Hypothesis 2: Cognitive trust among

Hypothesis 2: Cognitive trust among team members has a stronger positive effect on collective efficacy than cognitive trust in the team leader does.
In the study of Chou et al. (2013), these researchers take into account the impact of transformational leadership to cognitive trust between team members and team leaders as well as cognitive trust among team members. This impact is fostered by other studies. For example, Hoyt and Blascovich (2003) assert that the nature of transformational leadership is associated with team leader and collective efficacy. Other studies of Avolio and Bass (1995), Podsakoff et al. (1990), and Jung Avolio (2000) also support this argument. Sosik et al. (1997) found that transformational leadership positively affects the level of creative output generated by team members. This implies that transformational leaders can facilitate interdependent work among group members and encourage members to work together, help team members establish a sense of cognitive trust, and foster positive feelings among themselves. In other words, transformational leadership may directly influence trust among team members. In this regard, transformational leadership may exert a different effect on trust in the team leader as it does on trust among team members. Therefore, this study proposes the following hypothesis to investigate whether a transformational leadership style’s impact on cognitive trust in the team leader is different from its impact on cognitive trust among team members. Thus, following hypotheses are proposed:

Kết quả (Việt) 1:

Giả thuyết 2: Các nhận thức niềm tin giữa các thành viên trong nhóm có một mạnh mẽ hơn tác động tích cực hiệu quả tập thể hơn nhận thức niềm tin trong đội ngũ lãnh đạo.Trong nghiên cứu của Chou et al. (2013), các nhà nghiên cứu đưa vào tài khoản những tác động của các lãnh đạo transformational để nhận thức niềm tin giữa các thành viên trong đội và đội ngũ lãnh đạo cũng như nhận thức niềm tin giữa các thành viên trong nhóm. Tác động này bồi dưỡng của các nghiên cứu khác. Ví dụ: Hoyt và Blascovich (2003) khẳng định rằng bản chất của lãnh đạo transformational là liên kết với đội ngũ lãnh đạo và tập thể hiệu quả. Các nghiên cứu khác của Avolio và Bass (1995), Podsakoff et al. (1990), và Jung Avolio (2000) cũng hỗ trợ lập luận này. Sosik et al. (1997) tìm thấy rằng lãnh đạo transformational tích cực ảnh hưởng đến mức độ sáng tạo ra, tạo ra bởi các thành viên trong nhóm. Điều này có nghĩa rằng nhà lãnh đạo transformational có thể tạo thuận lợi cho việc phụ thuộc lẫn nhau giữa các thành viên trong nhóm và khuyến khích các thành viên để làm việc với nhau, giúp đỡ các thành viên trong nhóm thiết lập một cảm giác tin tưởng nhận thức và thúc đẩy các cảm xúc tích cực trong chính họ. Nói cách khác, lãnh đạo transformational có thể trực tiếp ảnh hưởng đến sự tin tưởng giữa các thành viên trong nhóm. Về vấn đề này, lãnh đạo transformational có thể phát huy một hiệu ứng khác nhau về niềm tin trong đội ngũ lãnh đạo như nó trên sự tin tưởng giữa các thành viên trong nhóm. Do đó, nghiên cứu này đề xuất giả thuyết sau đây để điều tra xem một phong cách lãnh đạo transformational tác động đến nhận thức niềm tin vào đội trưởng là khác nhau từ tác động của nó trên sự tin tưởng nhận thức trong số các thành viên trong nhóm. Vì vậy, giả thuyết sau đây được đề xuất:

Kết quả (Việt) 2:

Giả thuyết 2: tin tưởng nhận thức giữa các thành viên trong nhóm có ảnh hưởng tích cực mạnh về hiệu quả tập thể hơn sự tin tưởng nhận thức trong lãnh đạo đội bóng nào.
Trong nghiên cứu của Chou et al. (2013), các nhà nghiên cứu đưa vào tài khoản các tác động của lãnh đạo chuyển đổi để tin tưởng nhận thức giữa các thành viên trong nhóm và lãnh đạo đội bóng cũng như sự tin tưởng nhận thức giữa các thành viên trong nhóm. Tác động này được nuôi dưỡng bởi các nghiên cứu khác. Ví dụ, Hoyt và Blascovich (2003) khẳng định rằng bản chất của lãnh đạo chuyển đổi được kết hợp với đội trưởng và hiệu quả tập thể. Các nghiên cứu khác của Avolio và Bass (1995), Podsakoff et al. (1990), và Jung Avolio (2000) cũng cho lập luận này. Sosik et al. (1997) nhận thấy rằng lãnh đạo chuyển đổi tích cực ảnh hưởng đến mức sản lượng sáng tạo được tạo ra bởi các thành viên. Điều này ngụ ý rằng các nhà lãnh đạo chuyển đổi có thể tạo thuận lợi cho công việc phụ thuộc lẫn nhau giữa các thành viên trong nhóm và khuyến khích các thành viên làm việc cùng nhau, giúp các thành viên nhóm nghiên cứu thiết lập một cảm giác tin tưởng nhận thức, và nuôi dưỡng cảm xúc tích cực với nhau. Nói cách khác, lãnh đạo chuyển đổi có thể trực tiếp ảnh hưởng lòng tin giữa các thành viên trong nhóm. Về vấn đề này, lãnh đạo chuyển đổi có thể gây một tác dụng khác nhau trên sự tin tưởng trong lãnh đạo đội bóng cũng như trên lòng tin giữa các thành viên trong nhóm. Vì vậy, nghiên cứu này đề xuất các giả thuyết sau đây để điều tra xem liệu tác động một phong cách lãnh đạo của chuyển đổi trên sự tin tưởng nhận thức trong lãnh đạo nhóm là khác nhau từ các tác động của nó trên sự tin tưởng nhận thức giữa các thành viên trong nhóm. Như vậy, giả thuyết sau đây được đề xuất: