Job satisfaction and turnover inten

Job satisfaction and turnover intentions are reflections of the outlook that employees have
about their employment. This outlook is influenced by the degree to which employees’ salient
needs are satisfied by their work. Employees display higher levels of job satisfaction, and
subsequently lower turnover intentions, when the characteristics of their working environment satisfy their needs. One early debate in the public administration literature centered on
whether public employees were satisfied with the characteristics of public organizations
(DeSantis & Durst, 1996; Steel & Warner 1990). Some believed the bureaucratic nature of
public organizations coupled with low salary levels inhibited high levels of job satisfaction
among public employees (Finlay, Martin, Roman, & Blum, 1995; Rainey, 1989). Contrary to
these expectations, most scholars found job satisfaction to be high among public employees
at all levels of government (DeSantis & Durst, 1996; Ellickson, 2002; Kamdron, 2005;
Maidani, 1991; Schneider & Vaught, 1993; Ting, 1996, 1997), whereas other studies reached
an opposite conclusion (Bogg & Cooper, 1995). The work conditions found to be the most
influential on the job satisfaction and turnover intentions of public employees were the
intrinsic nonmonetary characteristics of their work, such as good social relationships with
coworkers and supervisors, promotion opportunities, professional development opportunities,
and participatory management strategies (Borzaga & Tortia, 2006; DeLeon & Taher, 1996;
Ellickson, 2002; Emmert & Taher, 1992; Kim, 2002, 2004; Wright & Davis, 2003).

Kết quả (Việt) 1:

Ý định sự hài lòng và doanh thu công việc là phản ánh của outlook mà nhân viên cóvề việc làm của họ. Outlook này bị ảnh hưởng bởi mức độ để những nhân viên nổi bậtnhu cầu được hài lòng bởi công việc của họ. Nhân viên Hiển thị các cấp độ cao hơn của sự hài lòng của công việc, vàsau đó giảm doanh thu ý định, khi các đặc tính của môi trường làm việc của họ đáp ứng nhu cầu của họ. Một cuộc tranh luận đầu trong văn học hành chính tập trung vàocho dù khu vực nhân viên đã được hài lòng với các đặc tính của tổ chức công cộng(DeSantis & Durst, 1996; Thép & Warner 1990). Một số tin rằng bản chất quan liêu củatổ chức công cộng cùng với mức lương thấp mức độ ức chế các mức độ cao của sự hài lòng của công việctrong số các nhân viên công cộng (Finlay, Martin, La Mã, và Blum, 1995; Rainey, 1989). Trái vớinhững kỳ vọng, hầu hết các học giả tìm thấy sự hài lòng của công việc là cao trong số các nhân viên công cộngở mọi cấp của chính phủ (DeSantis & Durst, 1996; Ellickson, 2002; Kamdron, 2005;Maidani, năm 1991; Schneider & Vaught, 1993; Ting, 1996, 1997), trong khi các nghiên cứu khác đạtmột kết luận ngược lại (Bogg & Cooper, 1995). Các điều kiện làm việc tìm thấy là nhiều nhấtcó ảnh hưởng ý định sự hài lòng và doanh thu các công việc của công chức cácnội tại nonmonetary đặc điểm của công việc của họ, chẳng hạn như mối quan hệ xã hội tốt vớiđồng nghiệp và người giám sát, cơ hội thăng tiến, cơ hội phát triển chuyên môn,và có sự tham gia quản lý chiến lược (Borzaga & Tortia, năm 2006; DeLeon & Lani, 1996;Ellickson, 2002; Emmert & Lani, 1992; Kim, 2002, 2004; Wright & Davis, 2003).

Kết quả (Việt) 2:

Sự hài lòng công việc và doanh thu ý định là phản ánh của những triển vọng mà nhân viên có
về việc làm của họ. Triển vọng này bị ảnh hưởng bởi mức độ mà nổi bật của nhân viên
các nhu cầu được đáp ứng bởi công việc của họ. Nhân viên thị trường có mức cao hơn của sự hài lòng công việc, và
sau đó ý định doanh thu thấp hơn, khi các đặc điểm của môi trường làm việc của họ đáp ứng nhu cầu của họ. Một cuộc tranh luận đầu trong các tài liệu hành chính công trung vào
việc công chức đã hài lòng với các đặc điểm của các tổ chức công cộng
(DeSantis & Durst, 1996; Steel & Warner năm 1990). Một số cho rằng tính chất quan liêu của
các tổ chức công cộng với mức lương thấp ức chế mức độ cao của sự hài lòng công việc
của nhân viên công cộng (Finlay, Martin, Roman, & Blum, 1995; Rainey, 1989). Trái với
những kỳ vọng này, hầu hết các học giả tìm thấy sự hài lòng công việc sẽ cao giữa các nhân viên công
ở tất cả các cấp chính quyền (DeSantis & Durst, 1996; Ellickson, 2002; Kamdron, 2005;
Maidani, 1991; Schneider & Vaught, 1993; Ting, 1996, năm 1997), trong khi các nghiên cứu khác đến
một kết luận ngược lại (Bogg & Cooper, 1995). Các điều kiện làm việc được tìm thấy là hầu hết các
ảnh hưởng về việc làm hài lòng và doanh thu ý định của công chức là những
đặc điểm nonmonetary nội tại của công việc của họ, chẳng hạn như các mối quan hệ xã hội tốt với
đồng nghiệp và các giám sát viên, cơ hội thăng tiến, cơ hội phát triển nghề nghiệp,
và các chiến lược quản lý có sự tham gia ( Borzaga & Tortia, 2006; DeLeon & Taher, 1996;
Ellickson, 2002; Emmert & Taher, 1992; Kim, 2002, 2004; Wright & Davis, 2003).