With the total estimated revenue of

With the total estimated revenue of $600-650 million a year and the average growth rate of 10 percent, the Vietnamese detergent market is believed to have great potentials
Unilever has been dominating the domestic market over the last few years with its products, bearing the trademarks of Omo, Viso, and Surf, accounting for 50 percent of the market share. The remaining part of the market belongs to P&G with Tide, and other products for popular consumers such as Lix, Vi Dan or Net.
Market seething
The peaceful market has suddenly become seething because of the appearance of a new trademark, Aba of Dai Viet Huong Company. The joining of Aba into the market is believed to lead to the re-division of the market share.
Unlike the other domestic manufacturers who make low cost products to target popular consumers and avoid the direct confrontation with the two big guys Unilever and P&G, Dai Viet Huong has unexpectedly set up the high price levels for its products, which are only lower than Omo, which is considered the best product now in the market which has the highest selling price.
Dai Viet Huong may well understand that it would have to face when competing with the big guy Unilever, a foreign brand with powerful financial capability. Therefore, it decided to follow a special marketing strategy.
The company has launched its products in the Mekong Delta provinces, considering this the general headquarters of the marketing campaign. The launching proves to be very impressive, which has gradually conquered the hearts of the local consumers.
In some localities, Aba products have been competing on the same rank with the big guys of Omo, Viso and Surf, while it has far exceeded other domestic brands just after one year of joining the market.
P&G, whose Tide products have been less favored than Unilever’s Omo, has also made a big leap in the market by launching Ariel powder detergent after succeeding with Ariel liquid products, which is the direct rival to Omo.
P&G may have learned the lesson from the failure with Tide, which has been put on the par with lower-class products of Unilever. When launching Ariel this time, P&G might have prepared very carefully to introduce Ariel as the high class product.
As such, a tripodal position has taken shape in the Vietnamese detergent market which comprises of Unilever with Omo, Viso, Surf; P&G with Ariel and Tide, and Dai Viet Huong with Aba.
The marketing war
Aba and Ariel are believed to make very wise moves to scramble for the market shares from Unilever.
In the eyes of the experts from LSA, a consultancy firm, Dai Viet Huong has been “venturesome” but “wise.” The pricing policy of Dai Viet Huong allows bringing a big margin profit to Aba products.
Meanwhile, Dai Viet Huong has been running very big trade marketing campaigns to create an impression on consumers. In an effort to successfully occupy the space at retail points, Dai Viet Huong once accepted the high discount rates of 10 percent or even 20 percent for retailers, the thing which never happened in the market before.
As for Ariel, P&G has been following a methodical marketing campaign, which is believed to be the biggest one of the group so far since the day the group set its foot in Vietnam.

Kết quả (Việt) 1:

Với tổng doanh thu ước tính 600-650 triệu đô la một năm và tốc độ tăng trưởng trung bình của 10 phần trăm, chất tẩy rửa trường Việt Nam tin rằng có tiềm năng tuyệt vờiUnilever đã thống trị thị trường trong nước trong vài năm cuối với các sản phẩm mang thương hiệu của Omo, Viso, và Surf, chiếm 50 phần trăm của thị phần. Phần còn lại của thị trường thuộc về P & G với thủy triều, và các sản phẩm cho người tiêu dùng phổ biến như Lix, Vi Dan hoặc mạng.Thị trường seethingThị trường hòa bình đã đột nhiên trở thành seething vì sự xuất hiện của một thương hiệu mới, Aba Đại Việt công ty hương. Việc tham gia của Aba vào thị trường được tin dẫn đến việc phân chia lại của thị phần.Không giống như các nước nhà sản xuất khác đã làm cho các sản phẩm chi phí thấp để nhắm mục tiêu người tiêu dùng phổ biến và tránh các cuộc đối đầu trực tiếp với những kẻ lớn hai Unilever và P & G, Đại Việt hương bất ngờ đã thiết lập các mức giá cao cho các sản phẩm, mà chỉ là thấp hơn Omo, được coi là các sản phẩm tốt nhất bây giờ trong thị trường có giá bán cao nhất.Đại Việt hương tốt có thể hiểu rằng nó sẽ phải đối mặt với khi cạnh tranh với người lớn Unilever, một thương hiệu nước ngoài với khả năng tài chính mạnh mẽ. Do đó, nó đã quyết định làm theo một chiến lược tiếp thị đặc biệt.Công ty đã đưa ra các sản phẩm ở các tỉnh ĐBSCL, xem xét điều này trụ sở chung của chiến dịch tiếp thị. Tung ra các chứng minh được rất ấn tượng, mà dần dần đã chinh phục trái tim của người tiêu dùng địa phương.Ở một số địa phương, Aba sản phẩm đã cạnh tranh trên cấp bậc tương tự với người nào của Omo, Viso và lướt sóng, trong khi nó đã đến nay vượt quá các nhãn hiệu khác trong nước chỉ sau một năm trong việc tham gia thị trường.P & G, có sản phẩm thủy triều đã là ít hơn ưa chuộng hơn của Unilever Omo, cũng đã thực hiện một bước nhảy vọt lớn trên thị trường bằng cách tung ra Ariel bột chất tẩy rửa sau khi thành công với sản phẩm lỏng Ariel, đó là đối thủ trực tiếp để Omo.P & G có thể đã học được bài học từ sự thất bại với thủy triều, mà đã được đặt ngang với lớp thấp hơn các sản phẩm của Unilever. Khi khôûi ñoäng Ariel thời gian này, P & G có thể đã chuẩn bị rất cẩn thận để giới thiệu Ariel là sản phẩm cao cấp.Như vậy, một vị trí tripodal có chụp hình dạng chất tẩy rửa trên thị trường Việt Nam bao gồm của Unilever Omo, Viso, Surf; P & G với Ariel và thủy triều, và Đại Việt hương với Aba.Chiến tranh tiếp thịABA và Ariel được cho là thực hiện các chuyển động rất khôn ngoan để tranh giành cho chia sẻ thị trường từ Unilever.Trong mắt của các chuyên gia từ LSA, một công ty tư vấn, Đại Việt hương đã được "venturesome" nhưng "khôn ngoan". Chính sách giá cả đại Việt hương cho phép mang lại lợi nhuận lớn lợi nhuận để Aba sản phẩm.Trong khi đó, Đại Việt hương đã chạy chiến dịch tiếp thị thương mại rất lớn để tạo ra một ấn tượng về người tiêu dùng. Trong một nỗ lực để thành công chiếm không gian tại các điểm bán lẻ, Đại Việt hương một chấp nhận giảm giá tỷ lệ 10 phần trăm hoặc thậm chí 20 phần trăm cao cho nhà bán lẻ, điều đó không bao giờ xảy ra trên thị trường trước khi.Đối với Ariel, P & G đã sau một chiến dịch tiếp thị phương pháp, được cho là một trong những lớn nhất của nhóm cho đến nay kể từ ngày nhóm đặt chân của mình tại Việt Nam.

Kết quả (Việt) 2:

Với tổng doanh thu ước tính khoảng $ 600-650,000,000 một năm và tỷ lệ tăng trưởng trung bình 10 phần trăm, thị trường bột giặt Việt được cho là có tiềm năng to lớn
Unilever đã thống trị thị trường trong nước trong vài năm qua với sản phẩm của mình, mang nhãn hiệu hàng của Omo, Viso, và Surf, chiếm 50 phần trăm thị phần. Phần còn lại của thị trường thuộc về P & G với Tide, và các sản phẩm khác cho người tiêu dùng phổ biến như Lix, Vi Dan hay Net.
Thị trường sôi sục
Thị trường hòa bình đã đột nhiên trở nên sôi sục vì sự xuất hiện của một thương hiệu mới, Aba của Đại Việt Hương Công ty. Việc tham gia của Aba vào thị trường được cho là dẫn đến sự phân chia lại thị phần.
Không giống như các nhà sản xuất trong nước khác, những người làm ra sản phẩm chi phí thấp để nhắm mục tiêu người tiêu dùng phổ biến và tránh đối đầu trực tiếp với hai kẻ lớn Unilever và P & G, Dai Việt Hương đã bất ngờ lập mức giá cao cho sản phẩm của mình, đó là chỉ thấp hơn Omo, nơi được coi là sản phẩm tốt nhất hiện nay trên thị trường có giá bán cao nhất.
Đại Việt Hương cũng có thể hiểu rằng nó sẽ phải đối mặt khi cạnh tranh với các ông lớn Unilever, một thương hiệu nước ngoài với tiềm lực tài chính mạnh mẽ. Vì thế, nó quyết định đi theo một chiến lược tiếp thị đặc biệt.
Công ty này đã cho ra mắt sản phẩm của mình tại các tỉnh đồng bằng sông Cửu Long, coi đây là tổng hành dinh của các chiến dịch tiếp thị. Sự ra đời đã chứng minh là rất ấn tượng, mà đã dần dần chinh phục được trái tim của người tiêu dùng địa phương.
Trong một số địa phương, các sản phẩm Aba đã cạnh tranh trên cùng một cấp bậc với những kẻ lớn của Omo, Viso và Surf, trong khi nó đã vượt xa khác trong nước nhãn hiệu chỉ sau một năm gia nhập thị trường.
P & G, có sản phẩm Tide đã ít được ưa chuộng hơn Omo của Unilever, cũng đã thực hiện một bước nhảy vọt lớn trong thị trường bằng cách tung ra Ariel bột giặt sau khi thành công với các sản phẩm chất lỏng Ariel, đó là đối thủ trực tiếp Omo.
P & G có thể đã học được bài học từ sự thất bại với Tide, đã được đưa vào ngang hàng với các sản phẩm đẳng cấp thấp hơn của Unilever. Khi tung ra Ariel thời gian này, P & G có thể đã chuẩn bị rất kỹ lưỡng để giới thiệu Ariel là sản phẩm cao cấp.
Như vậy, một vị trí tripodal đã được hình thành trên thị trường bột giặt Việt trong đó bao gồm Unilever với Omo, Viso, Surf; P & G với Ariel và Tide, và Đại Việt Hương với Aba.
Các cuộc chiến tiếp thị
Aba và Ariel được cho là làm cho di chuyển rất khôn ngoan để tranh giành thị phần từ Unilever.
Trong con mắt của các chuyên gia từ các LSA, một công ty tư vấn, Đại Việt Hương đã "mạo hiểm" nhưng "khôn ngoan." Các chính sách giá cả của Đại Việt Hương cho phép mang lại một lợi nhuận biên lớn để sản phẩm Aba.
Trong khi đó, Đại Việt Hương đã chạy các chiến dịch tiếp thị thương mại rất lớn để tạo ra một ấn tượng về người tiêu dùng. Trong một nỗ lực để chiếm thành công các không gian tại các điểm bán lẻ, Đại Việt Hương khi được chấp nhận tỉ lệ chiết khấu cao 10 phần trăm hoặc thậm chí 20 phần trăm cho các nhà bán lẻ, điều đó không bao giờ xảy ra trên thị trường trước.
Đối với Ariel, P & G đã được sau một chiến dịch tiếp thị có phương pháp, mà được cho là một trong những lớn nhất của nhóm cho đến nay kể từ ngày nhóm đặt chân của nó ở Việt Nam.