Herzberg's Theory of job satisfacti

Herzberg's Theory of job satisfaction
Herzberg was a management professor at the university of Utah known internationally for his companies understand how to motivate workers and increase productivity. He is known for his “Motivation-hygiene Theory”. According to Herzberg, 5 factors increase job satisfaction and staff motivation to perform.
1. Achievement
i.e., a sense of accomplishment or pride whenever a demanding task is carried out successfully.
One way managers can contribute to this is by encouraging employees to set clear, realistic professional goals for themselves.
2. Recognition
i.e., the acknowledgement of an individual’s or group’s efforts, or contributions. For example, managers can highlight staff efforts and contributions in meetings. They can also give a genuinely positive performance evaluation and devise a judicious system of perks, such as housing allowances or extra holidays.
3. Challenging work
For work to be satisfying, there must be tasks that are challenging or motivating. Just as each individual prefers some tasks more than others, each finds some tasks more challenging than others.
4. Responsibility
When staff feel responsible and accountable for their own work, and when they are somehow involved in the decision-making process, their job satisfaction increases. Managers can gradually increase staff autonomy and decision making as they gain expertise.
5. Growth and development
Everyone needs to continue to develop personally and professionally on the job. When there are limited opportunities for growth and development , motivation decreases. Employees may commit energy to other aspects of their personal lives, seek other employment, or burn out. Managers can advocate educational or special training leave for staff and encourage them to attend training programmes and conferences.

Kết quả (Việt) 1:

Herzberg của lý thuyết về sự hài lòng của công việcHerzberg là một giáo sư quản lý tại Đại học Utah, được biết đến quốc tế cho các công ty của mình hiểu làm thế nào để thúc đẩy người lao động và tăng năng suất. Ông được biết đến với lý thuyết động lực vệ sinh"của mình". Theo Herzberg, 5 yếu tố làm tăng sự hài lòng của công việc và nhân viên động lực để thực hiện.1. thành tíchVí dụ, một cảm giác hoàn thành hoặc niềm tự hào bất cứ khi nào một công việc đòi hỏi đó được thực hiện thành công.Một cách quản lý có thể đóng góp này là khuyến khích nhân viên để thiết lập rõ ràng, thực tế mục tiêu nghề nghiệp cho mình.2. công nhậnVí dụ, ghi nhận của một cá nhân hoặc nhóm của những nỗ lực, hoặc đóng góp. Ví dụ, nhà quản lý có thể đánh dấu những nỗ lực của đội ngũ nhân viên và những đóng góp trong cuộc họp. Họ cũng có thể cung cấp cho một đánh giá hiệu suất thực sự tích cực và tạo ra một hệ thống đặc quyền, chẳng hạn như trợ cấp nhà ở hoặc ngày lễ phụ khôn ngoan.3. thử thách làm việcCho các công việc được thoả mãn, phải có nhiệm vụ đầy thách thức hoặc động cơ thúc đẩy. Cũng như mỗi cá nhân thích một số công việc nhiều hơn những người khác, mỗi người tìm thấy một số nhiệm vụ khó khăn hơn hơn những người khác.4. trách nhiệmKhi nhân viên cảm thấy trách nhiệm và trách nhiệm công việc riêng của họ, và khi họ bằng cách nào đó đang tham gia vào quá trình ra quyết định, làm tăng sự hài lòng của công việc của họ. Nhà quản lý có thể dần dần gia tăng quyền tự trị đội ngũ nhân viên và quyết định khi họ đạt được kiến thức chuyên môn.5. tăng trưởng và phát triển Mọi người cần để tiếp tục phát triển cá nhân và chuyên nghiệp trong công việc. Khi có cơ hội giới hạn cho sự tăng trưởng và phát triển, động lực giảm. Nhân viên có thể chuyển giao năng lượng cho các khía cạnh khác của cuộc sống cá nhân của họ, tìm kiếm việc làm khác hoặc ghi ra. Nhà quản lý có thể ủng hộ giáo dục hoặc đặc biệt huấn luyện lại cho nhân viên và khuyến khích họ tham gia các chương trình đào tạo và hội thảo.

Kết quả (Việt) 2:

Lý thuyết về sự hài lòng công việc của Herzberg
Herzberg là một giáo sư quản lý tại trường đại học Utah gọi quốc tế cho các công ty của mình hiểu làm thế nào để tạo động lực cho người lao động và tăng năng suất. Ông được biết đến với "Lý thuyết Động lực-vệ sinh" của mình. Theo Herzberg, 5 yếu tố làm tăng sự hài lòng của công việc và động lực nhân viên để thực hiện.
1. Thành tựu
tức là, một cảm giác hoàn thành hay niềm tự hào mỗi khi một yêu cầu nhiệm vụ được thực hiện thành công.
Một cách quản lý có thể đóng góp cho điều này là bằng cách khuyến khích nhân viên để thiết lập, mục tiêu nghề nghiệp thực tế rõ ràng cho mình.
2. Công nhận
tức là, việc ghi nhận những nỗ lực của một cá nhân hay một nhóm, hoặc đóng góp. Ví dụ, các nhà quản lý có thể làm nổi bật những nỗ lực của nhân viên và đóng góp trong các cuộc họp. Họ cũng có thể cung cấp một đánh giá hiệu quả thực sự tích cực và đưa ra một hệ thống đúng đắn của đặc quyền, như: phụ cấp nhà ở hoặc ngày lễ thêm.
3. Công việc đầy thử thách
Đối với công việc để được đáp ứng, phải có nhiệm vụ hiện đang khiến hoặc động cơ thúc đẩy. Cũng như mỗi cá nhân thích một số nhiệm vụ nhiều hơn những người khác, mỗi phát hiện một số nhiệm vụ khó khăn hơn những người khác.
4. Trách nhiệm
Khi nhân viên cảm thấy có trách nhiệm và trách nhiệm đối với công việc của mình, và khi chúng được bằng cách nào đó tham gia vào quá trình ra quyết định, sự hài lòng công việc của họ tăng lên. Các nhà quản lý có thể dần dần tăng quyền tự chủ nhân viên và đưa ra quyết định khi họ đạt được chuyên môn.
5. Tăng trưởng và phát triển
tất cả mọi người cần phải tiếp tục phát triển cá nhân và chuyên nghiệp trong công việc. Khi có cơ hội hạn chế cho sự tăng trưởng và phát triển, động cơ giảm. Nhân viên có thể cam kết năng lượng đến các khía cạnh khác của cuộc sống cá nhân của họ, tìm việc làm khác, hoặc ghi ra. Các nhà quản lý có thể biện hộ nghỉ đào tạo giáo dục hoặc đặc biệt cho nhân viên và khuyến khích họ tham gia các chương trình đào tạo và hội thảo.