Như đã đề cập ở trên, phương pháp này được áp dụng ở một số doanh nghiệp sản xuất công nghiệp Séc và Slovakia. Để nuôi dưỡng một sự hiểu biết tốt hơn, sự đóng góp cho thấy các kết quả của các ứng dụng trên một sự lựa chọn của đồ nội thất làm các doanh nghiệp trong danh mục Cửa hàng tầng công nhân. Thông tin về các động lực trong các doanh nghiệp đã được mua lại bằng phương tiện của câu hỏi có chứa yếu tố motivational 27. Trong số 100 người trả lời, 66 shop tầng công nhân đầy trong các câu hỏi. Từ ý nghĩa thống kê điểm-of-view, đây là một số lượng đủ để xác định động lực cụm cấu trúc và cụm sao phân tích các động cơ thúc đẩy các tiêu chí của công nhân cửa hàng tầng của doanh nghiệp này. Người trả lời có nhiệm vụ chỉ ra những yếu tố motivational và gán cho chúng một đánh giá khác nhau, từ 5 đến 1 (5-quan trọng nhất; 4-Rất quan trọng; 3-quan trọng; 2-khá là không đáng kể; 1-Insignificant).Bảng 1 (Hiển thị bên dưới) minh họa các bảng xếp hạng trong những yếu tố motivational cá nhân. Từ các kết quả phân tích, nó là rõ ràng-đáng ngạc nhiên, trong số những động cơ quan trọng nhất trong các doanh nghiệp điều tra là - tự túc (tức là độc lập) khi làm việc, miễn phí mối quan hệ thời gian, giao tiếp trong môi trường làm việc, mức độ trách nhiệm cá nhân và bầu không khí ở nơi làm việc. Nó chỉ là trong các địa điểm thứ tám của tầm quan trọng cấp lương/lương có thể tìm thấy, và trong đó-trong nghiên cứu song song vào tương đương với các doanh nghiệp (cũng như trong trước đó nghiên cứu tiến hành trong các doanh nghiệp cùng), điều này là để được tìm thấy trong vị trí ưu tiên ở đỉnh cao của bảng xếp hạng động lực. Đây là bằng chứng về sự cần thiết cho những cải tiến trong các mối quan hệ giữa các cá nhân và làm việc trong tuyển dụng nhân viên, và mà đàn áp chính mong muốn cho một thu nhập cao hơn. Câu trả lời về câu hỏi từ các cuộc khảo sát cho thông tin tự biến về chất lượng. Từ phương pháp luận điểm của xem, đó là ma trận đa chiều cổ điển: các đối tượng (công nhân) x thuộc tính (các yếu tố động lực).
đang được dịch, vui lòng đợi..