What would do to ensure teams were

What would do to ensure teams were successfully introduced into your
organization ?
Ensure teams were successfully introduced into your
organization is in order for teams to operate effectively , they must engage in task and maintenance functions. Task functions help the team members to organize themselves to get the work done. They include activities such as setting team agendas keeping the team on target , prioritizing tasks , structuring the way the team makes decisions and proposing alternative ways to solve problems . Maintenance functions hold the team together so that members can continue to get along with one another and even have some fun.
- They point out to see the group work plan will help the organization achieve its objectives and to accomplish common goals .
- The entrust : Members must always make every capacity to complete common tasks of the group, and on a beautiful results, and members of the group to grasp clearly the duties, their value in the Organization and in the individual's career, to each Member of the Group foresee the recognition of their contributions to the Organization, devote their energies to bring growth and development for the group.
- Privilege : To each member of the group to undertake a particular task and responsible, creative, and implement strategies to complete the job. They need to capture clear and communicated by the objectives, anticipated results and contributions. Leadership team to coordinate and support what the group has created.
- Ability to: make the members of the Group felt appropriate họđều with vịtrí and their knowledge, skills and competencies are enhanced through the process of training and working with the group.
- Collaboration: Group members work together effectively between individuals and solve all the problems of the group, giving improved methods of work, objectives and shared interests.
Initiative, creativity: Group to promote and provide new ideas, thoughts and unique methods
- They point out to see the group work plan will help the organization achieve its objectives and to accomplish common goals .
- Privilege : To each member of the group to undertake a particular task and responsible, creative, and implement strategies to complete the job. They need to capture clear and communicated by the objectives, anticipated results and contributions. Leadership team to coordinate and support what the group has created.
- Collaboration: Group members work together effectively between individuals and solve all the problems of the group, giving improved methods of work, objectives and shared interests.
- Create consensus : Without teamwork skills very easily cause conflict because of the conflicting opinions among members of the group. Creating the consensus is very important to group together towards the common good. This skill is not easy, because to get the consensus of the members apart from suggesting to listen and respect the opinions of others, know how to analyze right, wrong and persuade allies themselves.
- Initiative, creativity: Group to promote and provide new ideas, thoughts and unique methods.
- The result: Finally, let's make the group members feel they have the obligation and responsibility for the common cause of the group. As the rewards and recognition are met when they succeed .
- Encourage and personal development: Skills for the leader, a leader with bravery and competence as a leader knows how to encourage, motivate, facilitate the development team members fish right in their group. When an individual is to encourage and create favorable conditions for development was motivated to try harder participant in the work and the value of the self are more advanced

Kết quả (Việt) 1:

Sẽ làm gì để đảm bảo các đội đã được giới thiệu thành công vào của bạntổ chức? Đảm bảo các đội đã được giới thiệu thành công vào của bạntổ chức là để cho đội để hoạt động có hiệu quả, họ phải tham gia vào chức năng nhiệm vụ và bảo trì. Chức năng nhiệm vụ giúp các thành viên trong nhóm tổ chức mình để có được công việc làm. Chúng bao gồm các hoạt động như chương trình nghị sự đội thiết lập giữ đội vào mục tiêu, ưu tiên các nhiệm vụ, cơ cấu cách đội ra quyết định và đề xuất những cách khác để giải quyết vấn đề. Chức năng bảo trì tổ chức đội với nhau thành viên có thể tiếp tục để có được cùng với nhau và thậm chí có một số thú vị. -Họ chỉ ra để xem kế hoạch làm việc nhóm sẽ giúp tổ chức đạt được mục tiêu đề ra và để đạt mục tiêu chung.-Entrust: thành viên phải luôn luôn làm cho mỗi năng lực để hoàn thành nhiệm vụ chung của đội, và vào một kết quả tốt đẹp, và thành viên của nhóm nắm rõ ràng nhiệm vụ, giá trị của họ trong tổ chức và trong sự nghiệp của cá nhân, cho mỗi thành viên của nhóm thấy trước công nhận đóng góp của họ để tổ chức, cống hiến nguồn năng lượng của họ để mang lại sự tăng trưởng và phát triển cho nhóm.-Đặc quyền: để mỗi thành viên của nhóm để thực hiện một nhiệm vụ cụ thể và chịu trách nhiệm, sáng tạo, và thực hiện các chiến lược để hoàn thành công việc. Họ cần phải nắm bắt rõ ràng và truyền đạt mục tiêu, dự đoán kết quả và đóng góp. Nhóm lãnh đạo để phối hợp và hỗ trợ nhóm đã tạo ra. -Có khả năng: làm cho các thành viên của nhóm cảm thấy thích hợp họđều với vịtrí và kiến thức, kỹ năng và năng lực của họ được tăng cường thông qua quá trình đào tạo và làm việc với nhóm.-Nghiên cứu khoa học: Thành viên của nhóm làm việc với nhau một cách hiệu quả giữa các cá nhân và giải quyết tất cả các vấn đề của nhóm, đưa ra cải tiến phương pháp làm việc, mục tiêu và lợi ích được chia sẻ.Sáng kiến, sáng tạo: nhóm để thúc đẩy và cung cấp những ý tưởng mới, suy nghĩ và phương pháp duy nhất-Họ chỉ ra để xem kế hoạch làm việc nhóm sẽ giúp tổ chức đạt được mục tiêu đề ra và để đạt mục tiêu chung.-Đặc quyền: để mỗi thành viên của nhóm để thực hiện một nhiệm vụ cụ thể và chịu trách nhiệm, sáng tạo, và thực hiện các chiến lược để hoàn thành công việc. Họ cần phải nắm bắt rõ ràng và truyền đạt mục tiêu, dự đoán kết quả và đóng góp. Nhóm lãnh đạo để phối hợp và hỗ trợ nhóm đã tạo ra. -Nghiên cứu khoa học: Thành viên của nhóm làm việc với nhau một cách hiệu quả giữa các cá nhân và giải quyết tất cả các vấn đề của nhóm, đưa ra cải tiến phương pháp làm việc, mục tiêu và lợi ích được chia sẻ.-Tạo ra sự đồng thuận: mà không cần làm việc theo nhóm kỹ năng rất dễ dàng gây ra xung đột bởi vì các ý kiến xung đột giữa các thành viên của nhóm. Việc tạo ra sự đồng thuận là rất quan trọng để nhóm lại với nhau hướng tới lợi ích chung. Kỹ năng này là không dễ dàng, bởi vì để có được sự đồng thuận của các thành viên ngoài việc đề xuất để lắng nghe và tôn trọng ý kiến của người khác, biết làm thế nào để phân tích đúng, sai và thuyết phục đồng minh mình.-Sáng tạo sáng kiến,: nhóm để thúc đẩy và cung cấp những ý tưởng mới, suy nghĩ và phương pháp duy nhất. -Kết quả: cuối cùng, chúng ta hãy làm cho các thành viên nhóm cảm thấy họ có nghĩa vụ và trách nhiệm cho các nguyên nhân phổ biến của nhóm. Như phần thưởng và sự công nhận được đáp ứng khi họ thành công.-Khuyến khích và phát triển cá nhân: kỹ năng cho các nhà lãnh đạo, một lãnh đạo với sự can đảm và thẩm quyền như một nhà lãnh đạo biết làm thế nào để khuyến khích, động viên, tạo điều kiện cho các thành viên trong nhóm phát triển cá ngay trong nhóm của họ. Khi một cá nhân là để khuyến khích và tạo điều kiện thuận lợi cho sự phát triển được động lực để thử khó hơn tham gia vào công việc và giá trị của bản thân được nâng cao hơn

Kết quả (Việt) 2:

Điều gì sẽ làm gì để đảm bảo đội đã giới thiệu thành công của bạn vào
tổ chức?
Đảm bảo các đội đã giới thiệu thành công của bạn vào
tổ chức này là để cho các đội để hoạt động hiệu quả, họ phải tham gia vào các nhiệm vụ và bảo trì các chức năng. Chức năng nhiệm vụ giúp đỡ các thành viên trong nhóm tự tổ chức để thực hiện công việc. Chúng bao gồm các hoạt động như thiết lập chương trình nghị nhóm giữ đội về mục tiêu, nhiệm vụ ưu tiên, cơ cấu lại các cách đội đưa ra quyết định và đưa ra những cách khác để giải quyết vấn đề. Chức năng bảo trì giữ nhóm với nhau để các thành viên có thể tiếp tục để có được cùng với nhau và thậm chí có một số vui vẻ.
- Họ chỉ ra cho thấy các kế hoạch làm việc nhóm sẽ giúp tổ chức đạt được mục tiêu của mình và để đạt được mục tiêu chung.
- Các ủy thác: Thành viên luôn luôn phải làm cho mọi năng lực để hoàn thành nhiệm vụ chung của nhóm, và vào một kết quả tốt đẹp, và các thành viên của nhóm để nắm rõ nhiệm vụ, giá trị của họ trong tổ chức và trong sự nghiệp của cá nhân, cho mỗi thành viên của Tập đoàn thấy trước công nhận những đóng góp của họ cho các tổ chức, cống hiến sức lực của họ để mang lại sự tăng trưởng và phát triển cho nhóm.
- Privilege: Để mỗi thành viên trong nhóm để thực hiện một nhiệm vụ cụ thể và có trách nhiệm, sáng tạo, và thực hiện các chiến lược để hoàn thành công việc. Họ cần phải nắm bắt kết quả và những đóng góp rõ ràng và được truyền đạt bởi các mục tiêu, dự đoán. Đội ngũ lãnh đạo để phối hợp và hỗ trợ những gì nhóm đã tạo ra.
- Có khả năng:. làm cho các thành viên của Tập đoàn cảm thấy phù hợp với họđều vịtrí và kiến thức, kỹ năng và năng lực của họ được tăng cường thông qua quá trình đào tạo và làm việc với các nhóm
- Cộng tác: thành viên trong nhóm làm việc với nhau hiệu quả giữa các cá nhân và giải quyết tất cả các vấn đề của nhóm, cho cải tiến phương pháp làm việc, mục tiêu và lợi ích chung.
Sáng kiến, sáng tạo: Tập đoàn để thúc đẩy và cung cấp những ý tưởng mới, tư tưởng và phương pháp độc đáo
- Họ chỉ ra để xem Kế hoạch làm việc nhóm sẽ giúp tổ chức đạt được mục tiêu của mình và để đạt được mục tiêu chung.
- Privilege: Để mỗi thành viên trong nhóm để thực hiện một nhiệm vụ cụ thể và có trách nhiệm, sáng tạo, và thực hiện các chiến lược để hoàn thành công việc. Họ cần phải nắm bắt kết quả và những đóng góp rõ ràng và được truyền đạt bởi các mục tiêu, dự đoán. Đội ngũ lãnh đạo để phối hợp và hỗ trợ những gì nhóm đã tạo ra.
- Cộng tác: các thành viên Nhóm làm việc với nhau hiệu quả giữa các cá nhân và giải quyết tất cả các vấn đề của nhóm, cho cải tiến phương pháp làm việc, mục tiêu và lợi ích chung.
- Tạo sự đồng thuận: Nếu không có kỹ năng làm việc theo nhóm rất dễ gây xung đột vì những ý kiến trái ngược nhau giữa các thành viên của nhóm. Tạo sự đồng thuận là rất quan trọng đối với nhóm cùng nhau hướng tới lợi ích chung. Kỹ năng này là không dễ dàng, bởi vì để có được sự đồng thuận của các thành viên ngoài gợi ý lắng nghe và tôn trọng ý kiến của người khác, biết làm thế nào để phân tích đúng, sai và thuyết phục các đồng minh của mình.
- Sáng kiến, sáng tạo: Tập đoàn để thúc đẩy và cung cấp những ý tưởng mới , tư tưởng và phương pháp độc đáo.
- Kết quả: Cuối cùng, chúng ta hãy làm cho các thành viên trong nhóm cảm thấy họ có nghĩa vụ và trách nhiệm đối với sự nghiệp chung của nhóm. Như những phần thưởng và công nhận được đáp ứng khi họ thành công.
- Khuyến khích và phát triển cá nhân: Kỹ năng cho các nhà lãnh đạo, một nhà lãnh đạo với sự dũng cảm và năng lực như một nhà lãnh đạo biết cách khuyến khích, động viên, tạo điều kiện cho các thành viên trong nhóm phát triển cá ngay trong nhóm của họ. Khi một cá nhân là để khuyến khích và tạo điều kiện thuận lợi cho phát triển động lực để cố gắng tham gia nhiều hơn trong công việc và giá trị của bản thân được nâng cao hơn