5.1.3 Water ManagementFive criteria

5.1.3 Water Management
Five criteria were examined with respect to companies’ water management. First, we verified if the company has a water management policy. Second, we compared companies’ published water recycling practices. We then confirmed if the company monitors and quantifies water use, has set a target for decreased water usage, and if the company is meeting its own stated water use target.

Rio Tinto was the only company studied that had an all-encompassing water management policy complete with targets that it met in 2006. No other company set targets and fully met them. Anglo American and CVRD both had water management policies without strict reduction targets, and BHP Billiton had policies and goals for some of its operations. Inco did not report on any existing water management policies or goals.

Anglo American clearly states in its annual sustainability report that it expects operations to use water responsibly and conserve it, recycle it and minimize pollution. At the time the report’s publication, it was developing a policy, strategy and guidelines for the production of Integrated Water Management Plans, with particular focus on acid rock drainage. In 2005, the company set a long-term goal of improving water efficiency and all business units have set targets fitting for their business and sites. The company reported on its water use across its operations in 2005 and compared these results to 2004.

BHP Billiton does not fully articulate its water management policy, but has targets for all sites with fresh water consumption greater than 500 Ml/year to have water management plans. These targets include goals to reduce fresh water consumption and increase water recycling and reuse. The company also has programs to identify potential impacts of activities on the water resources and water users in the areas it operates and to implement protection and mitigation measures as needed.

Between 2003 and 2004, CVRD conducted a diagnostic of water resources in all units, including railroads and ports and recently implemented a water management system using Agenda
21. The company also had a Policy for Water Resource Management. Its sustainability report noted that on average, the company re-circulated 80% of water used in Brazilian operations.


Inco was the clear laggard in this category. The company did not publish any water management policy, and its sustainability report makes only superficial references to water management efforts. From 2004 to 2005, the company’s water use increased by over 6%, and the company reported slight deterioration in some water quality parameters in 2003 and 2005, which they refer to as “a result of unavoidable releases during periods of peak flow.” Moreover, formal charges were levied and litigation has been pursued against the company, claiming that it discharged effluents into the water supply.

At the opposite end of the spectrum, Rio Tinto has longstanding water management plans and goals for reduction in water use that it is meeting. In 2003, the company launched a Water Standard aimed at maintaining or improving water quality and maximizing water efficiency from exploration through to closure. This Water Standard includes a diagnostic tool that assesses performance and risk across all water management aspects within operations. Rio Tinto set a 5- year Group water target for a 10% reduction in freshwater withdrawal per ton of product from 2003 to 2008. Rio Tinto achieved its group target ahead of schedule in 2005 and by the end of 2006, had achieved an 11.5% reduction per ton of product. The company has further challenged itself to sustain these gains through improved performance to 2008.

Kết quả (Việt) 1:

5.1.3 nước quản lý5 tiêu chí đã được kiểm tra đối với công ty quản lý nước. Trước tiên, chúng tôi xác minh nếu công ty có một chính sách quản lý nước. Thứ hai, chúng tôi so sánh với công ty xuất bản nước tái chế thực tiễn. Sau đó, chúng tôi đã xác nhận nếu công ty theo dõi và lượng nước sử dụng, đã thiết lập một mục tiêu cho việc sử dụng nước giảm, và nếu công ty là cuộc họp riêng nước nêu mục tiêu sử dụng.Rio Tinto là công ty duy nhất nghiên cứu rằng đã có một tất cả-bao gồm chính sách quản lý nước hoàn thành với các mục tiêu mà nó gặp nhau vào năm 2006. Các công ty khác không có mục tiêu và hoàn toàn đáp ứng chúng. Anh Mỹ và CVRD đều có chính sách quản lý nước mà không có mục tiêu giảm nghiêm ngặt, và BHP Billiton có mục tiêu và chính sách đối với một số hoạt động của nó. Inco đã không báo cáo trên bất kỳ chính sách quản lý nước hiện tại hoặc các mục tiêu.Anh Mỹ nêu rõ trong báo cáo phát triển bền vững của hàng năm dự kiến hoạt động sử dụng nước có trách nhiệm và bảo tồn nó, tái chế nó và giảm thiểu ô nhiễm. Tại thời điểm công bố các báo cáo, nó đã phát triển một chính sách, chiến lược và các nguyên tắc sản xuất tích hợp nước quản lý kế hoạch, với trọng tâm đặc biệt trên hệ thống thoát nước rock axit. Năm 2005, công ty thiết lập một mục tiêu lâu dài của việc cải thiện hiệu quả trong nước và tất cả các đơn vị kinh doanh đã đặt mục tiêu phù hợp cho kinh doanh và các trang web của họ. Công ty báo cáo về sử dụng nước của nó qua các hoạt động trong năm 2005, và so sánh các kết quả này đến năm 2004.BHP Billiton không hoàn toàn rõ chính sách quản lý nước của nó, nhưng có mục tiêu cho tất cả các trang web với tiêu thụ tươi nước lớn hơn 500 Ml/năm để có kế hoạch quản lý nước. Các mục tiêu này bao gồm các mục tiêu để giảm tiêu thụ nước ngọt và tăng nước tái chế và tái sử dụng. Công ty cũng có các chương trình để xác định các tác động tiềm năng của các hoạt động về tài nguyên nước và nước dùng trong các lĩnh vực hoạt động và thực hiện các biện pháp bảo vệ và giảm nhẹ khi cần thiết.Giữa năm 2003 và 2004, CVRD thực hiện một chẩn đoán tài nguyên nước ở tất cả các đơn vị, bao gồm cả đường sắt và các cảng và mới thực hiện một hệ thống quản lý nước bằng cách sử dụng chương trình nghị sự21. công ty cũng đã có một chính sách cho quản lý tài nguyên nước. Báo cáo phát triển bền vững của nó lưu ý rằng tính trung bình, công ty tái lưu hành 80% nước sử dụng trong hoạt động của Brazil. Inco là laggard clear trong thể loại này. Công ty đã không công bố bất kỳ chính sách quản lý nước và báo cáo phát triển bền vững của nó làm cho các tham khảo chỉ bề ngoài nước nỗ lực quản lý. Từ năm 2004 đến năm 2005, công ty sử dụng nước tăng hơn 6% và công ty báo cáo bị hư hại nhẹ trong một số thông số chất lượng nước trong năm 2003 và 2005, họ chỉ đến như là "kết quả không thể tránh khỏi bản phát hành trong giai đoạn cao điểm dòng chảy." Hơn nữa, chi phí chính thức được áp dụng và kiện tụng đã được theo đuổi chống lại các công ty, tuyên bố rằng nó xả thải vào nguồn nước.Ở phía đối diện của quang phổ, Rio Tinto đã lâu nước quản lý kế hoạch và mục tiêu giảm trong nước sử dụng mà nó là cuộc họp. Năm 2003, công ty đã tung ra một nước tiêu chuẩn nhằm mục đích duy trì hoặc cải thiện chất lượng nước và tối đa hóa hiệu quả trong nước từ thăm dò thông qua kết thúc. Nước tiêu chuẩn này bao gồm một công cụ chẩn đoán, đánh giá hiệu quả và nguy cơ trên tất cả các khía cạnh quản lý nước trong hoạt động. Rio Tinto đặt mục tiêu nước nhóm 5 năm giảm 10% trong nước ngọt có nước rút USD / tấn sản phẩm từ 2003 đến 2008. Rio Tinto đã đạt được mục tiêu nhóm trước thời hạn năm 2005 và đến cuối năm 2006, đã đạt được một giảm 11,5% / tấn của sản phẩm. Công ty đã tiếp tục thách thức chính nó để duy trì các lợi ích thông qua cải thiện hiệu suất cho năm 2008.

Kết quả (Việt) 2:

5.1.3 Quản lý nước
tiêu chí Năm đã được kiểm tra đối với việc quản lý nước của các công ty với. Đầu tiên, chúng tôi xác minh nếu công ty có chính sách quản lý nước. Thứ hai, chúng tôi so sánh lệ tái chế nước đã xuất bản các công ty. Sau đó chúng tôi khẳng định nếu màn hình công ty và định lượng sử dụng nước, đã đặt mục tiêu cho việc sử dụng nước giảm, và nếu công ty đáp ứng mục tiêu nói sử dụng nước của riêng mình.

Rio Tinto là công ty duy nhất nghiên cứu mà đã có một chính sách quản lý nước bao gồm tất cả hoàn thành với mục tiêu mà nó đã gặp trong năm 2006. Không có mục tiêu của công ty thiết lập khác và đáp ứng đầy đủ cho họ. Anglo American và CVRD cả hai đã có những chính sách quản lý nước mà không có mục tiêu giảm nghiêm ngặt, và BHP Billiton đã có chính sách và mục tiêu cho một số hoạt động của nó. Inco đã không báo cáo về bất kỳ chính sách hoặc các mục tiêu quản lý nguồn nước hiện có.

Anglo American nêu rõ trong báo cáo bền vững hàng năm của nó mà nó hy vọng các hoạt động sử dụng nước có trách nhiệm và bảo tồn nó, tái chế và giảm thiểu ô nhiễm. Vào thời điểm công bố các báo cáo, nó đã phát triển một chính sách, chiến lược và hướng dẫn cho việc sản xuất các kế hoạch quản lý nước tổng hợp, đặc biệt chú trọng vào chất thải axit. Năm 2005, công ty đặt mục tiêu lâu dài của việc nâng cao hiệu quả nước và tất cả các đơn vị kinh doanh đã đặt ra mục tiêu phù hợp cho doanh nghiệp và các trang web của họ. Công ty báo cáo về sử dụng nước của mình qua các hoạt động của nó vào năm 2005, so với những kết quả này đến năm 2004.

Cổ phiếu của BHP Billiton không rõ đầy đủ chính sách quản lý nước của nó, nhưng có mục tiêu đối với tất cả các trang web với mức tiêu thụ nước sạch lớn hơn 500 Ml / năm để có quản lý nước các kế hoạch. Những mục tiêu này bao gồm các mục tiêu giảm tiêu thụ nước ngọt và tăng nước tái chế và tái sử dụng. Công ty cũng có các chương trình để xác định tác động tiềm tàng của các hoạt động về nguồn nước và sử dụng nước trong các lĩnh vực công ty hoạt động và thực hiện các biện pháp bảo vệ và giảm nhẹ khi cần thiết.

Giữa năm 2003 và 2004, CVRD thực hiện một chẩn đoán của các nguồn tài nguyên nước trong tất cả các đơn vị, bao gồm cả đường sắt và cảng biển và gần đây đã thực hiện một hệ thống quản lý nước bằng Chương trình nghị sự
21. Công ty cũng đã có một chính sách quản lý tài nguyên nước. Báo cáo phát triển bền vững lưu ý rằng trung bình, công ty tái tuần hoàn 80% lượng nước sử dụng trong các hoạt động của Brazil.


Inco là lạc hậu rõ ràng trong thể loại này. Công ty đã không công bố bất kỳ chính sách quản lý nước và báo cáo phát triển bền vững của nó làm cho tham chiếu chỉ hời hợt với những nỗ lực quản lý nước. Từ năm 2004 đến năm 2005, sử dụng nước của công ty tăng hơn 6%, và công ty đã báo cáo sự suy giảm nhẹ trong một số các thông số chất lượng nước trong năm 2003 và 2005, mà họ gọi là "một kết quả của các phiên bản không thể tránh khỏi trong thời gian lưu lượng đỉnh." Hơn nữa , phí chính thức được áp dụng đối và tranh tụng đã được theo đuổi chống lại công ty, tuyên bố rằng nó xả nước thải vào nguồn nước.

ở đầu kia của quang phổ, Rio Tinto đã có kế hoạch quản lý nước lâu dài và mục tiêu giảm lượng nước sử dụng mà nó được đáp ứng . Năm 2003, công ty đưa ra một tiêu chuẩn nước nhằm duy trì hoặc cải thiện chất lượng nước và tối đa hóa hiệu suất nước từ thăm dò đến việc đóng cửa. Tiêu chuẩn nước này bao gồm một công cụ chẩn đoán đánh giá hiệu suất và rủi ro trên tất cả các khía cạnh quản lý nước trong phạm vi hoạt động. Rio Tinto đặt mục tiêu nước Nhóm 5 năm cho một giảm 10% trong thu hồi nước ngọt mỗi tấn sản phẩm từ năm 2003 đến năm 2008. Rio Tinto đạt được mục tiêu của nhóm trước thời hạn vào năm 2005 và đến cuối năm 2006, đã đạt được một 11,5% giảm mỗi tấn sản phẩm. Công ty này đã thách thức hơn nữa bản thân để duy trì những lợi ích thông qua cải thiện hiệu suất đến năm 2008.