Những thay đổi trong cơ cấu tổ chức này sẽ giúp tạo điều kiện và hỗ trợ những thay đổi trong chiến lược tổ chức Kích thước của các tổ chức đo thường được sử dụng là lượng tử bán hàng và lượng tử của nguồn nhân lực. Các tổ chức có kích thước nhỏ hơn có xu hướng chuyên môn hóa công việc ít hơn, tiêu chuẩn ít hơn và nhiều hơn nữa. Các tổ chức có kích thước lớn hơn có xu hướng làm việc theo hướng chuyên môn, tiêu chuẩn hóa và phân cấp ra quyết định. Điều này có nghĩa là các tổ chức lớn nhấn mạnh thêm về chuyên môn công việc, departmentalization, mở rộng bảng xếp hạng và các quy tắc so với các tổ chức có kích thước nhỏ hơn. Công nghệ Công nghệ đề cập đến cách một tổ chức thay đổi đầu vào của nó để trở thành kết quả đầu ra, có ít nhất một công nghệ thay đổi tài chính , nhân lực và nguồn lực vật chất vào sản phẩm hoặc dịch vụ. Mối quan hệ giữa cấu trúc và công nghệ, hoạt động thường xuyên tạo ra những cấu trúc mà là tập trung hơn, trong khi các hoạt động phi thường phụ thuộc phần lớn vào khả năng chuyên môn của một cá nhân, ví dụ, một barder; điều này tạo ra một cấu trúc phân cấp nhiều hơn. Các tổ chức hoạt động trên công nghệ không thường xuyên như thợ cắt tóc không cần phải có rất nhiều departmentalization, chuyên môn làm việc và tuân thủ nghiêm ngặt các quy tắc, theo yêu cầu của một nhà máy. Môi trường Mỗi tổ chức sẽ phải đối mặt với những ảnh hưởng bên ngoài có ảnh hưởng đến sự tồn tại của một tổ chức, được gọi là ảnh hưởng môi trường hoặc yếu tố cụ thể hoặc nói chung. Là một trong những cách để giảm những bất ổn trong môi trường là bằng cách thay đổi cơ cấu tổ chức * Nguyên tắc quản lý của cuốn sách (trang 58) Đề xuất cơ cấu tổ chức của công ty Cơ cấu tổ chức cho thấy các hoạt động của tổ chức, xác định các công việc và mục đích của tổ chức là cách bố trí. Departmentalisation Có năm loại depertmentalisation, đó là depatmentalisation dựa trên chức năng, sản phẩm, khách hàng, địa lý hợp lý và ma trận. Departmentalisation chức năng phối hợp công việc và nhân viên thông qua các đơn vị khác nhau và mỗi đơn vị chịu trách nhiệm cho một chức năng kinh doanh cụ thể hoặc . khu vực chuyên môn sản phẩm Departmentalisation Departmentalisation được dựa trên các sản phẩm và nhân viên làm việc trong các đơn vị khác nhau, chịu trách nhiệm sản xuất một sản phẩm hoặc dịch vụ, việc thực hiện theo dây chuyền sản xuất để xử lý quy mô lớn và công nghệ cao * http: //www.satraseco. com.vn/index.php/vi/home.html Nguyên tắc book.BBPP1103 Quản lý (trang