• Quality Testing: o test materials

• Quality Testing:
o test materials and garments (e.g. durability wash, formaldehyde content, surface appearance, seam smoothness, physical strength, color fastness, etc.) based on the defined process as assigned by the manager.
o report the testing procedure and results to the manager for approval.
• Quality Reporting:
o prepare the internal and external test reports required based on the test results.
o input test results to the Freeborder system as needed
o file quality reports for easy retrievals.
1. Documentation & Administrative Support
• Documentation Support: prepare documents (e.g. OT documents, regular attendance reports, etc.) in support of the manager. Understand requirements from other departments as needed.
• Administrative Support: provide the necessary administrative/operational support (e.g. materials / garments delivery, report preparation and delivery, etc.) to meet the defined service levels.
2. Alignment with TAL Core Values and Culture
• Personal Alignment: understand and personally commit to the Group’s core values and culture.
• ‘Walk the Talk’: lead by example and behave consistently with the Group’s core values and culture.
• Reinforcement and Support: communicate and visibly use the Group’s core values as guidelines for daily decision making. Support Group initiatives to reinforce the core values and culture.
• Coaching: coach IEs to behave consistently with the Group’s core values and culture.
3. Personal Effectiveness
• Assessment: take accountability for self-assessment of how to improve own personal effectiveness in the current role.
• Feedback: ask for feedback regarding personal effectiveness from relevant parties.
• Development Plan: pro-actively discuss ways for improving personal effectiveness with own IM. Seek opportunities for learning and growth. Participate fully in development opportunities provided by the Group and consciously apply the learning from the development programs.

Note 1: incumbent is also accountable for other tasks assigned by Immediate Manager, for specific purposes (e.g. employee development). Immediate Manager accountable for explaining outcomes and target durations for such assignments.
Note 2: incumbent may not be assigned all Accountability Areas or tasks in the Role Profile. It is at the discretion of theImmediateManager to provide specific direction and priorities for each IE (e.g. ramp up new employees), supported by clear explanations and timeframes.

Kết quả (Việt) 2:

• Kiểm tra chất lượng:
. O thử nghiệm vật liệu và sản phẩm may mặc (ví dụ như rửa độ bền cao, nội dung formaldehyde, xuất hiện trên bề mặt, êm ái đường may, thể lực, độ bền màu, vv) dựa trên quá trình định nghĩa là sự phân công của người quản lý
o báo cáo các thủ tục kiểm tra và kết quả cho người quản lý phê duyệt.
• báo cáo chất lượng:
o chuẩn bị các báo cáo thử nghiệm nội bộ và bên ngoài yêu cầu dựa trên các kết quả xét nghiệm.
Kết quả xét nghiệm o đầu vào cho hệ thống khi cần thiết Freeborder
o báo cáo chất lượng tập tin cho truy xuất dễ dàng.
1. Tài liệu & Hỗ trợ hành chính
Hỗ trợ • Tài liệu: chuẩn bị tài liệu (ví dụ như tài liệu OT, các báo cáo đều đặn, vv) để hỗ trợ các nhà quản lý. Hiểu các yêu cầu từ các phòng ban khác khi cần thiết.
• Hỗ trợ hành chính: cung cấp sự hỗ trợ hành chính / hoạt động cần thiết (ví dụ như tài liệu / giao hàng may mặc, chuẩn bị báo cáo và giao hàng, vv) để đáp ứng các mức dịch vụ được xác định.
2. Liên kết với giá trị cốt lõi TAL và Văn Hóa
• Căn chỉnh cá nhân: hiểu và cá nhân cam kết giá trị cốt lõi của Tập đoàn và văn hóa.
• 'Walk the Talk': dẫn bằng ví dụ và cư xử một cách nhất quán với các giá trị cốt lõi của Tập đoàn và văn hóa.
• Tăng cường và hỗ trợ: giao tiếp và rõ ràng sử dụng các giá trị cốt lõi của Tập đoàn theo hướng dẫn cho việc ra quyết định hàng ngày. Các sáng kiến hỗ trợ Nhóm để củng cố các giá trị cốt lõi và văn hóa.
• Huấn luyện: IES HLV để hành xử một cách nhất quán với các giá trị cốt lõi của Tập đoàn và văn hóa.
3. Hiệu quả cá nhân
• Đánh giá: chịu trách nhiệm về tự đánh giá như thế nào để nâng cao hiệu quả của riêng cá nhân trong vai trò hiện tại.
• Phản hồi: yêu cầu thông tin phản hồi về hiệu quả cá nhân từ các bên có liên quan.
• Kế hoạch phát triển: chủ động thảo luận về những cách để cải thiện hiệu quả cá nhân với IM riêng. Tìm kiếm cơ hội học tập và phát triển. Tham gia đầy đủ các cơ hội phát triển được cung cấp bởi Tập đoàn và có ý thức áp dụng việc học tập từ các chương trình phát triển.

Lưu ý 1: đương nhiệm cũng là trách nhiệm đối với nhiệm vụ khác do Giám đốc giao ngay, cho các mục đích cụ thể (ví dụ như phát triển nhân viên). . Ngay lập tức quản lý trách nhiệm đối với việc giải thích kết quả và thời gian mục tiêu cho các bài tập như vậy
Lưu ý 2: đương nhiệm có thể không được chỉ định tất cả các khu vực hoặc các nhiệm vụ trách nhiệm trong vai trò hồ sơ. Đó là theo ý của theImmediateManager đưa ra định hướng và ưu tiên cụ thể cho từng trình duyệt IE (ví dụ như đoạn đường nối lên các nhân viên mới), được hỗ trợ bởi những giải thích và khung thời gian rõ ràng.