Locus of ControlEntrepreneurs that

Locus of Control
Entrepreneurs that start successful new ventures are likely to: (5 and 6) identify a business
idea that is clear and broad, (7) use a procedural and comprehensive planning process, (8)
spend more time planning, (9) generate a broad plan which recognizes all of the functional
areas, (10) undertake market research, (11) seek professional advice, and (12) purchase
fillllS.
Firms Behaviors and Strategy
Successful new ventures are likely to have: (13) employees with diversified skills and abilities,
(14) lead entrepreneurs who are solely in command, (15) utilized joint ventures, (16 and
17) lead entrepreneurs who encourage participative decision making at strategic and oper-
ational levels, (18) emphasis on high levels of communication, (19) started at higher levels
of capitalization, and (20) strategies of aggressive entry to broad markets.

Kết quả (Việt) 1:

Locus của kiểm soátDoanh nhân bắt đầu thành công liên mới có khả năng: (5 và 6) xác định một doanh nghiệp ý tưởng đó là rõ ràng và rộng, (7) sử dụng một thủ tục và toàn diện kế hoạch quá trình (8) dành nhiều thời gian lập kế hoạch, (9) tạo ra một kế hoạch rộng công nhận tất cả các chức năng khu vực, (10) thực hiện nghiên cứu thị trường, (11) tìm kiếm sự tư vấn chuyên nghiệp, và mua hàng (12) fillllS. Hành vi công ty và chiến lược Liên thành công mới có khả năng có: (13) nhân viên với kỹ năng đa dạng và khả năng, (14) doanh nhân dẫn đầu những người duy nhất trong chỉ huy, (15) sử dụng ty liên doanh, (16 và 17) dẫn doanh nhân khuyến khích sự tham gia quyết định lúc chiến lược và oper- ational cấp, (18) nhấn mạnh vào các mức độ cao của truyền thông, (19) bắt đầu ở cấp độ cao hơn chữ viết hoa, và các chiến lược (20) tích cực vào tới các thị trường rộng lớn.

Kết quả (Việt) 2:

Locus of Control
Doanh nhân mà bắt đầu kinh doanh mới thành công là khả năng: (5 và 6) xác định một doanh nghiệp
ý tưởng rõ ràng và rộng, (7) sử dụng một quá trình hoạch định thủ tục và toàn diện, (8)
dành kế hoạch thời gian hơn, (9) tạo ra một kế hoạch rộng lớn mà công nhận tất cả các chức năng
khu vực, (10) thực hiện nghiên cứu thị trường, (11) tìm tư vấn chuyên nghiệp, và (12) mua
fillllS.
các công ty Hành vi và chiến lược
kinh doanh mới thành công có thể có: (13) nhân viên với kỹ năng đa dạng và khả năng,
(14) doanh nghiệp dẫn đầu những người chỉ huy, (15) sử dụng liên doanh, (16 và
17) doanh nghiệp dẫn người khuyến khích sự tham gia quyết định làm ở chiến lược và oper-
mức ational, (18) nhấn mạnh về mức cao thông tin liên lạc, (19) bắt đầu ở các cấp độ cao hơn
của hoa, và (20) chiến lược có hiệu tích cực để thị trường rộng lớn.