Once upon a time, Unilever’s powder

Once upon a time, Unilever’s powder detergent Omo was the only brand in Uganda, commanding 100 per cent market share. That is no more. The once mighty brand has lost the market share to a local brand Nomi and new entrant Ariel.

The latest market reports reveal that although the brand is still in tier one, a category it holds with Ariel, the later leads by a big margin. In tier two, is Nomi and Unilever’s Sunlight, with Nomi having a lion’s share of the market.

Despite its billion-dollar brand global tag, Omo has failed to sustain her market share in Uganda thanks to aggressive competitors.

The competitive landscape

Overall, powdered detergent market is led by Nomi with 34 per cent market share, followed by Ariel with 30 per cent while Omo at 18 per cent trails by far. Other brands (imported products) share the remaining 18 per cent. Nomi’s dominance is attributed to concentration upcountry and partly to lower prices compared to other brands.

The recommended retail price for Nomi is Ugx 300 compared to Omo and Ariel at Ugx 500. Nomi also comes in small buckets which have been liked by school-going children especially upcountry. There are some unconfirmed reports that most consumers perceive more value on bucket packaging compared to sachets.

A few years ago, Unilever was selling bar soap in Uganda and they were market leaders along with the defunct Nakasero soap works.

However, they lost that market segment and today their bar soap is no longer on the market. With Omo taking the same direction, is Unilever ready to see another of their brand disappear?

Also read: Is Uganda Breweries in a Crisis?

According to market analysts, if Unilever does not wake up, they could lose market share for other remaining brands to potential new entrants as well. Unilever’s current cash cows like Vim, Blue Band and Royco are like monopolies in the market. The company is making huge sums of money from these brands. However, the competition is not sleeping.

The drastic decline in Omo’s market share should be an eye-opener, and it seems Uniliver is waking up albeit at snail pace. The recent increased marketing, promotions and branding going on in several supermarkets in Kampala is an attempt by Uniliver to consolidate her market share. However, most promotions have not been successful as you will read below.

In this analysis, we explore Uniliver’s next steps and who will take the day of this very profitable fast-moving consumer goods (FMCG) industry.

Kết quả (Việt) 1:

Once upon a time, chất tẩy rửa bột của Unilever Omo là thương hiệu chỉ tại Uganda, chỉ huy 100 phần trăm thị phần. Đó là không có nhiều. Các thương hiệu hùng mạnh một lần đã mất thị phần với một thương hiệu địa phương Nomi và entrant mới Ariel.Báo cáo thị trường mới nhất cho thấy rằng mặc dù thương hiệu là vẫn ở tầng một, một thể loại nó giữ với Ariel, sau này dẫn bằng lãi lớn. Ở tầng hai, là ánh sáng mặt trời Nomi và của Unilever, với Nomi có một con sư tử chia sẻ của thị trường.Mặc dù thẻ của nó toàn cầu thương hiệu tỷ đô la, Omo đã không duy trì của cô thị phần tại Uganda nhờ đối thủ cạnh tranh tích cực.Cạnh tranh phong cảnhNói chung, bột tẩy thị trường do Nomi với 34 phần trăm thị phần, theo sau bởi Ariel với 30 phần trăm trong khi Omo lúc những con đường mòn 18 phần trăm đến nay. Các nhãn hiệu khác (sản phẩm nhập khẩu) chia sẻ 18 phần trăm còn lại. Sự thống trị của Nomi là do để tập trung upcountry và một phần với giá thấp hơn so với các nhãn hiệu khác.Giá bán lẻ được đề nghị cho Nomi là Ugx 300 so với Omo và Ariel Ugx 500. Nomi cũng đi kèm trong nhóm nhỏ mà có thể thích đi học trẻ em đặc biệt là upcountry. Có là một số báo cáo không được xác nhận mà hầu hết người tiêu dùng nhận thức thêm giá trị trên bao bì Xô so với gói.Một vài năm trước đây, Unilever bán bar xà phòng ở Uganda và họ đã là các nhà lãnh đạo thị trường cùng với các tác phẩm xà phòng Nakasero không còn tồn tại.Tuy nhiên, họ mất phân đoạn thị trường đó và vào ngày hôm nay của thanh xà phòng là không còn trên thị trường. Với Omo tham gia cùng một hướng, là Unilever đã sẵn sàng để xem một thương hiệu của họ biến mất?Cũng đọc: là nhà máy bia Uganda trong một cuộc khủng hoảng?Theo các nhà phân tích thị trường, nếu Unilever không thức dậy, họ có thể mất thị phần cho các nhãn hiệu khác còn lại để tiềm năng diện mới là tốt. Con bò tiền mặt hiện tại của Unilever như Vim, Blue Band và Royco như độc quyền trên thị trường. Công ty là làm cho các khoản tiền rất lớn của tiền từ những thương hiệu này. Tuy nhiên, cuộc thi không ngủ.Sự suy giảm mạnh mẽ trong Omo của thị trường chia sẻ nên là một eye-opener, và có vẻ như Uniliver là thức dậy mặc dù lúc ốc tốc độ. Gần đây tăng tiếp thị, chương trình khuyến mãi và xây dựng thương hiệu xảy ra tại một số siêu thị ở Kampala là một nỗ lực Uniliver để củng cố thị phần của mình. Tuy nhiên, hầu hết các chương trình khuyến mãi đã không được thành công như bạn sẽ đọc dưới đây. Phân tích này, chúng tôi khám phá các bước tiếp theo của Uniliver và những người sẽ mất ngày này rất có lợi nhuận chuyển động nhanh hàng tiêu dùng (FMCG) ngành.

Kết quả (Việt) 2:

Đã có một thời gian, Unilever của bột giặt Omo là thương hiệu duy nhất ở Uganda, chỉ huy 100 thị trường phần trăm cổ phiếu. Đó là không có nhiều. Các thương hiệu lớn mạnh một thời đã mất thị phần vào tay một thương hiệu địa phương Nomi và đăng ký mới Ariel. Các báo cáo thị trường mới nhất cho thấy, mặc dù các thương hiệu này vẫn là ở tầng một, một thể loại nó giữ với Ariel, các dẫn sau bằng lãi lớn. Trong tầng hai, là Nomi và Sunlight của Unilever, với Nomi có một tỷ trọng của thị trường. Mặc dù tỷ đô la thương hiệu thẻ toàn cầu của mình, Omo đã thất bại trong việc duy trì thị phần của mình tại Uganda nhờ đối thủ cạnh tranh mạnh mẽ. Các bối cảnh cạnh tranh tổng thể, dạng bột thị trường chất tẩy rửa được dẫn dắt bởi Nomi với 34 phần trăm thị phần, tiếp theo Ariel với 30 phần trăm trong khi Omo ở mức 18 cent trên mỗi con đường mòn đến nay. Nhãn hiệu khác (các sản phẩm nhập khẩu) chia sẻ, còn lại 18 phần trăm. Sự thống trị của Nomi là do nồng độ upcountry và một phần để giảm giá so với các nhãn hiệu khác. Giá bán lẻ đề nghị cho Nomi là Ugx 300 so với Omo và Ariel ở Ugx 500. Nomi cũng đi kèm trong thùng nhỏ mà đã được yêu thích bởi các em học sinh đang diễn ra đặc biệt là upcountry. Có một số báo cáo chưa được xác nhận rằng hầu hết người tiêu dùng cảm nhận được nhiều giá trị trên bao bì thùng so với gói. Một vài năm trước đây, Unilever đã bán xà bông ở Uganda và họ đã được các nhà lãnh đạo thị trường cùng với các công trình xà phòng Nakasero không còn tồn tại. Tuy nhiên, họ bị mất phân khúc thị trường và hôm nay xà phòng của họ không còn trên thị trường. Với Omo dùng cùng một hướng, là Unilever đã sẵn sàng để xem một nhãn hiệu của họ biến mất? Cũng đọc: Liệu Uganda Breweries trong một cuộc khủng hoảng Theo các nhà phân tích thị trường, nếu Unilever không thức dậy, họ có thể mất thị phần cho thương hiệu còn lại khác tiềm năng diện mới là tốt. Bò tiền mặt hiện tại của Unilever như Vim, Blue Band và Royco giống như độc quyền trên thị trường. Công ty đang thực hiện những khoản tiền lớn từ những thương hiệu này. Tuy nhiên, sự cạnh tranh không ngủ. Sự sụt giảm mạnh mẽ trong thị phần của Omo phải là một cái mở mắt, và có vẻ như Uniliver thức dậy mặc dù ở tốc độ ốc. Các thị tăng lên, chương trình khuyến mãi và xây dựng thương hiệu xảy ra ở một số siêu thị ở Kampala gần đây là một nỗ lực của Uniliver để củng cố thị phần của mình. Tuy nhiên, hầu hết các chương trình khuyến mãi đã không được thành công như bạn sẽ đọc dưới đây. Trong phân tích này, chúng tôi khám phá các bước tiếp theo của Uniliver và ai sẽ lấy ngày rất có lợi nhuận hàng tiêu dùng chuyển động nhanh (FMCG) ngành công nghiệp này.