• Individual Store Receiving:In the

• Individual Store Receiving:
In the case of individual proprietorships, where just one or a few units are involved in the receiving procedure, there is little choice but to have each unit process its own incoming merchandise.
Goods are usually delivered to the front door of the store, then opened, checked, tagged, and made ready for the selling floor directly within the selling space. In some stores, small back rooms are available to handle the incoming merchandise. The latter choice is a better one, since it does not interfere with the activities taking place on the selling floor.
Since the people responsible for the unpacking, sorting, and making merchandise ready for inclusion onto the racks and counters are responsible for other chores, the cartons are often left unattended until they have time to attend to them.
• Merchandise Distribution Technology:
Unlike the retailers of the past, who manually handled the tasks associated with the receiving and marking of merchandise from vendors, today’s merchants have the benefit of technological advances to perform these steps. In fact, the vast majority of major retailers utilize technology to interface with their suppliers. Most important among the retailer-vendor innovations are electronic data interchange (EDI), and vendor managed inventory (VMI).
EDI is a computer-to-computer exchange of data organized in a format specified by retailers and vendors. There isn’t any human involvement at either end of the transactions. Inherent in the benefits of the system are better inventory management, reduced expenses, improved accuracy, better business relationships, increased sales, and a minimization of paperwork.
Retailers of all classifications use the EDI system. It is especially attractive to fashion retailers, because the increased speed of transactions can extend the life of the product on the selling floor, in catalogs, in E-tail outlets, and on home shopping operations. Where time is of the essence in retail transactions, no other system can place a company in a better market position. Thus, the tasks of placing purchase orders, preparing invoices, and shipping are performed at record speed, saving time and money for the merchant.
VMI involves the use of scanners at the retail operations, by which suppliers are able to gather information about the sale of their products and replenish inventories with a time lag. It places the onus on the vendors to make certain that their retail customers’ inventories are stocked as needed.
These technologies, collectively known as quick response inventory systems (QR), are the keys to better merchandise management controls, resulting in more profitable situations for their users.
Vendor Managed Inventory: Vendor-managed inventory (VMI) is a family of business models in which the buyer of a product (business) provides certain information to a vendor (supply chain) supplier of that product and the supplier takes full responsibility for maintaining an agreed inventory of the material, usually at the buyer's consumption location (usually a store). A third-party logistics provider can also be involved to make sure that the buyer has the required level of inventory by adjusting the demand and supply gaps.
As a symbiotic relationship, VMI makes it less likely that a business will unintentionally become out of stock of a good and reduces inventory in the supply chain. Furthermore, vendor (supplier) representatives in a store benefit the vendor by ensuring the product is properly displayed and store staff are familiar with the features of the product line, all the while helping to clean and organize their product lines for the store.
One of the keys to making VMI work is shared risk. In some cases, if the inventory does not sell, the vendor (supplier) will repurchase the product from the buyer (retailer). In other cases, the product may be in the possession of the retailer but is not owned by the retailer until the sale takes place, meaning that the retailer simply houses (and assists with the sale of) the product in exchange for a predetermined commission or profit (sometimes referred to as consignment stock). A special form of this commission business is scan-based trading, where VMI is usually applied but its use is not mandatory.
This is one of the successful business models used by Walmart and many other big box retailers.[1] Oil companies often use technology to manage the gasoline inventories at the service stations that they supply (see Petrolsoft Corporation). Home Depot uses the technique with larger suppliers of manufactured goods. VMI helps foster a closer understanding between the supplier and manufacturer by using Electronic Data Interchange formats, EDI software and statistical methodologies to forecast and maintain correct inventory in the supply chain.
Vendors benefit from more control of displays and more customer contact for their employees; retailers benefit from reduced risk, better store staff knowledge (which builds brand loyalty for both the vendor and the retailer), and reduced display maintenance outlays.
Consumers benefit from knowledgeable store staff who are in frequent and familiar contact with manufacturer (vendor) representatives when parts or service are required. Store staff have good knowledge of most product lines offered by the entire range of vendors. They can help the consumer choose from competing products for items most suited to them and offer service support being offered by the store.

Kết quả (Việt) 1:

• Cửa hàng cá nhân nhận được:Trong trường hợp cá nhân quyền, mà chỉ cần một hoặc một vài đơn vị được tham gia vào các thủ tục tiếp nhận, đó là sự lựa chọn ít nhưng để có mỗi đơn vị xử lý hàng hóa đến riêng của mình.Hàng hoá thường gửi đến cửa trước của các cửa hàng, sau đó mở ra, kiểm tra, được dán, và đã sẵn sàng cho sàn nhà bán trực tiếp trong không gian bán. Trong một số cửa hàng, nhỏ trở lại phòng có sẵn để xử lý hàng hóa đến. Sự lựa chọn thứ hai là một một tốt hơn, vì nó không can thiệp với các hoạt động diễn ra trên sàn nhà bán.Kể từ khi những người chịu trách nhiệm cho việc giải nén, phân loại, và làm cho sẵn sàng để đưa vào kệ và quầy hàng hóa chịu trách nhiệm cho việc vặt khác, các hộp thường là trái không giám sát cho đến khi họ có thời gian để tham dự với họ. • Hàng hóa phân phối công nghệ:Không giống như các nhà bán lẻ của quá khứ, những người tự xử lý các nhiệm vụ liên quan đến nhận và các đánh dấu của các hàng hóa từ nhà cung cấp, thương nhân ngày nay có lợi ích của công nghệ tiên tiến để thực hiện các bước sau. Trong thực tế, đa số các nhà bán lẻ lớn sử dụng công nghệ để giao tiếp với nhà cung cấp của họ. Quan trọng nhất trong số các sáng kiến nhà bán nhà bán lẻ trao đổi dữ liệu điện tử (EDI), và nhà cung cấp được quản lý hàng tồn kho (VMI).EDI là một trao đổi máy tính-tới-máy tính dữ liệu tổ chức trong một định dạng được chỉ định bởi nhà bán lẻ và nhà cung cấp. Không có bất kỳ sự tham gia của con người ở hai đầu của các giao dịch. Vốn có trong những lợi ích của hệ thống được quản lý hàng tồn kho tốt hơn, giảm chi phí, cải tiến độ chính xác, quan hệ kinh doanh tốt hơn, tăng doanh thu, và giảm thiểu một số thủ tục giấy tờ.Nhà bán lẻ của phân loại tất cả sử dụng hệ thống EDI. Đó là đặc biệt hấp dẫn đối với thời trang nhà bán lẻ, bởi vì tốc độ gia tăng của các giao dịch có thể kéo dài cuộc sống của sản phẩm trên sàn nhà bán, trong catalog, ở cửa hàng E-đuôi, và trên trang chủ mua sắm hoạt động. Khi thời gian là các chất trong giao dịch bán lẻ, không có hệ thống khác có thể đặt một công ty ở vị trí thị trường tốt hơn. Vì vậy, nhiệm vụ của việc đặt lệnh mua hàng, chuẩn bị các hóa đơn và vận chuyển được thực hiện ở tốc độ kỷ lục, tiết kiệm thời gian và tiền bạc cho các thương gia.VMI liên quan đến việc sử dụng máy quét tại hoạt động bán lẻ, mà nhà cung cấp có thể thu thập thông tin về việc bán sản phẩm của họ và bổ sung hàng tồn kho với một độ trễ thời gian. Nó đặt onus về các nhà cung cấp để làm cho một số khách hàng bán lẻ của họ hàng tồn kho được thả khi cần thiết.Các công nghệ này, được gọi là phản ứng nhanh chóng hệ thống hàng tồn kho (QR), là chìa khóa để tốt hơn hàng hóa quản lý điều khiển, kết quả là các tình huống có lợi hơn cho người dùng của họ. Nhà cung cấp được quản lý hàng tồn kho: Các nhà cung cấp quản lý hàng tồn kho (VMI) là một họ của mô hình kinh doanh mà trong đó người mua một sản phẩm (kinh doanh) cung cấp thông tin nhất định với một nhà cung cấp (chuỗi cung ứng) nhà cung cấp của sản phẩm đó và các nhà cung cấp chịu trách nhiệm đầy đủ cho việc duy trì một hàng tồn kho thoả thuận của vật liệu, thường là ở vị trí tiêu thụ của người mua (thường là một cửa hàng). Một nhà cung cấp hậu cần của bên thứ ba có thể cũng được tham gia để đảm bảo rằng người mua có mức hàng tồn kho, yêu cầu bằng cách điều chỉnh nhu cầu và cung cấp khoảng trống.Như là một mối quan hệ cộng sinh, VMI làm cho nó ít có khả năng rằng một doanh nghiệp sẽ trở thành vô ý ra khỏi cổ phiếu của một tốt và làm giảm hàng tồn kho trong chuỗi cung ứng. Hơn nữa, nhà cung cấp (nhà cung cấp) đại diện ở một lợi ích lưu trữ các nhà cung cấp bằng cách bảo đảm sản phẩm được hiển thị đúng và nhân viên cửa hàng quen thuộc với các tính năng của dòng sản phẩm, trong khi giúp đỡ để làm sạch và tổ chức của dòng sản phẩm cho các cửa hàng.Một trong những chìa khóa để thực hiện thành công VMI là chia sẻ rủi ro. Trong một số trường hợp, nếu hàng tồn kho bán, người bán hàng (nhà cung cấp) sẽ mua lại các sản phẩm từ người mua (bán lẻ). Trong trường hợp khác, các sản phẩm có thể sở hữu của các nhà bán lẻ nhưng không thuộc sở hữu của các nhà bán lẻ cho đến khi việc bán diễn ra, có nghĩa rằng các nhà bán lẻ chỉ đơn giản là nhà (và hỗ trợ với việc bán) các sản phẩm để trao đổi với một ủy ban định trước hoặc lợi nhuận (đôi khi được gọi là cổ phiếu). Một hình thức đặc biệt của doanh nghiệp Ủy ban này là quét dựa trên thương mại, nơi VMI thường áp dụng nhưng sử dụng của nó là không bắt buộc.Đây là một trong các mô hình kinh doanh thành công được sử dụng bởi Walmart và nhiều nhà bán lẻ hộp lớn khác.[1] dầu công ty thường sử dụng công nghệ để quản lý hàng tồn kho xăng tại các trạm dịch vụ mà họ cung cấp (xem Petrolsoft Tổng công ty). Home Depot sử dụng các kỹ thuật với nhà cung cấp lớn hơn sản xuất hàng hóa. VMI giúp thúc đẩy một sự hiểu biết địa điểm gần nhất giữa các nhà cung cấp và nhà sản xuất bằng cách sử dụng định dạng trao đổi dữ liệu điện tử, phần mềm EDI và phương pháp thống kê thời và duy trì đúng hàng tồn kho trong chuỗi cung ứng.Nhà cung cấp hưởng lợi từ nhiều quyền kiểm soát của màn hình và Thêm khách hàng liên hệ cho nhân viên của họ; nhà bán lẻ được hưởng lợi từ giảm nguy cơ, tốt hơn cửa hàng nhân viên kiến thức (trong đó xây dựng lòng trung thành của thương hiệu cho các nhà cung cấp và các nhà bán lẻ), và giảm Hiển thị bảo trì outlays.Người tiêu dùng hưởng lợi từ hiểu biết cửa hàng liên hệ với nhân viên thường xuyên và quen thuộc với đại diện nhà sản xuất (nhà cung cấp) khi bộ phận hoặc dịch vụ được yêu cầu. Cửa hàng nhân viên có kiến thức tốt của hầu hết các dòng sản phẩm được cung cấp bởi loạt toàn bộ các nhà cung cấp. Họ có thể giúp người tiêu dùng lựa chọn các sản phẩm cạnh tranh cho các mục phù hợp nhất với họ và cung cấp dịch vụ hỗ trợ được cung cấp bởi các cửa hàng.