It was the opportunity to help rest

It was the opportunity to help restructure Japanʼs retail sector, boosting productivity, gaining market share, and profiting in the process, that attracted Walmart to Japan. The worldʼs largest retailer, Walmart entered Japan in 2002 by acquiring a stake in Seiyu, which was then the fifth-largest retailer in Japan. Under the terms of the deal, Walmart increased its ownership stake over the next five years, becoming a majority owner by 2006. Seiyu was considered an inefficient retailer. According to one top officer, “Seiyu is bogged down in old customs that are wasteful. Walmart brings proven skills in managing big supermarkets, which is what we would like to learn to do. ” Walmartʼs goal was to transfer best practice from its U.S. stores and use them to improve the performance of Seiyu. This meant implementing Walmartʼs cutting-edge information systems, adopting tight inventory control, leveraging its global supply chain to bring low-cost goods into Japan, introducing everyday low prices,
retraining employees to improve customer service, extending opening hours, renovating stores, and investing in new ones.

Kết quả (Việt) 1:

Đó là cơ hội để giúp đỡ tái cấu trúc Japanʼs lĩnh vực bán lẻ, thúc đẩy năng suất, tăng thị phần và thu lợi nhuận trong quá trình, mà thu hút làn sóng Walmart đến Nhật bản. Các nhà bán lẻ lớn nhất worldʼs, Walmart vào Nhật bản năm 2002 bằng cách mua lại cổ phần của Seiyu, sau đó là các nhà bán lẻ lớn thứ năm ở Nhật bản. Theo các điều khoản của thỏa thuận, Walmart tăng cổ phần sở hữu của mình trong năm năm tiếp theo, trở thành một chủ sở hữu phần lớn của năm 2006. Seiyu được coi là một nhà bán lẻ không hiệu quả. Theo một quan chức hàng đầu "Seiyu sa lầy trong phong tục cũ là lãng phí. Walmart mang lại các kỹ năng đã được chứng minh trong việc quản lý siêu thị lớn, đó là những gì chúng tôi muốn tìm hiểu để làm. "Walmartʼs mục tiêu là chuyển các thực hành tốt nhất từ các cửa hàng Mỹ và sử dụng chúng để cải thiện hiệu suất của Seiyu. Điều này có nghĩa là việc thực hiện các hệ thống tiên tiến thông tin Walmartʼs, việc áp dụng kiểm soát tồn kho chặt chẽ, tận dụng chuỗi cung cấp toàn cầu mang hàng hóa rẻ vào Nhật bản, giới thiệu hàng ngày với giá thấp, đào tạo lại nhân viên để cải thiện dịch vụ khách hàng, giờ mở cửa mở rộng, cải tạo cửa hàng và đầu tư vào những cái mới.

Kết quả (Việt) 2:

Đó là cơ hội để giúp ngành bán lẻ cơ cấu lại Japan's, tăng năng suất, tăng thị phần, và thu lợi nhuận trong quá trình này, đã thu hút được Walmart đến Nhật Bản. Các nhà bán lẻ lớn nhất world's, Walmart nhập vào Nhật Bản vào năm 2002 bằng cách mua lại cổ phần của Seiyu, lúc đó các nhà bán lẻ lớn thứ năm tại Nhật Bản. Theo các điều khoản của thỏa thuận, Walmart tăng cổ phần sở hữu của mình trong vòng năm năm tới, trở thành một cổ đông lớn của năm 2006. Seiyu được coi là một nhà bán lẻ không hiệu quả. Theo một cán bộ hàng đầu ", Seiyu đang sa lầy trong phong tục cũ mà là lãng phí. Walmart mang lại kỹ năng đã được chứng minh trong việc quản lý các siêu thị lớn, đó là những gì chúng tôi muốn tìm hiểu để làm. "Mục tiêu Walmart's đã chuyển thực hành tốt nhất từ các cửa hàng của hãng tại Mỹ và sử dụng chúng để cải thiện hiệu suất của Seiyu. Điều này có nghĩa là việc thực hiện hệ thống thông tin Walmart's tiên tiến, áp dụng kiểm soát tồn kho chặt chẽ, tận dụng chuỗi cung ứng toàn cầu của mình để mang lại hàng chi phí thấp vào Nhật Bản, giới thiệu giá hàng ngày thấp,
đào tạo lại nhân viên để cải thiện dịch vụ khách hàng, mở rộng giờ mở cửa, cải tạo các cửa hàng, và đầu tư trong những cái mới.