Thank you for the invitation. I wil

Thank you for the invitation. I will attend the meeting.

I have translated the content you sent me, it is largely the same as previously submitted by the consultant. I understand this to be more of a handbook and not a training guide, de facto a summary of the Ramsar handbooks fine-tuned to Vietnam, non-specified (or non-discriminatory) to the variety of target stakeholders.

It would be helpful to have more information (preferably in English) as to the outcome of the capacity assessment conducted by the consultant. The document I was provided with (draft capacity assessment, in Vietnamese; 20 July 2016) seems not to specify between target groups and different types of stakeholders (MONRE and targeted departments for wetlands management, and other stakeholders) and the difference in knowledge currently available and needed between these different stakeholders.

Any capacity development plan (a deliverable according to the TOR that I have not seen yet) should extract MONRE/wetland assigned staff from other stakeholders and identify different tracks for capacity development/strengthening, based on the level knowledge and instruments any stakeholder should have in management wetlands. The current “outline of training material” cannot be considered “training material”, but more as a general introduction/overview to the subject. I would be interested to receive the capacity development program developed by the consultant, in which he/she elaborates on the content and forms of the training as mentioned in the capacity assessment. The program also includes, as per TOR, an review of training materials available on wetland management.

Best regards,
Harald

Kết quả (Việt) 1:

Cảm ơn vì lời mời. Tôi sẽ tham dự cuộc họp. Tôi đã dịch các nội dung mà bạn gửi cho tôi, phần lớn là tương tự như trước đây được gửi bởi các nhà tư vấn. Tôi hiểu điều này là nhiều hơn một cuốn sổ tay và không phải là một hướng dẫn đào tạo, trên thực tế là một bản tóm tắt của Cẩm nang Ramsar điều chỉnh vào Việt Nam, không chỉ định (hoặc không phân biệt đối xử) đến sự đa dạng của các bên liên quan mục tiêu. Nó sẽ là hữu ích để có thêm thông tin (tốt nhất là bằng tiếng Anh) như kết quả của việc đánh giá năng lực thực hiện bởi các nhà tư vấn. Các tài liệu tôi đã được cung cấp với (dự thảo đánh giá năng lực, bằng tiếng Việt; 20 tháng 7 năm 2016) dường như không chỉ ra giữa mục tiêu nhóm và các loại khác nhau của các bên liên quan (Bộ TN & MT và các bộ phận được nhắm mục tiêu cho việc quản lý vùng đất ngập nước, và các bên liên quan khác) và sự khác biệt trong kiến thức hiện có sẵn và cần thiết giữa các bên liên quan khác nhau. Bất kỳ kế hoạch phát triển năng lực (một deliverable theo TOR tôi đã không nhìn thấy chưa) nên giải nén bộ TN & MT/vùng đất ngập nước phân công nhân viên từ các bên liên quan và xác định các bài hát khác nhau cho khả năng phát triển/tăng cường, dựa trên mức độ kiến thức và công cụ bất kỳ bên liên quan cần phải có trong quản lý vùng đất ngập nước. Hiện tại "đề cương tài liệu đào tạo" không thể được coi là "tài liệu đào tạo", nhưng nhiều hơn như là một tổng hợp giới thiệu/tổng quan về đối tượng. Tôi muốn được quan tâm để nhận được chương trình phát triển năng lực phát triển bởi các nhà tư vấn, trong đó ông/bà elaborates về nội dung và hình thức đào tạo như đã đề cập trong việc đánh giá năng lực. Chương trình cũng bao gồm, theo TOR, một xem xét các tài liệu đào tạo sẵn có về quản lý vùng đất ngập nước. Kính thưHarald

Kết quả (Việt) 2:

Cảm ơn vì lời mời. Tôi sẽ tham dự cuộc họp.

Tôi đã dịch nội dung bạn đã gửi cho tôi, nó phần lớn là giống như nộp trước đó bởi các chuyên gia tư vấn. Tôi hiểu điều này để có nhiều hơn một cuốn sổ tay và không phải là một hướng dẫn đào tạo, trên thực tế một bản tóm tắt của cuốn sổ tay Ramsar tinh chỉnh để Việt Nam, không quy định (hoặc không phân biệt đối xử) đến sự đa dạng của các bên liên quan mục tiêu.

Nó sẽ giúp ích cho có thêm thông tin (tốt bằng tiếng Anh) về kết quả của đánh giá năng lực thực hiện bởi các chuyên gia tư vấn. Các tài liệu tôi đã được cung cấp (dự thảo đánh giá năng lực, trong tiếng Việt; ngày 20 tháng bảy năm 2016) có vẻ không để xác định giữa các nhóm mục tiêu và các loại khác nhau của các bên liên quan (Bộ TN & MT và các sở mục tiêu quản lý đất ngập nước và các bên liên quan khác) và sự khác biệt trong kiến thức hiện đang có sẵn và cần thiết giữa các bên liên quan khác nhau.

Bất kỳ kế hoạch phát triển năng lực (có bước tiến theo TOR rằng tôi đã không nhìn thấy chưa) nên trích nhân viên giao Bộ TN & MT / đất ngập nước từ các bên liên quan khác và xác định các bản nhạc khác nhau cho khả năng phát triển / tăng cường, dựa trên trình độ hiểu biết và các công cụ bất kỳ bên liên quan cần phải có ở vùng đất ngập nước quản lý. Hiện tại "phác thảo của tài liệu đào tạo" không thể được coi là "tài liệu đào tạo", nhưng nhiều hơn như một giới thiệu / Tổng quan chung về đề tài này. Tôi sẽ được quan tâm để nhận được các chương trình phát triển năng lực phát triển bởi các chuyên gia tư vấn, trong đó ông / bà làm rõ về các nội dung và hình thức đào tạo như đã đề cập trong đánh giá năng lực. Chương trình cũng bao gồm, theo TOR, một sự xem xét các tài liệu đào tạo sẵn có về quản lý đất ngập nước.

Trân trọng,
Harald