Create a measurement standard .You

Create a measurement standard .You can also use qualitative assessments through management, employee and candidate surveys. Measurement standards should be tracked over time as an indicator of the success or failure of recruitment and selection processes.Look at the overall costs your company expends for all recruitment and selection endeavors.Costs should include advertising expenditures, human resources personnel time, signing bonuses and reimbursements for moving costs.Ensure recruitment and selection processes enhance your business image.Improper recruitment and selection process can have a negative impact on how your business is perceived by potential employees, business partners and customers.Showing
Guarantee that processes conform to business and legal requirements.On the other hand, some companies hire an outside recruitment firm to assist with the internal recruitment process
Using an outside firm to assist with interviews can help prevent unfair biases or advantages, as the hired experts do not have personal connections to the applicants
you value employees even before they are your employees sets the stage for a mutually rewarding working relationship

Kết quả (Việt) 1:

Tạo một thước đo tiêu chuẩn. Bạn cũng có thể sử dụng đánh giá về chất lượng thông qua các cuộc khảo sát ứng cử viên, nhân viên và quản lý. Tiêu chuẩn đo lường nên được theo dõi theo thời gian như là một chỉ báo của sự thành công hay thất bại của quá trình tuyển dụng và lựa chọn. Nhìn vào tổng chi phí của công ty expends cho tất cả các nỗ lực tuyển dụng và lựa chọn. Chi phí bao gồm quảng cáo chi phí, thời gian nhân viên nguồn nhân lực, việc đăng ký tiền thưởng và bồi hoàn cho các chi phí di chuyển. Đảm bảo quy trình tuyển dụng và lựa chọn nâng cao hình ảnh doanh nghiệp của bạn. Quá trình tuyển dụng và lựa chọn không đúng cách có thể có một tác động tiêu cực về cách kinh doanh của bạn cảm nhận của các tiềm năng nhân viên, đối tác kinh doanh và khách hàng. Đang hiển thị Đảm bảo rằng quy trình phù hợp với yêu cầu pháp lý và kinh doanh. Mặt khác, một số công ty thuê một công ty tuyển dụng bên ngoài để hỗ trợ quá trình nội bộ tuyển chọnBằng cách sử dụng một công ty bên ngoài để hỗ trợ các cuộc phỏng vấn có thể giúp ngăn ngừa biases không lành mạnh hoặc lợi thế, như các chuyên gia thuê không có các kết nối cá nhân cho người nộp hồ sơbạn có giá trị nhân viên thậm chí trước khi họ là tập hợp nhân viên của bạn cho một mối quan hệ làm việc cùng bổ ích

Kết quả (Việt) 2:

Tạo một tiêu chuẩn đo lường .Bạn cũng có thể sử dụng các đánh giá định lượng thông qua các cuộc điều tra quản lý, nhân viên và các ứng cử viên. Tiêu chuẩn đo lường phải được theo dõi theo thời gian như một chỉ báo về sự thành công hay thất bại của tuyển dụng và lựa chọn processes.Look tại các chi phí tổng thể công ty của bạn expends cho tất cả các tuyển dụng và lựa chọn endeavors.Costs nên bao gồm các chi phí quảng cáo, nhân lúc nhân tài, ký hợp đồng tiền thưởng và số tiền bồi hoàn cho việc di chuyển quá trình tuyển dụng và lựa chọn costs.Ensure tăng cường tuyển dụng kinh doanh image.Improper của bạn và quá trình lựa chọn có thể có một tác động tiêu cực đến kinh doanh của bạn là cảm nhận của nhân viên tiềm năng, đối tác kinh doanh và customers.Showing
Đảm bảo rằng các quy trình phù hợp với yêu cầu kinh doanh và pháp lý .Trên Mặt khác, một số công ty thuê một công ty tuyển dụng bên ngoài để hỗ trợ cho quá trình tuyển dụng nội bộ
Sử dụng một công ty bên ngoài để hỗ trợ cho các cuộc phỏng vấn có thể giúp ngăn ngừa những thành kiến không công bằng và thuận lợi, như thuê chuyên gia không có quan hệ cá nhân với các ứng viên
bạn có giá trị nhân viên ngay cả trước khi họ là nhân viên của bạn đặt sân khấu cho một mối quan hệ làm việc cùng có ích