Motivating a team within a negative

Motivating a team within a negative environment[edit]
Before you are able to motivate a team who has a negative view on a project, you must first understand what caused the negative view to be held. It is best to directly talk with each team member to determine the root cause. Once it is known where the negative view comes from, actions can be taken. To begin with, the root cause should be examined. To determine the cause, it is important to analyze the responses to questions such as:
1. Is it an appropriate factor to have at the work environment (e.g. tight timelines)?
2. Is it due to a disruptive team member?
3. Is it due to stress surrounding the project (e.g. new procedures, difficult paperwork, etc.)?
Once the main factor has been examined and assessed, it is important to determine if there are additional underlying factors that can be adversely impacting team members (e.g. no vacation in six months, new child, divorce, etc.).


With the main factor (and underlying factors) in hand, the negative views can be addressed head on. It is important to help shift the team’s perspective to a positive mindset. If the team is struggling against tight timelines, incentives can be put into place for when the team hits the timeline. Something as simple as a promising a launch party can successfully change the team’s dynamics. This example is a large form of recognition, but smaller forms can also be helpful in changing the team’s dynamics.

Kết quả (Việt) 1:

Động cơ thúc đẩy một nhóm trong một môi trường tiêu cực [sửa]Trước khi bạn có thể thúc đẩy một đội ngũ những người có một cái nhìn tiêu cực về một dự án, trước tiên bạn phải hiểu những gì gây ra quan điểm tiêu cực sẽ được tổ chức. Nó là tốt nhất để nói chuyện trực tiếp với mỗi thành viên trong đội để xác định nguyên nhân gốc. Một khi nó được biết đến nơi quan tiêu cực xuất phát từ, hành động có thể được thực hiện. Để bắt đầu với, nguyên nhân gốc nên được kiểm tra. Để xác định nguyên nhân, nó là quan trọng để phân tích các câu trả lời cho câu hỏi như:1. có một yếu tố thích hợp để có môi trường làm việc (ví dụ như chặt chẽ thời hạn)?2. là do một thành viên đội phá hoại?3. là nó do căng thẳng xung quanh dự án (ví dụ như mới thủ tục, khó khăn giấy tờ, vv)?Một khi các yếu tố chính đã được kiểm tra và đánh giá, nó là quan trọng để xác định xem có bổ sung tiềm ẩn các yếu tố có thể bất lợi ảnh hưởng đến thành viên trong nhóm (ví dụ như không có kỳ nghỉ trong sáu tháng, mới trẻ em, ly hôn, vv.).Với các yếu tố chính (và yếu tố tiềm ẩn) trong tay, các quan điểm tiêu cực có thể giải quyết đầu vào. Nó là quan trọng để giúp thay đổi quan điểm của nhóm nghiên cứu cho một suy nghĩ tích cực. Nếu đội đang phải vật lộn chống lại thời hạn chặt chẽ, ưu đãi có thể được đặt vào vị trí cho khi đội chạm đường thời gian. Một cái gì đó đơn giản như một đầy hứa hẹn một bên khởi động thành công có thể thay đổi năng động của nhóm nghiên cứu. Ví dụ này là một hình thức lớn của sự công nhận, nhưng nhỏ hơn các hình thức cũng có thể hữu ích trong việc thay đổi năng động của nhóm nghiên cứu.

Kết quả (Việt) 2:

Thúc đẩy nhóm trong một môi trường âm [sửa]
Trước khi bạn có thể tạo động lực cho một nhóm người có quan điểm tiêu cực về một dự án, trước tiên bạn phải hiểu những gì gây ra các ảnh hưởng tiêu cực sẽ được tổ chức. Nó là tốt nhất để trực tiếp nói chuyện với mỗi thành viên trong nhóm để xác định nguyên nhân gốc rễ. Sau khi nó được biết đến nơi các quan điểm tiêu cực xuất phát từ, hành động có thể được thực hiện. Để bắt đầu, các nguyên nhân gốc rễ cần được kiểm tra. Để xác định nguyên nhân, điều quan trọng là phải phân tích các câu trả lời cho những câu hỏi như:
1. Có một yếu tố thích hợp để có ở môi trường làm việc (ví dụ như các mốc thời gian eo hẹp)?
2. Có phải do một thành viên trong nhóm gây rối?
3. Có phải do căng thẳng xung quanh các dự án (ví dụ như thủ tục mới, giấy tờ khó khăn, vv)?
Một khi các yếu tố chính đã được kiểm tra và đánh giá, điều quan trọng là để xác định xem có những yếu tố bổ sung cơ bản mà có thể ảnh hưởng xấu đến thành viên trong nhóm (ví dụ: không có kỳ nghỉ trong sáu tháng, con mới, ly hôn, vv). Với các yếu tố chính (và các yếu tố cơ bản) trong tay, các quan điểm tiêu cực có thể được giải quyết đầu vào. Điều quan trọng là để giúp thay đổi quan điểm của nhóm nghiên cứu đến một suy nghĩ tích cực. Nếu đội bóng đang vật lộn với thời gian biểu chặt chẽ, ưu đãi có thể được đặt vào vị trí khi đội chạm timeline. Một cái gì đó đơn giản như một hứa hẹn một bữa tiệc ra mắt thành công có thể thay đổi động lực của đội. Ví dụ này là một hình thức lớn công nhận, những hình thức nhỏ hơn cũng có thể hữu ích trong việc thay đổi động lực của đội.