List and describe the service(s) yo

List and describe the service(s) your company offers. For each business offering, cover the main points, including what the service is, how much it costs, what sorts of customers make purchases, and why. What customer need does each service fill?

Initially, think in terms of customer needs and customer benefits as you define your service offerings, rather than how you generate the service. As you list and describe your services, you may run into one of the serendipitous benefits of good planning, which is generating new ideas.

Additional Detail
The length and detail included here depends on the purpose of your plan. Normally a marketing plan is not written for people outside the company, so you do not need to describe the service as if you were developing sales literature or collaterals. Still, this is a good place to list the benefits offered. Use your judgment, and make sure the plan matches its purpose.

If you have different lines of services and a lot of detail, you can create sub-topics.

Press F1 for help on Working with Topics

Kết quả (Việt) 1:

Liệt kê và mô tả các dịch vụ cung cấp công ty của bạn. Đối với mỗi doanh nghiệp cung cấp, bao gồm những điểm chính, bao gồm dịch vụ này là, bao nhiêu chi phí, những gì làm cho các loại của các khách hàng mua, và tại sao. Những gì khách hàng cần để điền vào mỗi dịch vụ? Ban đầu, nghĩ về nhu cầu khách hàng và lợi ích khách hàng là bạn xác định các dịch vụ của bạn, chứ không phải làm thế nào bạn tạo ra các dịch vụ. Như bạn liệt kê và mô tả các dịch vụ của bạn, bạn có thể chạy vào một trong những lợi ích serendipitous tốt kế hoạch, mà là tạo ra những ý tưởng mới. Chi tiết bổ sungChiều dài và chi tiết bao gồm ở đây phụ thuộc vào mục đích của kế hoạch của bạn. Thông thường một kế hoạch tiếp thị không viết cho những người bên ngoài công ty, vì vậy bạn không cần để mô tả các dịch vụ nếu như bạn đã phát triển văn học bán hàng hoặc tài sản thế chấp. Tuy nhiên, đây là một nơi tốt để danh sách các lợi ích được cung cấp. Sử dụng bản án của bạn, và đảm bảo rằng kế hoạch phù hợp với mục đích của nó. Nếu bạn có một dòng khác nhau của dịch vụ và nhiều chi tiết, bạn có thể tạo ra các chủ đề phụ. Nhấn F1 để được giúp đỡ về làm việc với các chủ đề

Kết quả (Việt) 2:

Danh sách và mô tả các dịch vụ (s) Công ty của bạn cung cấp. Đối với mỗi cung cấp kinh doanh, bao gồm những điểm chính, bao gồm các dịch vụ là gì, bao nhiêu chi phí, những loại khách hàng thực hiện mua hàng, và tại sao. Khách hàng cần không mỗi dịch vụ điền vào? Gì

Ban đầu, suy nghĩ về nhu cầu của khách hàng và lợi ích của khách hàng là bạn xác định dịch vụ dịch vụ của bạn, chứ không phải là cách bạn tạo ra các dịch vụ. Như bạn liệt kê và mô tả các dịch vụ của bạn, bạn có thể chạy vào một trong những lợi ích tình cờ của một kế hoạch tốt, đó là tạo ra những ý tưởng mới.

Bổ sung chi tiết
Chiều dài và chi tiết bao gồm ở đây phụ thuộc vào mục đích của kế hoạch của bạn. Thông thường một kế hoạch tiếp thị không được viết cho những người bên ngoài công ty, do đó bạn không cần phải mô tả các dịch vụ như nếu bạn đang phát triển tài liệu bán hàng hoặc tài sản đảm bảo. Tuy nhiên, đây là một nơi tốt để liệt kê những lợi ích được cung cấp. Sử dụng bản án của bạn, và chắc chắn rằng kế hoạch phù hợp với mục đích của nó.

Nếu bạn có những dòng khác nhau của dịch vụ và rất nhiều chi tiết, bạn có thể tạo chủ đề phụ.

Press F1 để được giúp đỡ về làm việc với các chủ đề