Personal Effectiveness• Assessment:

Personal Effectiveness
• Assessment: take accountability for self-assessment of how to improve own personal effectiveness in the current
role.
• Feedback: ask for feedback regarding personal effectiveness from relevant parties.
• Development Plan: pro-actively discuss ways for improving personal effectiveness with own IM. Seek
opportunities for learning and growth. Participate fully in development opportunities provided by the Group and
consciously apply the learning from the development programs.
Note 1: incumbent is also accountable for other tasks assigned by Immediate Manager, for specific purposes (e.g. employee development). Immediate Manager has accountable for explaining outcomes and targets durations of such
assignments.
Note 2: incumbent may not be assigned all Accountability Areas or tasks in the Role Profile. It is at the discretion of
the Immediate Manager to provide specific direction and priorities for each IE (e.g. ramp up new employees),
supported by clear explanations and timeframes

Kết quả (Việt) 1:

Cá nhân hiệu quả• Đánh giá: có trách nhiệm cho tự đánh giá như thế nào để cải thiện của riêng cá nhân hiệu quả trong hiện tạivai trò.• Thông tin phản hồi: yêu cầu thông tin phản hồi liên quan đến cá nhân hiệu quả từ các bên có liên quan.• Phát triển kế hoạch: ủng hộ tích cực thảo luận về cách để cải thiện hiệu quả cá nhân với riêng IM. Tìm kiếmcơ hội cho học tập và tăng trưởng. Tham gia đầy đủ trong cơ hội phát triển cung cấp bởi nhóm vàcó ý thức áp dụng học tập từ chương trình phát triển.Lưu ý 1: đương nhiệm cũng là trách nhiệm cho các nhiệm vụ khác được gán bởi người quản lý ngay lập tức, cho mục đích cụ thể (ví dụ như phát triển nhân viên). Ngay lập tức quản lý có trách nhiệm giải thích kết quả và mục tiêu thời gian như vậybài tập.Lưu ý 2: đương nhiệm không có thể được chỉ định tất cả các trách nhiệm khu vực hoặc các công việc trong hồ sơ vai trò. Nó là hoàn toàn theo ý củangười quản lý ngay lập tức để cung cấp cụ thể hướng và ưu tiên cho mỗi trình duyệt IE (ví dụ như đoạn đường nối lên nhân viên mới),được hỗ trợ bởi giải thích rõ ràng và khung thời gian

Kết quả (Việt) 2:

Hiệu quả cá nhân
• Đánh giá: chịu trách nhiệm về tự đánh giá như thế nào để nâng cao hiệu quả của riêng cá nhân trong hiện
vai trò.
• Phản hồi: yêu cầu cho ý kiến phản hồi về hiệu quả cá nhân từ các bên có liên quan.
• Kế hoạch phát triển: pro-tích cực thảo luận về những cách để cải thiện hiệu quả cá nhân với IM riêng. Tìm kiếm
cơ hội học hỏi và phát triển. Tham gia đầy đủ vào các cơ hội phát triển được cung cấp bởi Tập đoàn và
có ý thức áp dụng việc học tập từ các chương trình phát triển.
Lưu ý 1: đương nhiệm cũng là trách nhiệm đối với nhiệm vụ khác do Giám đốc phân công ngay lập tức, cho các mục đích cụ thể (ví dụ như phát triển nhân viên). Ngay lập tức Manager có trách nhiệm đối với việc giải thích kết quả và mục tiêu thời lượng của như
bài tập.
Lưu ý 2: đương nhiệm không thể chỉ định tất cả các khu vực trách nhiệm hay nhiệm vụ trong vai trò hồ sơ. Đó là theo ý của
người quản lý trước mắt để cung cấp định hướng và ưu tiên cụ thể cho từng IE (ví dụ như đoạn đường nối lên các nhân viên mới),
được hỗ trợ bởi giải thích rõ ràng và khung thời gian