Strategy AnalysisMarketing efforts

Strategy Analysis
Marketing efforts on a global scale can be approached through many different
strategies. One of the greatest challenges for a corporation today is the lack of congruence on
what a global marketing strategy is by definition, and the lack of supporting measurable criteria
for the determination of success (Kaustin, 1994). Zou and Cavusgil (2002) note that there are
Lingley, R 7 IB5013 7
ultimately three strategic perspectives: integration, configuration-coordination, and
standardization. However, the research of Karuppur (1994) suggests three strategies with
incorporation of a differing terminology: standardization, multi-domestic, and various strategies
that fall between the two. Kaustin (1994) further divides the global marketing strategy
approach into two options: modified marketing strategy or standardized product marketing
strategy. Finally, Moon (2005) notes in his research that global marketing strategies are divided
into the following options: standardization or customization. An analysis of the possible
strategy terms leads to the realization that standardization has the greatest stronghold in the
global industry with some form of adaptation as the opposing strategy. This paper will next

Kết quả (Việt) 1:

Phân tích chiến lượcCác nỗ lực trên quy mô toàn cầu tiếp thị có thể được tiếp cận thông qua nhiều người khác nhauchiến lược. Một trong những thách thức lớn cho một công ty ngày nay là thiếu congruence ngàynhững gì là một chiến lược tiếp thị toàn cầu là theo định nghĩa, và thiếu hỗ trợ tiêu chuẩn đo lườngxác định sự thành công (Kaustin, 1994). Zou và Cavusgil (2002) lưu ý rằng có Lingley, R 7 IB5013 7những quan điểm chiến lược cuối cùng ba: tích hợp, cấu hình-phối hợp, vàtiêu chuẩn hóa. Tuy nhiên, các nghiên cứu của Karuppur (1994) cho thấy ba chiến lược vớikết hợp một thuật ngữ khác nhau: tiêu chuẩn hóa đa gia dụng và các chiến lượcmà rơi vào giữa hai. Kaustin (1994) tiếp tục phân chia chiến lược tiếp thị toàn cầucách tiếp cận vào hai lựa chọn: thay đổi chiến lược tiếp thị hoặc tiêu chuẩn hóa tiếp thị sản phẩmchiến lược. Cuối cùng, mặt trăng (2005) ghi chú trong nghiên cứu của ông rằng toàn cầu chiến lược tiếp thị được chiavào các tuỳ chọn sau: tiêu chuẩn hoặc tuỳ biến. Một phân tích của các có thểthuật ngữ chiến lược dẫn đến việc thực hiện tiêu chuẩn có trì lớn nhất trong cácngành công nghiệp toàn cầu với một số hình thức của các thích ứng như là chiến lược đối lập. Giấy này sẽ tiếp theo

Kết quả (Việt) 2:

Chiến lược Phân tích
các nỗ lực tiếp thị trên quy mô toàn cầu có thể được tiếp cận thông qua nhiều khác nhau
chiến lược. Một trong những thách thức lớn nhất đối với công ty hiện nay là thiếu sự tương đẳng về
những gì một chiến lược tiếp thị toàn cầu, theo định nghĩa, và sự thiếu hỗ trợ tiêu chuẩn đo lường
để xác định sự thành công (Kaustin, 1994). Zou và Cavusgil (2002) lưu ý rằng có những
Lingley, R 7 IB5013 7
cuối cùng ba quan điểm chiến lược: tích hợp, cấu hình, phối hợp, và
tiêu chuẩn hóa. Tuy nhiên, các nghiên cứu của Karuppur (1994) đã đưa ra ba chiến lược với
kết hợp của một thuật ngữ khác nhau: tiêu chuẩn hóa, đa trong nước, và các chiến lược khác nhau
mà rơi vào giữa hai người. Kaustin (1994) tiếp tục phân chia các chiến lược tiếp thị toàn cầu
tiếp cận vào hai lựa chọn: chiến lược tiếp thị sửa đổi tiêu chuẩn hoá hoặc tiếp thị sản phẩm
chiến lược. Cuối cùng, Moon (2005) lưu ý trong nghiên cứu của mình rằng các chiến lược tiếp thị toàn cầu được chia
thành các tùy chọn sau đây: tiêu chuẩn hoặc tùy biến. Một phân tích của thể
về chiến lược dẫn đến việc thực hiện tiêu chuẩn hóa mà có các thành trì lớn nhất trong
ngành công nghiệp toàn cầu với một số hình thức thích ứng như các chiến lược đối lập. Bài viết này sẽ tiếp theo