In the work story opposite,Terry’s

In the work story opposite,Terry’s situation is clearly one that is part of the study
of industrial relations. His relationship with his employer was, until recently, harmonious. The underlying rules that regulated that relationship were a combination of
formal and legally-binding minimum conditions set out in an award (for more
details, see Chapters 4 and 8), complemented by more informal rules determined by
management and/or negotiated individually between Terry and his boss. The disruption resulted from management’s attempt to introduce a new, formal form of
regulation (i.e. the individual contract) and from some of the substantive conditions
contained in the proposed contract.The resolution of the resulting ‘dispute’ did not
involve unions or the intervention of any external agency, like an arbitration tribunal,
but it did involve forms of collective behaviour by employees (i.e. they talked among
themselves and they acted as a group by refusing to sign the new contracts) and a
degree of conflict between employees and management.
In the work story on page 10, industrial relations is the core of Susie’s work duties.
Recruitment and selection is the process by which the employment relationship is
established and the key link between the external labour market and the workplace.
Similarly, ‘absenteeism’, the focus of her troublesome project, is a key indicator of
the state of relations between employees and employers (see Chapter 9). In many
instances, it is a sign that something is wrong when employees regularly choose not to
come to work—that is, employees are feeling unhappy in their job, often due to poor
management practices. In the story on page 10, employees have been following the
informal rules within the parks and grounds department—meaning that systematic
absenteeism is accepted (even if it happens implicitly) by managers. More senior

Kết quả (Việt) 1:

Làm việc trong câu chuyện ngược lại, tình hình của Terry rõ ràng là một trong đó là một phần của nghiên cứuquan hệ công nghiệp. Mối quan hệ với chủ nhân của mình là, cho đến gần đây, hài hòa. Các quy tắc cơ bản quy định mối quan hệ đó đã là một sự kết hợp củađiều kiện tối thiểu chính thức và ràng buộc về mặt pháp lý đặt ra trong giải thưởng (để biết thêmthông tin chi tiết, xem chương 4 và 8), bổ sung bởi các quy tắc chính thức hơn được xác định bởiquản lý và/hoặc thương lượng riêng giữa Terry và ông chủ của mình. Sự gián đoạn là kết quả của ban quản lý các nỗ lực để giới thiệu một hình thức mới, chính thức củaquy định (tức là hợp đồng cá nhân) và từ một số trong những điều kiện nội dungchứa trong các hợp đồng đề xuất. Việc giải quyết vụ tranh chấp do' khôngliên quan đến công đoàn hoặc sự can thiệp của bất kỳ cơ quan bên ngoài, giống như một tòa án trọng tài,nhưng nó đã làm liên quan đến các hành vi tập thể nhân viên (tức là họ đã nói chuyện trong các hình thứcmình và họ đã hành động như là một nhóm bằng cách từ chối ký hợp đồng mới) và mộtmức độ của cuộc xung đột giữa nhân viên và quản lý.Trong câu chuyện làm việc trên trang 10, quan hệ công nghiệp là cốt lõi của Susie làm việc nhiệm vụ.Tuyển dụng và lựa chọn là quá trình mà theo đó các mối quan hệ việc làm làđược thành lập và các khóa liên kết giữa các thị trường lao động bên ngoài và nơi làm việc.Tương tự như vậy, 'vắng mặt', trọng tâm của dự án rắc rối của mình, là một chỉ số quan trọng củanhà nước của mối quan hệ giữa nhân viên và nhà tuyển dụng (xem chương 9). Trong rất nhiềutrường hợp, nó là một dấu hiệu rằng cái gì là sai khi nhân viên thường xuyên lựa chọn không đếnđến để làm việc-có nghĩa là, nhân viên cảm thấy không hài lòng trong công việc của họ, thường do nghèothực tiễn quản lý. Trong câu chuyện trên trang 10, nhân viên sau đây đã cácCác quy tắc chính thức trong Sân vườn và công viên tỉnh — nghĩa là hệ thốngvắng mặt được chấp nhận (ngay cả khi điều đó xảy ra hoàn toàn) bởi nhà quản lý. Cao cấp hơn

Kết quả (Việt) 2:

Phía đối diện câu chuyện công việc, tình hình của Terry rõ ràng là một trong đó là một phần của nghiên cứu
của quan hệ lao động. Mối quan hệ của ông với chủ nhân của mình, cho đến gần đây, hài hòa. Các quy tắc cơ bản đó quy định mối quan hệ đó là sự kết hợp của các
điều kiện tối thiểu chính thức và ràng buộc pháp lý đặt ra trong một giải thưởng (để biết thêm
chi tiết, xem Chương 4 và 8), được bổ sung bởi các quy tắc chính thức hơn được xác định bằng cách
quản lý và / hoặc thỏa thuận riêng giữa Terry và ông chủ của mình. Việc gián đoạn dẫn từ nỗ lực của ban quản lý để giới thiệu một hình thức mới, chính thức
quy định (ví dụ như hợp đồng cá nhân) và từ một số các điều kiện nội dung
chứa trong các độ phân giải contract.The đề xuất của các kết quả 'tranh chấp' không
liên quan đến các công đoàn hoặc sự can thiệp của bất kỳ cơ quan bên ngoài, giống như một tòa án trọng tài,
nhưng nó đã liên quan đến hình thức của hành vi tập thể của người lao động (tức là họ đã nói chuyện giữa
mình và họ đã hành động như một nhóm bằng cách từ chối ký hợp đồng mới) và một
mức độ xung đột giữa người lao động và quản lý.
trong những câu chuyện công việc ở trang 10, quan hệ công nghiệp là cốt lõi của nhiệm vụ công việc Susie.
Tuyển dụng và lựa chọn là quá trình mà theo đó các quan hệ lao động được
thành lập và liên kết quan trọng giữa thị trường lao động bên ngoài và nơi làm việc.
Tương tự như vậy, 'vắng mặt', các trọng tâm của dự án rắc rối của cô, là một chỉ số quan trọng của
tình trạng mối quan hệ giữa người lao động và người sử dụng lao (xem Chương 9). Trong nhiều
trường hợp, nó là một dấu hiệu cho thấy cái gì là sai khi nhân viên thường xuyên chọn không
đến làm việc, đó là, nhân viên đang cảm thấy không hạnh phúc trong công việc của họ, thường là do nghèo
thực hành quản lý. Trong câu chuyện trên trang 10, các nhân viên đã theo các
quy tắc chính thức trong các công viên và các căn cứ khoa-có nghĩa là hệ thống
vắng mặt được chấp nhận (thậm chí nếu nó xảy ra ngầm) bởi các nhà quản lý. cấp cao hơn