As already mentioned above, this methodology was applied in a number o dịch - As already mentioned above, this methodology was applied in a number o Việt làm thế nào để nói

As already mentioned above, this me

As already mentioned above, this methodology was applied in a number of Czech and Slovakian industrial manufacturing enterprises. In order to foster a better understanding, the contribution shows the results of their application on a selection of furniture-making enterprises in the category of shop-floor workers. Information regarding motivation in these enterprises was acquired by means of questionnaires containing 27 motivational factors. Out of the 100 respondents, 66 shop-floor workers filled-in the questionnaires. From the statistical significance point-of-view, this is a sufficient number for the determination of motivator cluster structures and cluster analysis of the motivational criteria of the shop-floor workers of this enterprise. The respondents had the task of indicating the motivational factors and assigning them an evaluation ranging from 5 to 1 (5 – Most significant; 4
– Very significant; 3 – Significant; 2 – Quite insignificant; 1 – Insignificant).
Table 1 (shown below) illustrates the rankings of the individual motivational factors. From the results of the analysis, it is clear that – surprisingly, among the most important motivators in the enterprises investigated were - self-sufficiency (i.e. independence) when working, free time, interpersonal relationships within the workplace, degree of personal responsibility and atmosphere in the workplace. It is only in eighth place of importance that wage/salary levels are to be found, and which – in parallel research into comparable enterprises (as well as in earlier research studies conducted within these same enterprises) this was to be found in the priority position at the peak of the motivator rankings. This is proof of the need of employees for improvements in the interpersonal and working relationships in employment, and which suppress the primary desire for a higher income. Answers on questions from the survey give information of ordinal qualitative variables. From the methodology point of view it is classic multidimensional matrix: objects (workers) x attributes (motivation factors).
0/5000
Từ: -
Sang: -
Kết quả (Việt) 1: [Sao chép]
Sao chép!
Như đã đề cập ở trên, phương pháp này được áp dụng ở một số doanh nghiệp sản xuất công nghiệp Séc và Slovakia. Để nuôi dưỡng một sự hiểu biết tốt hơn, sự đóng góp cho thấy các kết quả của các ứng dụng trên một sự lựa chọn của đồ nội thất làm các doanh nghiệp trong danh mục Cửa hàng tầng công nhân. Thông tin về các động lực trong các doanh nghiệp đã được mua lại bằng phương tiện của câu hỏi có chứa yếu tố motivational 27. Trong số 100 người trả lời, 66 shop tầng công nhân đầy trong các câu hỏi. Từ ý nghĩa thống kê điểm-of-view, đây là một số lượng đủ để xác định động lực cụm cấu trúc và cụm sao phân tích các động cơ thúc đẩy các tiêu chí của công nhân cửa hàng tầng của doanh nghiệp này. Người trả lời có nhiệm vụ chỉ ra những yếu tố motivational và gán cho chúng một đánh giá khác nhau, từ 5 đến 1 (5-quan trọng nhất; 4-Rất quan trọng; 3-quan trọng; 2-khá là không đáng kể; 1-Insignificant).Bảng 1 (Hiển thị bên dưới) minh họa các bảng xếp hạng trong những yếu tố motivational cá nhân. Từ các kết quả phân tích, nó là rõ ràng-đáng ngạc nhiên, trong số những động cơ quan trọng nhất trong các doanh nghiệp điều tra là - tự túc (tức là độc lập) khi làm việc, miễn phí mối quan hệ thời gian, giao tiếp trong môi trường làm việc, mức độ trách nhiệm cá nhân và bầu không khí ở nơi làm việc. Nó chỉ là trong các địa điểm thứ tám của tầm quan trọng cấp lương/lương có thể tìm thấy, và trong đó-trong nghiên cứu song song vào tương đương với các doanh nghiệp (cũng như trong trước đó nghiên cứu tiến hành trong các doanh nghiệp cùng), điều này là để được tìm thấy trong vị trí ưu tiên ở đỉnh cao của bảng xếp hạng động lực. Đây là bằng chứng về sự cần thiết cho những cải tiến trong các mối quan hệ giữa các cá nhân và làm việc trong tuyển dụng nhân viên, và mà đàn áp chính mong muốn cho một thu nhập cao hơn. Câu trả lời về câu hỏi từ các cuộc khảo sát cho thông tin tự biến về chất lượng. Từ phương pháp luận điểm của xem, đó là ma trận đa chiều cổ điển: các đối tượng (công nhân) x thuộc tính (các yếu tố động lực).
đang được dịch, vui lòng đợi..
Kết quả (Việt) 2:[Sao chép]
Sao chép!
Như đã đề cập ở trên, phương pháp này đã được áp dụng tại một số Cộng hòa Séc và các doanh nghiệp sản xuất công nghiệp của Slovakia. Để nuôi dưỡng một sự hiểu biết tốt hơn, đóng góp cho thấy kết quả của việc áp dụng chúng vào một lựa chọn của các doanh nghiệp đồ nội thất làm trong danh mục của người bán hàng là tầng. Thông tin liên quan đến động lực trong các doanh nghiệp này đã được mua lại bằng phương tiện của bảng câu hỏi có chứa 27 yếu tố động lực. Trong số 100 người được hỏi, 66 công nhân cửa hàng tầng đầy trong các bảng câu hỏi. Từ ý nghĩa thống kê điểm-of-view, đây là một con số đủ để xác định cấu trúc cụm động lực và phân tích cụm trong các tiêu chuẩn động lực của nhân viên cửa hàng tầng của doanh nghiệp này. Những người trả lời có nhiệm vụ chỉ ra các yếu tố tạo động lực và gán cho họ một đánh giá khác nhau, 5-1 (5 - Quan trọng nhất, 4
- Rất quan trọng; 3 - đáng kể; 2 - Khá đáng kể; 1 - không đáng kể).
Bảng 1 (hiển thị dưới đây ) minh họa các bảng xếp hạng của các yếu tố động lực cá nhân. Từ các kết quả phân tích, rõ ràng là - đáng ngạc nhiên, trong số những động lực quan trọng nhất trong các doanh nghiệp điều tra là - tự túc (tức là độc lập) khi làm việc, thời gian rảnh, mối quan hệ giữa các cá nhân trong môi trường làm việc, mức độ trách nhiệm cá nhân và không khí tại nơi làm việc. Nó chỉ là ở vị trí thứ tám của tầm quan trọng mà mức lương / tiền lương cũng được tìm thấy, và đó - trong nghiên cứu song song vào các doanh nghiệp so sánh được (cũng như trong các nghiên cứu trước đó được tiến hành trong các doanh nghiệp cùng) này đã được tìm thấy ở vị trí ưu tiên ở đỉnh cao của bảng xếp hạng động lực. Đây là bằng chứng về sự cần thiết của người lao động đối với những cải thiện trong mối quan hệ giữa các cá nhân và làm việc trong công ăn việc làm, và đó ngăn chặn sự mong muốn chính cho thu nhập cao hơn. Câu trả lời cho câu hỏi từ các cuộc điều tra cung cấp thông tin của các biến định tính thứ tự. Từ quan điểm phương pháp luận xem nó là ma trận đa chiều cổ điển: các đối tượng (công nhân) x thuộc tính (các yếu tố động lực).
đang được dịch, vui lòng đợi..
 
Các ngôn ngữ khác
Hỗ trợ công cụ dịch thuật: Albania, Amharic, Anh, Armenia, Azerbaijan, Ba Lan, Ba Tư, Bantu, Basque, Belarus, Bengal, Bosnia, Bulgaria, Bồ Đào Nha, Catalan, Cebuano, Chichewa, Corsi, Creole (Haiti), Croatia, Do Thái, Estonia, Filipino, Frisia, Gael Scotland, Galicia, George, Gujarat, Hausa, Hawaii, Hindi, Hmong, Hungary, Hy Lạp, Hà Lan, Hà Lan (Nam Phi), Hàn, Iceland, Igbo, Ireland, Java, Kannada, Kazakh, Khmer, Kinyarwanda, Klingon, Kurd, Kyrgyz, Latinh, Latvia, Litva, Luxembourg, Lào, Macedonia, Malagasy, Malayalam, Malta, Maori, Marathi, Myanmar, Mã Lai, Mông Cổ, Na Uy, Nepal, Nga, Nhật, Odia (Oriya), Pashto, Pháp, Phát hiện ngôn ngữ, Phần Lan, Punjab, Quốc tế ngữ, Rumani, Samoa, Serbia, Sesotho, Shona, Sindhi, Sinhala, Slovak, Slovenia, Somali, Sunda, Swahili, Séc, Tajik, Tamil, Tatar, Telugu, Thái, Thổ Nhĩ Kỳ, Thụy Điển, Tiếng Indonesia, Tiếng Ý, Trung, Trung (Phồn thể), Turkmen, Tây Ban Nha, Ukraina, Urdu, Uyghur, Uzbek, Việt, Xứ Wales, Yiddish, Yoruba, Zulu, Đan Mạch, Đức, Ả Rập, dịch ngôn ngữ.

Copyright ©2024 I Love Translation. All reserved.

E-mail: