Mediating effect of psychological e

Mediating effect of psychological empowerment

In the following section, the mediating effect of psychological empowerment on the relationship between empowering leadership behaviors and work outcomes will be discussed.
For employee’s in-role behaviors, such as attendance and performance, Ahearne et al. (2005) showed that empowering leadership behavior can increase sales performance by enhancing salesperson’s self efficacy. The higher level of self-efficacy can motivate the employees to pay extra effort in performing the required job duties so as to fulfill the

Kết quả (Việt) 1:

Việc làm trung gian ảnh hưởng của tâm lý quyềnỞ phần sau, các hiệu ứng môi trao quyền tâm lý về mối quan hệ giữa nâng cao vị thế lãnh đạo hành vi và kết quả công việc sẽ được thảo luận.Đối với hành vi trong vai trò của nhân viên, chẳng hạn như tham gia và hiệu suất, Ahearne et al. (2005) cho thấy rằng nâng cao vị thế lãnh đạo hành vi có thể tăng hiệu suất bán hàng bằng cách tăng cường của nhân viên bán hàng hiệu quả tự. Mức độ cao của tự hiệu quả có thể khuyến khích các nhân viên phải nỗ lực trong việc thực hiện các nhiệm vụ yêu cầu công việc để thực hiện đầy đủ các

Kết quả (Việt) 2:

Trung gian có hiệu lực của việc trao quyền tâm lý

Trong phần sau, tác dụng trung gian của trao quyền cho tâm lý về mối quan hệ giữa trao quyền hành vi lãnh đạo và kết quả công việc sẽ được thảo luận.
Đối với hành vi trong vai trò của nhân viên, chẳng hạn như tham dự và biểu diễn, Ahearne et al. (2005) cho thấy rằng việc trao quyền cho cách lãnh đạo có thể làm tăng hiệu quả kinh doanh bằng cách tăng cường tự hiệu quả nhân viên bán hàng của. Mức độ cao của tự hiệu quả có thể tạo động lực cho người lao động phải trả thêm nỗ lực trong việc thực hiện nhiệm vụ công việc cần thiết để thực hiện các