Many employees hesitate to voice th

Many employees hesitate to voice their opinions or feelings in a group setting. Some even hesitate to voice their opinions in private.

An employee once asked me a question about a new initiative. After the meeting I pulled him aside and said, “Why did you ask about our new pricing strategy? You know what we’re doing – you were part of the planning.” He said, “I do, but a lot of other people don't, and they’re hesitant to ask since they aren’t directly affected. I thought it would help if they could hear what you’re thinking and what we’re planning.”

Loyal employees have a great feel for the issues and concerns of the people around them, and they ask the questions or raise the important issues when others won’t. They know, for the company to succeed, that you need to know what employees are thinking… and that employees need to know what you are thinking.

Kết quả (Việt) 1:

Nhiều nhân viên ngần ngại để nói ý kiến hoặc cảm xúc trong một thiết lập nhóm của họ. Một số thậm chí còn ngần ngại để tiếng nói ý kiến của riêng.Một nhân viên một lần hỏi tôi một câu hỏi về một sáng kiến mới. Sau khi cuộc họp tôi kéo nó sang một bên và nói, "sao đã hỏi về chiến lược đặt giá mới của chúng tôi? Bạn biết những gì chúng tôi đang làm-bạn là một phần của việc lập kế hoạch." Ông nói, "tôi làm, nhưng rất nhiều người khác không, và họ đang do dự để hỏi kể từ khi họ không trực tiếp bị ảnh hưởng. Tôi nghĩ nó sẽ giúp đỡ nếu họ có thể nghe thấy những gì bạn đang suy nghĩ và những gì chúng tôi đang lập kế hoạch."Nhân viên trung thành có một cảm giác tuyệt vời cho các vấn đề và mối quan tâm của những người xung quanh họ, và họ yêu cầu các câu hỏi hoặc nâng cao các vấn đề quan trọng, khi những người khác sẽ không. Họ biết, cho công ty để thành công, bạn cần phải biết những gì nhân viên đang suy nghĩ... và rằng nhân viên cần phải biết những gì bạn đang suy nghĩ.

Kết quả (Việt) 2:

Nhiều nhân viên ngần ngại nói lên ý kiến hoặc cảm xúc của mình trong một nhóm. Một số thậm chí còn ngần ngại nói lên ý kiến của mình một cách riêng tư. Một nhân viên đã từng hỏi tôi một câu hỏi về một sáng kiến mới. Sau cuộc họp tôi kéo anh sang một bên và nói: "Tại sao bạn hỏi về chiến lược giá mới của chúng tôi? Bạn biết những gì chúng tôi đang làm - bạn là một phần của quy hoạch "Ông nói," Tôi làm, nhưng rất nhiều người khác không, và họ đang do dự để hỏi vì họ không bị ảnh hưởng trực tiếp.. Tôi nghĩ rằng nó sẽ giúp đỡ nếu họ có thể nghe thấy những gì bạn đang suy nghĩ và những gì chúng tôi đang lập kế hoạch. "Nhân viên trung thành có một cảm giác tuyệt vời cho các vấn đề và mối quan tâm của những người xung quanh họ, và họ hỏi những câu hỏi hoặc tăng các vấn đề quan trọng khi những người khác thì không. Họ biết, đối với các công ty để thành công, bạn cần phải biết những gì nhân viên đang suy nghĩ ... và người lao động cần phải biết những gì bạn đang suy nghĩ.