In these studies we first looked at

In these studies we first looked at discerning a list of meaningful
objective practices (based on stakeholder input) that could
comprise a safety management system in line with viewing organizations
as rational systems that pursue relatively specific goals and
exhibit a relatively high formalized social structure. This perspective
is in synch with the most commonly used safety management
system consensus standards in that these practices are described
largely independently of individual/variable actors (i.e., workers)
who implement these practices/processes in organizations. In
short, we devised a list of integrated practices/processes (some
of which are actual components within these consensus standards)
that if present could theoretically and empirically be linked
with safety performance without major consideration of articulating
the behavioral components within these constructs. Thus,
we initially reified to some extent the characteristics of our safety
management system component’s constructs from employee perceptual
definitions – largely to assess if the management system
practices can be viewed from mainly a structural and objective
perspective (such as that exhibited in most safety management
consensus standards) and to determine if these objective high performance
work practices would impact accident statistics. But, it
should be noted that some of our practices are clearly designed
fromaninteractionperspective whichnecessarily involves workers
(i.e., employee involvement, cooperation facilitation, and communication
and information perspective); however, these are related
to processes being in place to achieve interaction goals, rather
than promoting certain workers’ perceptions. Then, informed by
social psychology research, we investigated the more subjective
worker perceptual influences present in organizations and linked
the extent of these perceptions with the degree of safety management
system practices being implemented in order to discern
their combined effects on safety performance. In this way, using
a stepwise approach (first attempting to show that high performance
work practices impact both worker perceptions and safety
performance, and second attempting to show that worker perceptions
can also impact high performance work practices and safety
performance) we are responding to the criticism of rational system
theory: that it largely ignores the impact of environment and
behavior on the organization and organizational performance. This
dualistic approach is similar to that presented by Fernández-Muniz ˜
et al. (2007) in their model linking manager commitment to safety
performance through the two independent constructs of employee
involvement and the safety management system.

Kết quả (Việt) 1:

Trong các nghiên cứu chúng tôi lần đầu tiên nhìn sáng suốt một danh sách đầy ý nghĩathực tiễn khách quan (dựa trên đầu vào các bên liên quan) mà có thểbao gồm một hệ thống quản lý an toàn phù hợp với xem tổ chứcHệ thống hợp lý theo đuổi mục tiêu tương đối cụ thể vàtriển lãm một cấu trúc xã hội formalized tương đối cao. Quan điểm nàylà khỏi đồng bộ với công tác quản lý an toàn được sử dụng phổ biến nhấtHệ thống đồng thuận tiêu chuẩn trong các thực hành này được mô tảphần lớn độc lập với cá nhân/biến diễn viên (tức là, người lao động)những người thực hiện các thực hành/quy trình trong tổ chức. Ởngắn hạn, chúng tôi đưa ra một danh sách các thực hành tích hợp/quy trình (một sốtrong đó có các thành phần thực tế trong những tiêu chuẩn thuận)mà nếu hiện nay có thể về lý thuyết và empirically được liên kếtvới hiệu suất an toàn mà không xem xét các articulatingCác thành phần hành vi trong các cấu trúc. Vì vậy,chúng tôi ban đầu reified đến mức độ một số đặc tính an toàn của chúng tôihợp phần quản lý hệ thống xây dựng từ nhân viên perceptualđịnh nghĩa-chủ yếu để đánh giá, nếu hệ thống quản lýthực hành có thể được xem từ chủ yếu là một cấu trúc và mục tiêuquan điểm (chẳng hạn như trưng bày ở hầu hết các quản lý an toànsự đồng thuận tiêu chuẩn) và để xác định nếu các mục tiêu hiệu suất caothực tiễn công việc sẽ ảnh hưởng đến số liệu thống kê tai nạn. Tuy nhiên, nócần lưu ý rằng một số thực hành của chúng tôi được thiết kế rõ ràngfromaninteractionperspective whichnecessarily liên quan đến người lao động(tức là, sự tham gia của nhân viên, tạo thuận lợi cho sự hợp tác và giao tiếpvà quan điểm thông tin); Tuy nhiên, chúng có liên quanđể quá trình đang thực hiện để đạt được mục tiêu tương tác, thay vào đóso với việc thúc đẩy một số người lao động nhận thức. Sau đó, thông báonghiên cứu tâm lý xã hội, chúng tôi điều tra chủ quan hơncông nhân perceptual ảnh hưởng hiện nay trong các tổ chức và liên kếtmức độ của những nhận thức với mức độ quản lý an toànHệ thống thực hành được thực hiện để phân biệthiệu ứng của họ kết hợp hiệu suất an toàn. Ở đây, bằng cách sử dụngmột cách tiếp cận stepwise (đầu tiên cố gắng để cho thấy rằng hiệu suất caothực tiễn công việc tác động đến người lao động nhận thức và sự an toànhiệu suất, và lần thứ hai cố gắng để hiển thị rằng công nhân nhận thứccũng có thể ảnh hưởng đến an toàn và hiệu suất cao làm việc thực tiễnhiệu suất) chúng tôi đáp ứng những lời chỉ trích của các hệ thống hợp lýlý thuyết: rằng nó hầu như bỏ qua tác động của môi trường vàhành vi tổ chức và tổ chức thực hiện. Điều nàyphương pháp tiếp cận nhất nguyên là tương tự như trình bày của Fernández Muniz ˜et al. (2007) trong mô hình của họ liên kết quản lý cam kết an toànhiệu suất thông qua xây dựng độc lập hai của nhân viênsự tham gia và hệ thống quản lý an toàn.

Kết quả (Việt) 2:

Trong những nghiên cứu đầu tiên chúng ta nhìn nhận rõ một danh sách có ý nghĩa
thực tiễn khách quan (dựa trên đầu vào các bên liên quan) có thể
bao gồm một hệ thống quản lý an toàn phù hợp với các tổ chức xem
như hệ thống hợp lý mà theo đuổi mục tiêu tương đối cụ thể và
triển lãm một cấu trúc xã hội được chính thức hóa tương đối cao. Quan điểm này
là đồng bộ với việc quản lý an toàn thường được sử dụng hầu hết các
tiêu chuẩn hệ thống đồng thuận trong đó các thực hành này được mô tả
phần lớn độc lập của các diễn viên cá nhân / biến (ví dụ, công nhân)
, người thực hiện các thông lệ / quy trình trong tổ chức. Trong
ngắn hạn, chúng tôi đã phát minh ra một danh sách các thực hành tích hợp / quy trình (một số
trong đó là những thành phần thực tế trong những tiêu chuẩn đồng thuận)
mà nếu có về mặt lý thuyết và thực nghiệm có thể được liên kết
với các hoạt động an toàn mà không cần quan tâm chính của việc khớp nối
các thành phần hành vi trong các cấu trúc. Do đó,
chúng tôi bước đầu reified một số phạm vi các đặc điểm an toàn của chúng tôi
cấu trúc thành phần hệ thống quản lý của từ nhận thức của nhân viên
định nghĩa - chủ yếu để đánh giá liệu các hệ thống quản lý
thực hành có thể được xem từ chủ yếu là một cấu trúc và mục tiêu
quan điểm (chẳng hạn như trưng bày trong hầu hết các quản lý an toàn
đồng thuận tiêu chuẩn) và để xác định các mục tiêu hiệu suất cao
thực hành công việc sẽ ảnh hưởng đến số liệu thống kê tai nạn. Tuy nhiên, nó
nên được lưu ý rằng một số tập quán của chúng tôi được thiết kế rõ ràng
whichnecessarily fromaninteractionperspective liên quan đến người lao động
(tức là, người lao động tham gia, tạo thuận lợi cho hợp tác và giao tiếp
quan điểm và thông tin); Tuy nhiên, đây là những liên quan
đến các quá trình được thực hiện để đạt được mục tiêu tương tác, thay
vì giới thiệu những nhận thức nhất định cho người lao động. Sau đó, thông qua
nghiên cứu tâm lý học xã hội, chúng tôi khảo sát chủ quan hơn
ảnh hưởng nhận thức người lao động hiện nay trong các tổ chức và liên kết với
các mức độ của những nhận thức này với mức độ quản lý an toàn
thực hành hệ thống đang được thực hiện để phân biệt
ảnh hưởng kết hợp của họ về hoạt động an toàn. Bằng cách này, sử dụng
một cách tiếp cận từng bước (lần đầu tiên cố gắng để cho thấy rằng hiệu suất cao
thực hành công việc tác động cả nhận thức của người lao động và an toàn
hiệu suất, và thứ hai cố gắng để cho thấy rằng nhận thức của người lao động
cũng có thể ảnh hưởng đến cách thức làm việc hiệu suất cao và an toàn
hiệu suất), chúng tôi đáp ứng với chỉ trích hệ thống lý
thuyết: đó phần lớn bỏ qua các tác động của môi trường và
hành vi về tổ chức và hoạt động của tổ chức. Điều này
tiếp cận nhị nguyên tương tự như trình bày bởi Fernández-Muniz ~
et al. (2007) trong mô hình của họ liên kết cam kết quản lý về an toàn
thực hiện thông qua hai cấu trúc độc lập của nhân viên
tham gia và hệ thống quản lý an toàn.