pluralismPluralism is, as Blyton an

pluralism
Pluralism is, as Blyton and Turnbull (1998) have observed, far from a homogeneous
or unified analytical construct.What unites pluralists, however, is the recognition that
there is some underlying social structure that has the potential to create sectional
groups and interests within organisations and to bring these groups into conflict with each other as they seek to achieve their separate goals. In contrast to the unitarist
approach, which admits only one source of legitimate power, pluralism points to the
likelihood of diverse interest groups and multiple forms of loyalty and attachment.
A pluralist framework of analysis suggests that employees in different organisations
could have similar interests; and by creating horizontal links with groups outside the
membership of their organisations in the form of trade unions, a loyalty and commitment to leaders other than the management of their own organisations could
develop.The main features of pluralism are summarised in Table 1.1.
The British writer Alan Fox believes that it is important for management to
recognise that there are other legitimate sources of leadership and focuses of loyalty
within an organisation, and that they must share their decision-making authority
with these competing interest groups (Fox 1971). Furthermore, he has contended
that management should not regard industrial conflict as a pathological deviation
from the natural harmony of industry, but it should recognise conflict as inherent in
the employment relationship. Rather than trade unions being seen as introducing
conflict into the workplace, they should be viewed as providing an organised and
continuous way of expressing the sectional interests that exist. Fox believes that
the pluralist framework makes more sense of industrial relations and provides

Kết quả (Việt) 1:

đa nguyênĐa nguyên là, như Blyton và Turnbull (1998) đã quan sát, xa một đồng nhấthoặc thống nhất xây dựng phân tích. Những gì đoàn kết pluralists, Tuy nhiên, là sự công nhận rằngđó là một số cấu trúc xã hội cơ bản có tiềm năng để tạo ra cắtNhóm và lợi ích trong các tổ chức và đưa các nhóm vào cuộc xung đột với nhau khi họ tìm kiếm để đạt được mục tiêu riêng của họ. Trái ngược với unitaristphương pháp tiếp cận, thừa nhận chỉ có một nguồn năng lượng chính đáng, đa nguyên trỏ đến cáckhả năng của các nhóm lợi ích đa dạng và nhiều hình thức của lòng trung thành và tập tin đính kèm.Một khuôn khổ đa phân tích cho thấy rằng các nhân viên trong các tổ chức khác nhaucó thể có lợi ích tương tự; và bằng cách tạo liên kết ngang với các nhóm bên ngoài cácCác thành viên của các tổ chức của họ trong các hình thức của Liên đoàn thương mại, lòng trung thành và cam kết với nhà lãnh đạo khác với sự quản lý của các tổ chức riêng của họ có thểphát triển. Các tính năng chính của đa nguyên được tóm tắt trong bảng 1.1.Nhà văn người Anh Alan Fox tin rằng nó quan trọng để quản lýnhận ra rằng không có các nguồn hợp pháp khác của lãnh đạo và tập trung của lòng trung thànhtrong vòng một tổ chức, và rằng họ phải chia sẻ thẩm quyền ra quyết định của họvới những cạnh tranh nhóm lợi ích (Fox-1971). Hơn nữa, ông đã choquản lý mà không nên coi công nghiệp xung đột là một sự chệch hướng bệnh lýtừ sự hài hòa tự nhiên của ngành công nghiệp, nhưng nó nên nhận ra cuộc xung đột như vốn có trongmối quan hệ việc làm. Chứ không phải là được nhìn thấy như là giới thiệu công đoànxung đột vào nơi làm việc, họ nên được xem như là cung cấp cho một tổ chức vàliên tục cách thể hiện lợi ích cắt mà tồn tại. Fox tin rằngtrong khuôn khổ đa ý nghĩa nhiều hơn quan hệ công nghiệp và cung cấp

Kết quả (Việt) 2:

đa nguyên
đa nguyên, như Blyton và Turnbull (1998) đã quan sát thấy, xa một đồng nhất
construct.What và phân tích thống nhất đoàn kết pluralists, tuy nhiên, là sự thừa nhận rằng
có một số cấu trúc xã hội cơ bản mà có tiềm năng để tạo ra cắt
nhóm và sở thích trong vòng các tổ chức và những nhóm tôn giáo vào cuộc xung đột với nhau khi họ tìm cách để đạt được mục tiêu riêng của họ. Ngược lại với các unitarist
cách tiếp cận, trong đó thừa nhận chỉ có một nguồn sức mạnh hợp pháp, điểm đa nguyên đến
. Khả năng của các nhóm lợi ích đa dạng và nhiều hình thức của lòng trung thành và gắn bó
Một khuôn khổ đa nguyên về phân tích cho thấy rằng các nhân viên trong các tổ chức khác nhau
có thể có lợi ích tương tự; và bằng cách tạo liên kết ngang với các nhóm bên ngoài các
thành viên của các tổ chức của họ trong các hình thức tổ chức công đoàn, một lòng trung thành và cam kết với các nhà lãnh đạo khác với quản lý của các tổ chức riêng của họ có thể
develop.The tính năng chính của đa nguyên được tóm tắt trong Bảng 1.1.
Người Anh nhà văn Alan Fox tin rằng điều quan trọng là quản lý để
nhận ra rằng có những nguồn hợp pháp khác của lãnh đạo và tập trung của lòng trung thành
trong một tổ chức, và họ phải chia sẻ quyền ra quyết định của họ
với những nhóm lợi ích cạnh tranh (Fox 1971). Hơn nữa, ông đã tranh luận
rằng quản lý không nên coi cuộc xung đột công nghiệp như một sự sai lệch bệnh lý
từ sự hài hòa tự nhiên của ngành công nghiệp, nhưng nó phải nhận ra xung đột như vốn có trong
quan hệ lao động. Thay vì tổ chức công đoàn được coi là giới thiệu
cuộc xung đột vào nơi làm việc, họ nên được xem như cung cấp một tổ chức và
cách liên tục thể hiện những lợi ích cục bộ mà tồn tại. Fox tin rằng
các khuôn khổ đa nguyên có ý nghĩa hơn trong quan hệ lao động và cung cấp

Kết quả (Việt) 3:

Đa dạng hóaĐa dạng hóa, cho Brighton và Turnbull (1998) đã quan sát được, xa không đồng đềuHay phân tích cấu trúc thống nhất. Đoàn kết người, tuy nhiên, được công nhận làCó một số tiềm năng của cơ cấu xã hội, có thể tạo ra có tiềm năngTrong nhóm và lợi ích của tổ chức, và làm cho những xung đột giữa các nhóm tìm kiếm của họ, bởi vì họ đã đạt được mục tiêu của mình.Trong unitarist tương phảnChỉ có một cách hợp pháp, thừa nhận quyền lực về nguồn gốc, đa dạng hóaCác nhóm lợi ích khác nhau có khả năng đa dạng với lòng trung thành và bám lấy.Một khung phân tích cho thấy nhân viên của tổ chức đa dạng hóa khác nhau.Có thể có lợi ích tương tự, và vượt qua được tạo ra bên ngoài của nhóm liên lạc với mứcHọ là thành viên của tổ chức công đoàn, trong hình thức, một lời hứa trung thành với lãnh đạo quản lý tổ chức của mình bên ngoài có thểĐa dạng hóa sự phát triển của các tính năng chính là ở bàn 1. 1 trong overview.Nhà văn người Anh Alan Fox nghĩ, điều quan trọng là quản lý.Nhận ra có những lãnh đạo của Pháp tập trung nguồn và lòng trung thành.Ở trong một tổ chức, họ phải chia sẻ quyền quyết định của họ.Có những đối thủ cạnh tranh lợi ích nhóm (Fox năm 1971).Hơn nữa, ông tranh luận rằngKhông nên đưa công nghiệp quản lý xung đột như một bệnh lệchKhu công nghiệp hòa âm từ tự nhiên, nhưng nó phải thừa nhận rằng cuộc xung đột vốn cóViệc làm quan trọng.Thay vì bị coi là giới thiệu công đoàn.Xung đột ở nơi làm việc, họ nên bị coi là cung cấp một và có tổ chức.Bày tỏ sự tồn tại của khu vực lợi ích một cách liên tục.Fox nghĩ,Đa dạng hóa khung khiến nhiều ý nghĩa và quan hệ công nghiệp cung cấp