A second setback was one of the LEG

A second setback was one of the LEGO Group’s own making. In 1993, the toy maker’s remarkable fifteen-year stretch of double-digit growth had stalled out. The company’s capacity to grow sales and expand into new markets with its long-standing portfolio had seemingly run its natural course. LEGO couldn’t sustain double-digit sales increases by making incremental improvements to its existing product lineup. To keep climbing, LEGO had to build a new, powerful set of growth engines.

Kết quả (Việt) 1:

Một trở ngại thứ hai là một trong LEGO nhóm của riêng làm cho. Năm 1993, nhà sản xuất đồ chơi đáng chú ý mười lăm năm căng của hai con số tăng trưởng đã ngừng ra. Công ty có khả năng phát triển bán hàng và mở rộng vào các thị trường mới với danh mục đầu tư lâu dài của nó dường như đã chạy khóa học tự nhiên của nó. LEGO không thể duy trì hai con số bán hàng tăng bằng cách gia tăng cải tiến cho dòng sản phẩm sẵn có. Để giữ cho leo núi, LEGO đã phải xây dựng một bộ mới mạnh mẽ, sự phát triển động cơ.

Kết quả (Việt) 2:

Một trở ngại thứ hai là một trong những định riêng của tập đoàn LEGO. Trong năm 1993, đáng chú ý mười lăm năm căng các hãng sản xuất đồ chơi của tăng trưởng hai con số đã bị đình trệ ra. Năng lực của công ty để tăng doanh thu và mở rộng sang các thị trường mới với danh mục đầu tư lâu dài của nó dường như đã chạy tiến trình tự nhiên của nó. LEGO không thể duy trì được doanh số bán hàng tăng hai con số bằng cách cải tiến gia tăng cho dòng sản phẩm hiện có của nó. Để giữ cho leo núi, LEGO đã phải xây dựng một tập hợp mới mạnh mẽ của động cơ tăng trưởng.