Everything from geological explorat

Everything from geological exploration, drilling, technical and scientific support, human
resources, finance, maintenance, welding, sales, logistics, safety and emergency planning
falls within management responsibilities.
Henri Fayol, an early theorist, said that management had the following elements:
• Planning – looking ahead, consulting with others, setting objectives for staff
• Organising – arranging people and things so that objectives can be achieved
• Commanding – giving instructions to workers
• Coordinating – bringing activities together into a common approach
• Controlling – measuring what is happening and adjusting activities to achieve goals.
The skills and aptitudes of oil and gas employees must be appropriate for their job roles at
every level:
• Technical and scientific skills are needed in drilling and exploration to manage complex
equipment and processes.
• Human skills are needed in managing staff.
• Practical skills are needed in production operations, mechanical installation, electrical
plant maintenance and instrumentation and control systems.
The Academy has created a learning supply chain to stimulate the movement of people
within the industry and ensure they have the right learning, skills, competence, attitudes and
behaviours to work safely and effectively. The supply chain starts by working with schools,
colleges and universities to encourage new entrants into the industry. It then links with
learning, training and development partners to ensure the employees have the required skills
for roles throughout the industry.
Leadershipdiffers from management. Leadership encompasses the skills and qualities
needed to inspire others to achieve goals. Leaders can see the heart of a problem and
suggest (sometimes unusual) solutions; they have a positive self image; they tend to be
creative; they are often experts in a field and can sense change and respond accordingly.
Many managers are also leaders, but people in the oil and gas industry are encouraged to
show leadership at every level. The industry has an inclusive and involving cultureso that
even the newest Trainee Instrument Technician may spot a better way of doing something and
will be able to influence positive change.
Management style
Managers are human and they do not always operate according to set principles. Every
manager has objectivesto achieve. They must answer for the success or failure of his or her
area of work. OPITO – The Oil & Gas Academy sets out to supply the oil and gas industry
with people of high skills and aptitudes. Managers can only achieve their objectives through
their staff. As Fayol suggested, managers will need to instruct workers and organise resources
to ensure objectives are met. It is therefore important that employees are well managed.
How do managers get the best out of their staff? Management styleis very important.
Early industrial managers felt that, as they were paying wages, they had a right to expect
workers to work hard. F W Taylor, who founded the scientific approach to management, saw
pay as the primary motivator - more money paid in wages meant more work done. This was
a principle that was quickly found not to work. Some workers did not work harder just for
more cash. Instead, it was found that there were psychological reasons why some people
were hard-working and others less so. There were human factors involved. Theorists like
Maslow thought that workers had many individual needs, such as safety or a sense of
achievement.

Kết quả (Việt) 1:

Tất cả mọi thứ từ thăm dò địa chất, khoan, kỹ thuật và khoa học hỗ trợ, nhân
tài nguyên, tài chính, bảo trì, Hàn, bán hàng, hậu cần, an toàn và lập kế hoạch khẩn cấp
nằm trong quản lý trách nhiệm.
Henri Fayol, một nhà lý luận đầu, nói rằng quản lý có các yếu tố sau:
• kế hoạch-nhìn về phía trước, tư vấn với những người khác, thiết lập mục tiêu cho nhân viên
• Tổ chức-sắp xếp những người và những điều để mục tiêu có thể đạt được
• chỉ huy-hướng dẫn cho công nhân
• điều phối-hoạt động cùng nhau đưa vào một phương pháp phổ biến
• kiểm soát-đo lường những gì xảy ra và điều chỉnh hoạt động để đạt được mục tiêu.
kỹ năng và năng khiếu của dầu và khí đốt nhân viên phải được thích hợp cho vai trò công việc của họ tại
mọi cấp độ:
• Kỹ năng kỹ thuật và khoa học là cần thiết trong khoan và thăm dò để quản lý phức tạp
thiết bị và các quá trình.
• Kỹ năng con người là cần thiết trong việc quản lý nhân viên.
• Kỹ năng thực tế là cần thiết trong hoạt động sản xuất, cài đặt cơ khí, điện
nhà máy bảo trì và thiết bị đo đạc và kiểm soát hệ thống.
Học viện đã tạo ra một học cung cấp chuỗi để kích thích sự chuyển động của người
trong ngành công nghiệp và đảm bảo họ có quyền học tập, kỹ năng, năng lực, Thái độ và
hành vi làm việc một cách an toàn và hiệu quả. Chuỗi cung ứng bắt đầu bằng cách làm việc với trường học,
trường cao đẳng và trường đại học để khuyến khích diện mới vào ngành công nghiệp. Nó sau đó liên kết với
học tập, đối tác đào tạo và phát triển để đảm bảo các nhân viên có những kỹ năng yêu cầu
cho vai trò trong toàn bộ ngành công nghiệp.
Leadershipdiffers từ quản lý. Lãnh đạo bao gồm các kỹ năng và phẩm chất
cần thiết để truyền cảm hứng cho những người khác để đạt được mục tiêu. Nhà lãnh đạo có thể thấy trái tim của một vấn đề và
đề nghị các giải pháp (đôi khi không bình thường); họ có một hình ảnh tự tích cực; họ có xu hướng
sáng tạo; họ thường là các chuyên gia trong một lĩnh vực và có thể thay đổi ý thức và phản ứng phù hợp.
nhiều nhà quản lý cũng là nhà lãnh đạo, nhưng những người trong ngành công nghiệp dầu khí được khuyến khích để
hiển thị lãnh đạo ở mọi cấp độ. Ngành công nghiệp có một cultureso, bao gồm và liên quan đến đó
thậm chí các học viên mới nhất công cụ làm có thể tại chỗ một cách tốt hơn để làm một cái gì đó và
sẽ có thể ảnh hưởng đến sự thay đổi tích cực.
Phong cách quản lý
quản lý là con người và họ không luôn luôn hoạt động theo nguyên tắc đặt. Mỗi
quản lý có objectivesto đạt được. Họ phải trả lời cho sự thành công hay thất bại của mình
tích là công việc. OPITO-học viện khí dầu & đặt ra để cung cấp ngành công nghiệp dầu khí
với cư dân cao kỹ năng và năng khiếu. Quản lý chỉ có thể đạt được mục tiêu của họ thông qua
nhân viên của họ. Như Fayol đề nghị, nhà quản lý sẽ cần phải hướng dẫn nhân viên và tổ chức các tài nguyên
để đảm bảo mục tiêu được đáp ứng. Nó là do đó quan trọng nhân viên đã được quản lý tốt.
làm thế nào để quản lý nhận được tốt nhất ra khỏi nhân viên của họ? Quản lý styleis rất quan trọng.
đầu nhà quản lý công nghiệp cảm thấy rằng, như họ đã trả tiền lương, họ có quyền mong đợi
công nhân làm việc chăm chỉ. F W Taylor, người thành lập phương pháp tiếp cận khoa học quản lý, thấy
trả tiền như là động lực chính - thêm tiền trả lương có nghĩa là nhiều việc làm. Đây là
một nguyên tắc đã được tìm thấy một cách nhanh chóng không phải để làm việc. Một số người lao động không làm việc khó hơn chỉ cho
thêm tiền mặt. Thay vào đó, nó đã được tìm thấy rằng đã có tâm lý lý do tại sao một số người
đã khó làm việc và những người khác ít như vậy. Có những yếu tố con người tham gia. Các nhà lý thuyết như
Maslow nghĩ rằng người lao động có nhiều nhu cầu cá nhân, chẳng hạn như an toàn hoặc một ý nghĩa của
thành tích.

Kết quả (Việt) 2:

Tất cả mọi thứ từ thăm dò địa chất, khoan, kỹ thuật và hỗ trợ khoa học, con người
tài nguyên, tài chính, bảo trì, hàn, bán hàng, hậu cần, an toàn và lập kế hoạch khẩn cấp
nằm trong trách nhiệm quản lý.
Henri Fayol, một nhà lý luận sớm, nói rằng quản lý có các yếu tố sau:
• Kế hoạch - nhìn về phía trước, tham khảo ý kiến với người khác, thiết lập mục tiêu cho nhân viên
• Tổ chức - sắp xếp người và vật để mục tiêu có thể đạt được
• Chỉ huy - đưa ra hướng dẫn cho người lao động
• Phối hợp - đưa hoạt động với nhau thành một phương pháp phổ biến
• Kiểm soát - đo lường những gì đang xảy ra và điều chỉnh các hoạt động để đạt được mục tiêu.
Các kỹ năng và năng khiếu của người lao động dầu khí phải phù hợp với vai trò công việc của họ ở
mọi cấp độ:
• kỹ năng kỹ thuật và khoa học là cần thiết trong khoan và thăm dò để quản lý phức tạp
thiết bị và quy trình.
• kỹ năng con người là cần thiết trong việc quản lý nhân viên.
• Kỹ năng thực hành là cần thiết trong hoạt động sản xuất, lắp đặt cơ khí, điện
bảo trì nhà máy và thiết bị đo đạc và kiểm soát hệ thống.
Học viện đã tạo ra một chuỗi cung ứng học tập để kích thích sự chuyển động của người
trong ngành công nghiệp và đảm bảo họ có quyền học tập, kỹ năng, năng lực, thái độ và
hành vi để làm việc một cách an toàn và hiệu quả. Các chuỗi cung ứng bắt đầu bằng cách làm việc với các trường học,
trường cao đẳng và đại học để khuyến khích những người mới vào ngành công nghiệp. Sau đó nó liên kết với
học tập, đào tạo và phát triển các đối tác để đảm bảo nhân viên có những kỹ năng cần thiết
cho vai trò toàn ngành công nghiệp.
Leadershipdiffers từ quản lý. Lãnh đạo bao gồm các kỹ năng và phẩm chất
cần thiết để truyền cảm hứng cho những người khác để đạt được mục tiêu. Các nhà lãnh đạo có thể nhìn thấy trái tim của một vấn đề và
đề nghị (đôi khi bất thường) các giải pháp; họ có một hình ảnh tích cực tự; họ có xu hướng
sáng tạo; họ thường là những chuyên gia trong một lĩnh vực và có thể cảm nhận sự thay đổi và đáp ứng phù hợp.
Nhiều nhà quản lý cũng là nhà lãnh đạo, nhưng những người trong ngành công nghiệp dầu khí được khuyến khích
thể hiện vai trò lãnh đạo ở mọi cấp độ. Các ngành công nghiệp có diện và liên quan đến cultureso rằng
ngay cả những dụng cụ mới nhất Học viên Kỹ thuật viên có thể phát hiện ra một cách tốt hơn để làm một cái gì đó và
sẽ có thể ảnh hưởng đến sự thay đổi tích cực.
phong cách quản lý
quản lý là con người và họ không phải lúc nào hoạt động theo quy định nguyên tắc. Mỗi
nhà quản lý có objectivesto đạt được. Họ phải trả lời cho sự thành công hay thất bại của mình
lĩnh vực công việc. OPITO - Dầu khí Học viện đặt ra để cung cấp cho ngành công nghiệp dầu khí
với người dân của kỹ năng cao và năng khiếu. Quản lý chỉ có thể đạt được mục tiêu của mình thông qua
nhân viên của họ. Như Fayol đề nghị, các nhà quản lý sẽ cần phải hướng dẫn người lao động và tổ chức các nguồn lực
để đảm bảo mục tiêu được đáp ứng. Do đó, điều quan trọng là nhân viên được quản lý tốt.
Làm thế nào để quản lý được tốt nhất của đội ngũ nhân viên của họ? Quản lý styleis rất quan trọng.
quản lý công nghiệp sớm cảm thấy rằng, khi họ được trả lương, họ có quyền mong đợi
nhân viên làm việc chăm chỉ. FW Taylor, người sáng lập ra phương pháp tiếp cận khoa học để quản lý, nhìn thấy
chú là động lực thúc đẩy - nhiều tiền trả lương có nghĩa là làm việc nhiều hơn thực hiện. Đây là
một nguyên tắc đã nhanh chóng được tìm thấy không phải để làm việc. Một số công nhân không làm việc nhiều hơn chỉ cần cho
thêm tiền. Thay vào đó, người ta thấy rằng có những lý do tâm lý do tại sao một số người
đã làm việc chăm chỉ và những người khác không thể. Có liên quan đến yếu tố con người. Các nhà lý thuyết như
Maslow cho rằng người lao động có nhiều nhu cầu cá nhân, chẳng hạn như an toàn hoặc một cảm giác
thành tựu.