Chapter 5Smart Start: Kicking Offth

Chapter 5
Smart Start: Kicking Off
the Hiring Process
In This Chapter
▶ Understanding the central role of job descriptions
▶ Establishing job titles
▶ Determining the soft skills the job demands
For those needs in your workforce plan that you’ve determined are best
addressed by hiring additional full-time employees, it’s time to find this
talent! This chapter kicks off a group of chapters in this book where I take
you step by step through one of your major roles in HR: the hiring process.
Nearly everything else you do with respect to HR policies and practices
becomes easier if you’re making good hiring decisions. If you don’t have to
spend the bulk of your time each day putting out personnel fires, you can
concentrate on the big picture: where you or your senior management want
your business to go in the years ahead, and what needs to happen on the HR
side to get you there.
That’s the benefit of good hiring decisions. A bad hiring decision (which
brings an ill-suited person to your company) produces just the opposite
result. You spend more time as a firefighter and less time as a manager and
strategic planner.
Your Blueprint: Creating
the Job Description
Throughout the hiring process, you’ll need a set of criteria as you attempt to
find, attract, and make a job offer to the best candidates. Among other things,
these criteria define the duties to be performed in each position you hope to
fill, as well as the credentials and qualities candidates should possess to perform
well in those positions.

Kết quả (Việt) 1:

Chương 5Bắt đầu thông minh: Đá raquá trình tuyển dụngTrong chương này▶ sự hiểu biết vai trò trung tâm của mô tả công việc▶ thành lập công việc tiêu đề▶ xác định các kỹ năng mềm công việc yêu cầuĐối với các nhu cầu trong kế hoạch lực lượng lao động của bạn mà bạn đã xác định là tốt nhấtGửi bởi thuê thêm nhân viên toàn thời gian, nó là thời gian để tìm thấy điều nàytài năng! Chương này khai mạc một nhóm các chương trong cuốn sách này mà tôi cóbạn từng bước thông qua một trong vai trò chính của bạn trong nhân sự: quá trình tuyển dụng.Gần như mọi thứ khác bạn làm liên quan đến chính sách nhân sự và thực tiễntrở nên dễ dàng hơn nếu bạn đang đưa ra quyết định tuyển dụng tốt. Nếu bạn không phảichi tiêu phần lớn thời gian của bạn mỗi ngày đưa ra nhân sự cháy, bạn có thểtập trung vào bức tranh lớn: nơi bạn hoặc quản lý cao cấp của bạn muốnkinh doanh của bạn để đi trong những năm tới, và những gì cần phải xảy ra trên phòng nhân sựbên để giúp bạn có.Đó là lợi ích của việc ra quyết định tuyển dụng tốt. Một tuyển dụng xấu quyết định (màmột người bị bệnh phù hợp cho công ty của bạn) tạo ra chỉ là đối diệnkết quả. Bạn dành nhiều thời gian như là một viên cứu hỏa và ít thời gian như là một người quản lý vàkế hoạch chiến lược.Kế hoạch của bạn: tạoMô tả công việcTrong suốt quá trình tuyển dụng, bạn sẽ cần một tập hợp các tiêu chí như bạn cố gắngtìm thấy, thu hút và làm cho một công việc cung cấp cho các ứng viên tốt nhất. Trong số những thứ khác,Các tiêu chí xác định các nhiệm vụ được thực hiện ở mỗi vị trí mà bạn hy vọng sẽđiền vào, cũng như các ứng cử viên ủy nhiệm và phẩm chất nên có để thực hiệncũng trong những vị trí.

Kết quả (Việt) 2:

Chương 5
Smart Start: Đá Tắt
Quy trình tuyển dụng
Trong Chương này
▶ Hiểu rõ vai trò trung tâm của mô tả công việc
▶ Thiết lập chức danh công việc
▶ Xác định các kỹ năng mềm nhu cầu công việc
Đối với những nhu cầu trong kế hoạch lực lượng lao động của bạn mà bạn đã xác định được tốt nhất
giải quyết bằng cách thuê thêm nhân viên toàn thời gian, đó là thời gian để tìm kiếm này
tài năng! Chương này đá ra một nhóm các chương trong cuốn sách này, nơi tôi có
bạn từng bước thông qua một trong những vai trò quan trọng của mình trong nhân sự:. quá trình tuyển
Gần như mọi thứ khác bạn làm đối với các chính sách và thực tiễn với HR
trở nên dễ dàng hơn nếu bạn đang thực hiện quyết định tuyển dụng tốt. Nếu bạn không phải
dành phần lớn thời gian của bạn mỗi ngày đưa ra cháy nhân, bạn có thể
tập trung vào bức tranh lớn: nơi bạn hoặc quản lý cấp cao của bạn muốn
kinh doanh của bạn để đi trong những năm tới, và những gì cần phải xảy ra trên HR
bên để có được bạn có.
Đó là lợi ích của các quyết định tuyển dụng tốt. Một quyết định tuyển dụng xấu (mà
mang đến cho một người không thích hợp cho công ty của bạn) sản xuất chỉ là ngược lại
kết quả. Bạn dành nhiều thời gian như một lính cứu hỏa và thời gian ít nhất một người quản lý và
lập kế hoạch chiến lược.
Blueprint của bạn: Tạo
mô tả công việc
suốt quá trình tuyển dụng, bạn sẽ cần một tập hợp các tiêu chí như bạn cố gắng để
tìm kiếm, thu hút, và đưa ra đề nghị công việc để các ứng cử viên tốt nhất. Trong số những thứ khác,
các tiêu chí xác định các nhiệm vụ được thực hiện ở từng vị trí mà bạn hy vọng để
điền vào, cũng như các thông tin và chất lượng ứng viên cần có để thực hiện
tốt trong những vị trí.