Employers have made changes to meet

Employers have made changes to meet changing expectations and needs in communi-
cations. The Telework Coalition reports that since 1990, the number of people telecommut-
ing has grown from about 4 million to more than 45 million. At IBM, 40 percent of its
330,000 employees work from home, on the road, or at a client location on any given day.
18
On several IT projects, project managers have found that their team members can be more
productive when they are allowed to work from home. Other project managers have no
choice in the matter when some or all of their project team members work remotely. As
described in Chapter 9, Project Human Resource Management, studies show that providing
a quiet work environment and a dedicated workspace increases programmer productivity.
Most people who work from home have well-equipped, comfortable home offices with fewer
distractions and more space than corporate offices. Workers also appreciate the added
bonus of avoiding traffic and having more flexible work schedules. However, it is important
to make sure work is well defined and communications are in place to allow for remote
workers to work effectively.

Kết quả (Việt) 1:

Sử dụng lao động đã thực hiện thay đổi để đáp ứng thay đổi kỳ vọng và nhu cầu trong communi-
cation. Liên minh Telework báo cáo rằng từ năm 1990, số lượng người telecommut-
ing đã phát triển từ khoảng 4 triệu đến 45 triệu. Tại IBM, 40 phần trăm của của nó
330, 000 nhân viên, làm việc từ nhà, trên đường đi, hoặc tại một vị trí khách hàng trên bất kỳ ngày nhất định
18
trên một số dự án, quản lý dự án đã tìm thấy rằng các thành viên nhóm có thể nhiều hơn
sản xuất khi họ được phép làm việc từ nhà. Không có các nhà quản lý dự án
lựa chọn trong vấn đề khi một số hoặc tất cả các dự án của nhóm thành viên làm việc từ xa. Như
được diễn tả trong chương 9, quản lý tài nguyên con người dự án, nghiên cứu cho thấy rằng cung cấp
một môi trường yên tĩnh làm việc và dành riêng cho việc tăng lập trình viên năng suất.
hầu hết những người làm việc từ nhà có văn phòng nhà được trang bị tốt, thoải mái với ít
phiền nhiễu và nhiều không gian hơn so với văn phòng công ty. Công nhân cũng đánh giá cao các thêm
tiền thưởng tránh lưu lượng truy cập và có lịch trình làm việc linh hoạt hơn. Tuy nhiên, nó là quan trọng
để đảm bảo rằng công việc cũng được xác định và thông tin liên lạc thực hiện để cho phép cho từ xa
công nhân làm việc có hiệu quả.