Prioritize the risks. Rank the risk

Prioritize the risks. Rank the risks based on the probability they will occur. All risks are not created equal, and most contingency plans can’t deal in depth with every single potential risk. You need to figure out which are most likely and would affect the company most.
Focus in on the most critical events. You should list every single event that might affect operations, but then rank them 1 to 10. What would be the impact of each event? A small fire isolated to one machine will likely rank lower than the entire plant burning down, for example.
Then, develop a ranking for how often the risk might occur. For example, you could score it a 10 if it could happen once a month and a 1 if it might happen once in 100 years. Then, multiply the two scores, for likelihood and impact, to get a total score.
Work on the highest scores first. Come up with a cut off. You might look at the low score items and develop a general process, though. Areas that are essential to the organization’s survival are usually put at the top, such as maintaining cash flow, market share, and staff support.[7]

Kết quả (Việt) 1:

Ưu tiên những rủi ro. Đánh giá rủi ro dựa trên khả năng họ sẽ xảy ra. Tất cả những rủi ro không được tạo ra bằng nhau, và hầu hết các kế hoạch phòng hờ không thể đối phó trong chiều sâu với mọi rủi ro tiềm năng duy nhất. Bạn cần phải ra con số đó có nhiều khả năng và sẽ ảnh hưởng đến công ty đặt.Tập trung vào các sự kiện quan trọng nhất. Bạn nên liệt kê mỗi sự kiện duy nhất mà có thể ảnh hưởng đến hoạt động, nhưng sau đó xếp hạng chúng 1 đến 10. Điều gì sẽ là ảnh hưởng của từng sự kiện? Một ngọn lửa nhỏ bị cô lập để một máy sẽ có khả năng xếp hạng thấp hơn toàn bộ nhà máy đốt xuống, ví dụ.Sau đó, phát triển một thứ hạng cho mức độ thường xuyên các rủi ro có thể xảy ra. Ví dụ, bạn có thể điểm đó một 10 nếu nó có thể xảy ra mỗi tháng một lần và một 1 nếu nó có thể xảy ra một lần trong 100 năm. Sau đó, nhân hai điểm, khả năng và tác động, để có được một tổng số điểm.Làm việc trên điểm số cao nhất đầu tiên. Đến với một cắt. Bạn có thể nhìn vào điểm thấp mặt hàng và phát triển một quá trình tổng hợp, mặc dù. Khu vực mà là rất cần thiết cho sự sống còn của tổ chức thường được đặt ở phía trên, chẳng hạn như dòng tiền, thị phần, duy trì và nhân viên hỗ trợ. [7]

Kết quả (Việt) 2:

Ưu tiên các rủi ro. Xếp hạng các rủi ro dựa trên xác suất họ sẽ xảy ra. Tất cả những rủi ro không được tạo ra bằng nhau, và hầu hết các kế hoạch dự phòng không thể đối phó trong chiều sâu với mọi nguy cơ tiềm năng. Bạn cần phải tìm ra đó là có khả năng nhất và sẽ ảnh hưởng đến các công ty lớn.
Tập trung vào các sự kiện quan trọng nhất. Bạn nên liệt kê tất cả các sự kiện duy nhất mà có thể ảnh hưởng đến hoạt động, nhưng sau đó sắp xếp chúng 1 đến 10. Điều gì sẽ là tác động của mỗi sự kiện? Một ngọn lửa nhỏ bị cô lập để một máy có khả năng sẽ xếp hạng thấp hơn so với toàn bộ nhà máy đốt xuống, ví dụ.
Sau đó, phát triển một thứ hạng cho các rủi ro có thể xảy ra thường xuyên. Ví dụ, bạn có thể ghi nó 10 nếu nó có thể xảy ra một lần trong một tháng và một 1 nếu nó có thể xảy ra một lần trong 100 năm. Sau đó, nhân hai điểm, cho khả năng và tác động, để có được một tổng số điểm.
Làm việc trên điểm số cao nhất đầu tiên. Hãy đến với một cắt. Bạn có thể nhìn vào các mục điểm thấp và phát triển một quy trình chung, mặc dù. Các khu vực là rất cần thiết cho sự tồn tại của tổ chức này thường được đặt ở phía trên, chẳng hạn như dòng chảy duy trì tiền mặt, thị phần, và nhân viên hỗ trợ. [7]