Not surprisingly, as the U.S. and w

Not surprisingly, as the U.S. and world economies continued to sputter into the
second decade of the 21st century and more people either got fired or worried that
unemployment might lie around the corner, the relationship between workers and
bosses grew increasingly more brittle.
Layoffs across every sector o f the economy were the rule. By 2012, California
had experienced its fifth consecutive year of budget cuts and layoffs; the state's
20 largest cities h ad reduced their full time workforce by 10,000 people.2 The bank­
ing industry, rocked by mismanagement and scandal, was particularly hard h it, as
Bank of America fired 2,000 and Deutsche Bank 1,900 in 2012, and analysts pre­dicted as many as 50,000 more layoffs were in the work s3 at companies from
Starbucks and Yahoo! to General Motors and BMW to IBM and Blackberry. In the
first six months of 2012, the U.S. Labor Department reported that nearly 770,000
people lost their job s,4
No wonder only one in five workers reported giving "full discretionary effort
on the job." At the same time, according to an Edelman study, companies with
"highly engaged employees" outperformed the total stock market and enjoyed total
shareholder returns 19% higher than the average; those with low engagement levels
saw total shareholder returns 44% lower than average.5
So what's an organization to do, especially to reassure these younger partici­pants in the workforce?
According to the Edelman study, rethinking employee engagement to drive
better results isn't easy. Management, Edelman says, must be willing to answer
several questions in attempting to lift employee morale, commitment, and
engagement.

Kết quả (Việt) 1:

Không ngạc nhiên, như Hoa Kỳ và thế giới nền kinh tế tiếp tục sputter vào cáccác thập niên thứ hai của thế kỷ 21 và nhiều người đã bắn hoặc lo lắng rằngtỷ lệ thất nghiệp có thể nằm xung quanh góc, mối quan hệ giữa người lao động vàông chủ đã tăng trưởng ngày càng giòn hơn.Sa thải trên mọi lĩnh vực o f nền kinh tế đã là sự cai trị. Vào năm 2012, Californiađã có kinh nghiệm của mình năm thứ năm liên tiếp của cắt giảm ngân sách và sa thải; của nhà nướcCác thành phố lớn nhất 20 h quảng cáo giảm lực lượng lao động toàn thời gian của 10.000 people.2 ngân hànging ngành công nghiệp, đã làm rung chuyển bởi sự quản lý kém và vụ bê bối, là đặc biệt khó khăn h nó, nhưBank of America bắn 2.000 và Deutsche Bank 1.900 vào năm 2012, và nhà phân tích dự đoán như nhiều như 50.000 sa thải thêm trong công việc tại các công ty từ s3Starbucks và Yahoo! để công ty General Motors và BMW IBM và Blackberry. Trong cácsáu tháng đầu tiên của năm 2012, bộ lao động Mỹ báo cáo rằng gần như 770,000người mất của công việc s, 4Không có thắc mắc chỉ một trong số năm người lao động báo cáo cho "nỗ lực đầy đủ tùytrong công việc." Đồng thời, theo một nghiên cứu Edelman, các công ty với"nhân viên tham gia đánh giá cao" tốt hơn tất cả thị trường chứng khoán và thưởng thức tổng sốcổ đông trở về 19% cao hơn mức trung bình; những người có tham gia thấp cấpthấy tất cả cổ đông trở về 44% thấp hơn average.5Vì vậy, một tổ chức để làm, đặc biệt là để trấn an các người tham gia trẻ trong lực lượng lao động là gì?Theo nghiên cứu Edelman, xem xét lại nhân viên tham gia vào ổ đĩatốt hơn kết quả không phải là dễ dàng. Quản lý, Edelman nói, phải sẵn sàng để trả lờimột số câu hỏi trong cố gắng để nâng tinh thần của nhân viên, cam kết, vàtham gia.