12.1.3.1 Procurement Management Pla

12.1.3.1 Procurement Management Plan
The procurement management plan is a component of the project management plan that describes how a project
team will acquire goods and services from outside the performing organization. It describes how the procurement
processes will be managed from developing procurement documents through contract closure. The procurement
management plan can include guidance for:
• Types of contracts to be used;
• Risk management issues;
• Whether independent estimates will be used and whether they are needed as evaluation criteria;
• Those actions the project management team can take unilaterally, if the performing organization has a
prescribed procurement, contracting, or purchasing department;
• Standardized procurement documents, if needed;
• Managing multiple suppliers;
• Coordinating procurement with other project aspects, such as scheduling and performance reporting;
• Any constraints and assumptions that could affect planned procurements;
• Handling the long lead times to purchase certain items from sellers and coordinating the extra time
needed to procure these items with the development of the project schedule;
• Handling the make-or-buy decisions and linking them into the Estimate Activity Resources and Develop
Schedule processes;
• Setting the scheduled dates in each contract for the contract deliverables and coordinating with the
schedule development and control processes;

Kết quả (Việt) 1:

12.1.3.1 kế hoạch quản lý mua sắmKế hoạch quản lý đấu thầu là một thành phần của kế hoạch quản lý dự án mô tả làm thế nào một dự án đội sẽ có được hàng hoá và dịch vụ từ bên ngoài tổ chức biểu diễn. Nó mô tả làm thế nào mua sắm quá trình sẽ được quản lý từ các nước đang phát triển mua sắm tài liệu thông qua hợp đồng đóng cửa. Mua sắm kế hoạch quản lý có thể bao gồm các hướng dẫn cho:• Loại hợp đồng để được sử dụng;• Các vấn đề quản lý rủi ro;• Liệu độc lập ước tính sẽ được sử dụng và cho dù họ là cần thiết là tiêu chí đánh giá;• Những hành động của đội ngũ quản lý dự án có thể đi đơn phương, nếu tổ chức biểu diễn có một Mua sắm theo quy định, ký kết hợp đồng, hoặc mua vùng;• Tiêu chuẩn hóa mua sắm tài liệu, nếu cần thiết;• Quản lý nhiều nhà cung cấp nhất;• Phối hợp mua sắm với các khía cạnh khác của dự án, chẳng hạn như lập kế hoạch và thực hiện báo cáo;• Bất kỳ hạn chế và giả định rằng có thể ảnh hưởng đến kế hoạch mua;• Xử lý chì dài thời gian để mua một số mặt hàng từ người bán và phối hợp thời gian phụ cần thiết để mua các mặt hàng này với sự phát triển của lịch trình dự án;• Xử lý các quyết định thực hiện hoặc mua và liên kết chúng vào ước tính hoạt động tài nguyên và phát triển Lập lịch quy trình;• Thiết lập ngày tháng theo lịch trình trong từng hợp đồng cho phân phôi hợp đồng và phối hợp với các lịch trình phát triển và quy trình kiểm soát;

Kết quả (Việt) 2:

12.1.3.1 Quản lý đấu thầu Kế hoạch
Kế hoạch quản lý mua sắm là một phần của kế hoạch quản lý dự án mô tả làm thế nào một dự án
nhóm sẽ có được hàng hóa và dịch vụ từ bên ngoài tổ chức thực hiện. Nó mô tả cách thức mua sắm
quy trình sẽ được quản lý từ việc phát triển các tài liệu thông qua hợp đồng mua sắm đóng cửa. Việc mua sắm
kế hoạch quản lý có thể bao gồm hướng dẫn cho:
• Các loại hợp đồng sẽ được sử dụng;
• Các vấn đề quản lý rủi ro;
• Cho dù ước tính độc lập sẽ được sử dụng và liệu họ có cần thiết như tiêu chí đánh giá;
• Những hành động của đội ngũ quản lý dự án có thể đưa đơn phương, nếu việc tổ chức thực hiện có
mua sắm theo quy định, hợp đồng, hoặc mua bộ phận;
• tài liệu mua sắm tiêu chuẩn hóa, nếu cần thiết;
• Quản lý nhiều nhà cung cấp;
• Mua sắm Phối hợp với các khía cạnh khác của dự án như lập kế hoạch và báo cáo thực hiện;
• Bất kỳ hạn chế và giả định rằng có thể ảnh hưởng đến mua sắm theo quy hoạch;
• Xử lý các lần dẫn dài để mua một số mặt hàng từ người bán và phối hợp thêm thời gian
cần thiết để mua các mặt hàng này với sự phát triển của tiến độ dự án;
• Xử lý các make-hay-mua quyết định và kết nối chúng vào Hoạt động Tài Estimate và Xây dựng
quy trình Lịch trình;
• Thiết lập thời gian đã định trong từng hợp đồng cho các phân phôi hợp đồng và phối hợp với
phát triển đúng tiến độ và quy trình kiểm soát;