Previous studies have extensively i

Previous studies have extensively investigated the importance of users as a source of information in the context of demand uncertainty, which generates risks associated with the introduc-tion of innovations (Myers and Marquis, 1969; Freeman, 1982; Von Hippel, 1982; Lundvall, 1992; Rogers, 1995). Such risks occur precisely because firms may have incorrect or incomplete infor-mation on demand characteristics. The risks that firms face are therefore not exogenous, but depend on available information. We argue that at least part of this information is associated with the installed customer base. This variable is positively associated with the availability of information that can be acquired on user needs and behaviour, which in turns influences the capability of seg-menting the market by designing specific tariff plans. Following Von Tunzelmann (2009), we can define the capability of segment-ing the market as the process of transforming a resource such as information (on user behaviour and characteristics) into new tar-iff plans, which profitably exploit user heterogeneity. This process is supported by competences such as mastering specific market techniques and marketing experience.9 Incidentally, we note at our notion of users as a source of information departs from e usual conceptualization of the literature on demand and inno-tion. In mobile communications, indeed, there is not a strong eraction between users and service providers, and users do not ually provide an active source of information.10

Kết quả (Việt) 1:

Nghiên cứu trước đây đã rộng rãi điều tra tầm quan trọng của người sử dụng như một nguồn thông tin trong bối cảnh của sự không chắc chắn nhu cầu, tạo ra các rủi ro liên quan với gi-tion của đổi mới (Myers và Marquis, 1969; Freeman, 1982; Von Hippel, 1982; Lundvall, 1992; Rogers, 1995). Những rủi ro xảy ra chính xác do công ty có thể có không chính xác hoặc không đầy đủ thông tin-mation trên các nhu cầu. Những rủi ro mà công ty phải đối mặt là do đó không ngoại sinh, nhưng phụ thuộc vào thông tin có sẵn. Chúng tôi cho rằng ít phần của thông tin này được liên kết với các cơ sở khách hàng được cài đặt. Biến này là tích cực liên kết với sự sẵn có của thông tin có thể được mua trên người dùng nhu cầu và hành vi, mà lần lượt ảnh hưởng đến khả năng của seg-menting trên thị trường bằng cách thiết kế kế hoạch cụ thể thuế quan. Sau khi Von Tunzelmann (2009), chúng tôi có thể xác định khả năng phân đoạn-ing trên thị trường khi quá trình chuyển đổi một nguồn tài nguyên chẳng hạn như thông tin (về hành vi người dùng và đặc điểm) vào kế hoạch tar-iff mới, trong đó lợi khai thác người dùng heterogeneity. Quá trình này được hỗ trợ bởi năng lực như nắm vững kỹ thuật thị trường cụ thể và tiếp thị experience.9 ngẫu nhiên, chúng tôi lưu ý lúc chúng tôi khái niệm của người sử dụng như một nguồn thông tin khởi hành từ conceptualization e thông thường của các tài liệu theo yêu cầu và inno-tion. Trong thông tin liên lạc điện thoại di động, thực sự, không phải là một eraction mạnh giữa người dùng và nhà cung cấp dịch vụ, và người sử dụng do không ually cung cấp một nguồn hoạt động của information.10

Kết quả (Việt) 2:

Các nghiên cứu trước đây đã rộng rãi điều tra tầm quan trọng của người sử dụng như một nguồn thông tin trong bối cảnh nhu cầu không chắc chắn, tạo ra những rủi ro liên quan đến việc introduc-tion của đổi mới (Myers và Marquis, 1969; Freeman, 1982; Von Hippel, 1982; Lundvall, 1992; Rogers, 1995). Rủi ro như vậy xảy ra chính xác vì các doanh nghiệp có thể không chính xác hoặc không đầy đủ thông tin thiếu-thông trên đặc điểm nhu cầu. Do đó những rủi ro mà các công ty phải đối mặt không phải là ngoại sinh, nhưng phụ thuộc vào các thông tin có sẵn. Chúng tôi cho rằng ít nhất là một phần của thông tin này được liên kết với các cơ sở khách hàng cài đặt. Biến này là tích cực liên quan đến sự sẵn có của thông tin có thể được mua lại vào nhu cầu của người dùng và hành vi, mà lần lượt ảnh hưởng đến khả năng của seg-menting thị trường bằng cách thiết kế các kế hoạch thuế cụ thể. Sau Von Tunzelmann (2009), chúng ta có thể xác định khả năng của phân khúc-ing thị trường là quá trình chuyển đổi một tài nguyên như thông tin (về hành vi người dùng và đặc điểm) vào các kế hoạch tar-iff mới, trong đó lợi nhuận khai thác sử dụng không đồng nhất. Quá trình này được hỗ trợ bởi lực như nắm vững các kỹ thuật thị trường cụ thể và tiếp thị experience.9 Ngẫu nhiên, chúng tôi lưu ý ở ý niệm của chúng ta về người sử dụng như một nguồn thông tin khởi hành từ e khái niệm thông thường của các tài liệu về nhu cầu và INNO-tion. Trong thông tin di động, thực sự, không có một eraction mạnh mẽ giữa người sử dụng và các nhà cung cấp dịch vụ và người sử dụng không ually cung cấp một nguồn năng động của information.10