All the parties seriou The project

All the parties seriou The project suffered delays and in May 1999 the government decided that removing the payment card from the project was preferable to continuation, and offered better value for money than complete cancellation which would prejudice the early automation of the Post Office. The Comptroller and Auditor General reported that cancellation of the benefit payment card had cost the parties and the taxpayer upwards of £1 billion in abortive costs, the write down of assets and delayed reductions in benefits fraud.[2] We therefore examined the lessons to be learned from the Benefits Payment Card project, and the alternative arrangements now being developed for paying benefits. We took into account the report of this Committee's predecessor, in January 2000, on the lessons to be learned from the implementation of more than 25 IT systems, and the Government's response.[3]sly underestimated the complexity of the project and the risk of attempting to tackle such a challenge in one go using relatively untried PFI arrangements. They failed to achieve a shared understanding of what was to be delivered and how, and the barriers to innovation contained in benefit rules. The other major factors included inadequate contracting and project management skills, and lack of clear ownership of project delivery and risk management. These mirror many of the failings referred to in our predecessor's January 2000 report on lessons to be drawn from IT projects (paragraph 22);

Kết quả (Việt) 1:

Tất cả bên seriou dự án đã bị trì hoãn và trong tháng 5 năm 1999 chính phủ quyết định rằng loại bỏ thẻ thanh toán từ các dự án là thích hợp hơn để tiếp tục, và cung cấp giá trị tốt hơn cho tiền hơn hủy bỏ hoàn toàn mà sẽ định kiến tự động hóa đầu của bưu điện. Comptroller và tổng kiểm toán báo cáo rằng hủy bỏ thẻ thanh toán lợi ích có chi phí cho các bên và người đóng thuế trở lên của £1 tỷ năm loại chi phí, viết xuống của tài sản và bị trì hoãn cắt giảm lợi ích gian lận.[2] chúng tôi do đó kiểm tra những bài học để được học từ lợi ích thanh toán thẻ dự án, và sự sắp xếp thay thế bây giờ đang được phát triển để thanh toán lợi ích. Chúng tôi đã vào tài khoản báo cáo của Ủy ban này trước, trong tháng 1 năm 2000, trên những bài học để được học từ việc thực hiện của hệ thống CNTT hơn 25, và phản ứng của chính phủ.[3] sly đánh giá thấp sự phức tạp của dự án và nguy cơ của cố gắng để giải quyết một thách thức trong một đi bằng cách sử dụng tương đối chưa thử "Flanker" sắp xếp. Họ thất bại trong việc đạt được một sự hiểu biết chung của những gì đã được chuyển giao và làm thế nào, và các rào cản để đổi mới chứa trong quy tắc lợi ích. Các yếu tố khác chính bao gồm ký hợp đồng không đầy đủ và kỹ năng quản lý dự án, và thiếu quyền sở hữu quản lý giao hàng và rủi ro dự án rõ ràng. Những phản ánh nhiều thiếu sót được gọi trong báo cáo tháng 1 năm 2000 của người tiền nhiệm của chúng tôi về bài học rút ra từ dự án CNTT (khoản 22);

Kết quả (Việt) 2:

Tất cả các bên seriou Dự án bị chậm trễ và tháng 5 năm 1999 của Chính phủ đã quyết định loại bỏ các thẻ thanh toán từ dự án là thích hợp hơn để tiếp tục, và cung cấp giá trị tốt hơn cho tiền hơn hủy hoàn toàn làm phương hại đến sự tự động hóa đầu của ngành Bưu điện. Kiểm soát viên và Tổng Kiểm toán báo cáo rằng hủy bỏ các thẻ thanh toán lợi ích đã tiêu tốn của các bên và các đối tượng nộp thuế trở lên trong tổng số 1 tỉ bảng chi phí phá thai, các ghi loại tài sản và giảm chậm trong lợi ích gian lận. [2] Do đó chúng tôi đã kiểm tra các bài học được học từ các dự án Thẻ Lợi ích thanh toán, và sắp xếp thay thế hiện đang được phát triển cho việc trả tiền trợ. Chúng tôi đã xem xét các báo cáo của người tiền nhiệm của Ủy ban này, trong tháng 1 năm 2000, trên các bài học rút ra từ việc thực hiện của hơn 25 hệ thống CNTT, và phản ứng của Chính phủ. [3] sly đánh giá thấp sự phức tạp của dự án và các nguy cơ cố gắng để giải quyết một thách thức như vậy trong một lần sử dụng sắp xếp PFI tương đối chưa được thử nghiệm. Họ thất bại trong việc đạt được một sự hiểu biết chung về những gì đã được chuyển giao và làm thế nào, và các rào cản đối với sự đổi mới có trong quy tắc lợi ích. Các yếu tố quan trọng khác bao gồm đầy đủ hợp đồng và kỹ năng quản lý dự án, và thiếu quyền sở hữu rõ ràng về giao dự án và quản lý rủi ro. Những gương nhiều trong các thiếu sót nêu trong báo cáo tháng 1 năm 2000 với người tiền nhiệm của chúng tôi về những bài học được rút ra từ các dự án CNTT (đoạn 22);