Speak with employees regarding thei

Speak with employees regarding their impressions of the company's commitment to ethics. Take this opportunity to ask them to share their experiences about co-workers, managers and executives. Make sure all employees know their interviews are confidential and that honest answers will help to improve their organizations. Insiders know a large amount of information that the public, the press and government regulators are not aware of. Not every breach of ethics is illegal, either, and employees can be an insightful source of information on legal breaches of ethics occurring on a regular basis.

To make this information more quantitative, look for patterns in the responses you receive and record the number of times specific issues come up. If you find employees frequently speaking about management's rude treatment of females, for example, note the number of times the issue came up and calculate the percentage of interviewees who mentioned it.

Kết quả (Việt) 1:

Nói chuyện với các nhân viên liên quan đến của họ hiện diện của công ty cam kết đạo Đức. Nhân dịp này để yêu cầu họ để chia sẻ kinh nghiệm của họ về đồng nghiệp, quản lý và giám đốc điều hành. Đảm bảo rằng tất cả nhân viên biết cuộc phỏng vấn của họ đang bí mật và câu trả lời trung thực sẽ giúp cải thiện các tổ chức của họ. Người trong biết một số lượng lớn các thông tin mà các công cộng, các cơ quan quản lý báo chí và chính phủ là không nhận thức được. Không phải mọi vi phạm đạo Đức là bất hợp pháp, hoặc là, và nhân viên có thể là một nguồn sâu sắc của thông tin về pháp lý vi phạm đạo Đức xảy ra một cách thường xuyên.Để làm cho thông tin này hơn định lượng, hãy tìm mẫu trong những phản hồi bạn nhận được và ghi lại số lần ra vấn đề cụ thể. Nếu bạn tìm thấy nhân viên thường xuyên nói về quản lý điều trị thô lỗ của phụ nữ, ví dụ, lưu ý số lần các vấn đề đến và tính toán tỷ lệ phần trăm của phỏng vấn đề cập đến nó.

Kết quả (Việt) 2:

Nói chuyện với nhân viên về những ấn tượng của họ về sự cam kết của công ty với đạo đức. Lợi dụng cơ hội này để yêu cầu họ chia sẻ kinh nghiệm của họ về đồng nghiệp, các nhà quản lý và điều hành. Hãy chắc chắn rằng tất cả các nhân viên biết các cuộc phỏng vấn của họ là bí mật và câu trả lời trung thực rằng sẽ giúp cải thiện các tổ chức của họ. Người trong cuộc biết một lượng lớn thông tin mà công chúng, báo chí và chính phủ điều chỉnh là không nhận thức được. Không phải mọi vi phạm đạo đức là bất hợp pháp, một trong hai, và người lao động có thể là một nguồn sáng suốt của thông tin về hành vi vi phạm pháp luật về đạo đức xảy ra một cách thường xuyên. Để làm cho thông tin này định lượng nhiều hơn, tìm kiếm các mẫu trong các câu trả lời bạn nhận được và ghi lại số lượng các vấn đề cụ thể lần trở lên. Nếu bạn tìm thấy nhân viên thường xuyên nói về xử thô lỗ quản lý của nữ giới, ví dụ, lưu ý số lần vấn đề đã đưa ra và tính toán tỷ lệ phần trăm số người được hỏi ai đề cập đến nó.