KICKOFF MEETINGHonicker had hoped t

KICKOFF MEETING
Honicker had hoped that the team could come to an agreement on a companywide EPM system within six months. But after the kickoff meeting was over, Honicker realized that it would probably be two years before an agreement would be reached on the EPM system. There were several issues that became apparent at the first meeting:
● Each company had different time requirements for the project.
● Each company saw the importance of the project differently.
● Each company had its own culture and wanted to be sure that the final design was good fit with that culture.
● Each company saw the status and power of the project manager differently.
● Despite the letters of understanding, two of the companies, Gamma and Delta, did not understand their role and relationship with Honicker on this project.
● Alpha wanted to micromanage the project, believing that everyone should use its methodology.

Kết quả (Việt) 1:

KICKOFF HỌPHonicker đã hy vọng rằng đội có thể đi đến một thỏa thuận trên một hệ thống EPM công trong vòng sáu tháng. Nhưng sau khi cuộc họp kickoff đã qua, Honicker nhận ra rằng nó có lẽ sẽ là hai năm trước khi một thỏa thuận sẽ được đạt đến vào hệ thống EPM. Đã có một số vấn đề trở nên rõ ràng tại cuộc họp đầu tiên:● công ty từng có thời gian khác nhau yêu cầu đối với các dự án.● Mỗi công ty thấy tầm quan trọng của dự án một cách khác nhau.● Mỗi công ty có văn hóa riêng của mình và muốn chắc chắn rằng thiết kế cuối cùng được tốt phù hợp với văn hóa đó.● Mỗi công ty thấy tình trạng và quyền lực của quản lý dự án một cách khác nhau.● mặc dù các chữ cái của sự hiểu biết, hai trong số các công ty, Gamma và đồng bằng, không hiểu vai trò của họ và các mối quan hệ với Honicker vào dự án này.● Alpha muốn micromanage dự án, tin tưởng rằng tất cả mọi người nên sử dụng phương pháp của nó.

Kết quả (Việt) 2:

Kickoff HỌP
Honicker đã hy vọng rằng đội bóng có thể đi đến một thỏa thuận về một hệ thống EPM toàn công ty trong vòng sáu tháng. Nhưng sau cuộc họp kickoff đã qua, Honicker nhận ra rằng nó có lẽ sẽ là hai năm trước khi một thỏa thuận có thể đạt được trên các hệ thống EPM. Có một số vấn đề trở nên rõ ràng tại cuộc họp đầu tiên:
. ● Mỗi công ty có yêu cầu thời gian khác nhau cho dự án
. ● Mỗi công ty đã thấy được tầm quan trọng của dự án khác nhau
● Mỗi công ty có nền văn hóa riêng của mình và muốn chắc chắn rằng các thiết kế cuối cùng là tốt phù hợp với nền văn hóa đó.
● Mỗi công ty đã thấy tình trạng và sức mạnh của người quản lý dự án khác nhau.
● Mặc dù các chữ cái của sự hiểu biết, hai trong số những công ty, Gamma và Delta, không hiểu vai trò và mối quan hệ của họ với Honicker về dự án này.
● Alpha muốn quản lý vi mô dự án, tin rằng tất cả mọi người nên sử dụng phương pháp luận của nó.