The first conceptualization is that

The first conceptualization is that of a global industry.18 Global industries are defined as those where a firm’s competitive position in one country is affected by its position in other countries, and vice versa. Therefore, we are talking about not just a collection of domestic industries, but also a series of interlinked domestic industries in which rivals compete against one another on a truly worldwide basis. For instance, 25 years after Honda began making cars in the first Japanese transplant in Marysville, Ohio, the automaker is increasingly relying on the U.S. market. It had boosted its North American production capacity 40 percent by 2006. Today, more than half the passenger sedans sold in the United States are import brands, and more than half the vehicles sporting foreign nameplates are made in the United States. It is foreign players that are reinvigorating America’s automobile business and turning the United States into the center of a global industry.19
Therefore, the first question that faces managers is the extent of globalization of their industry. Assuming that the firm’s activities are indeed global or that the firm wishes to grow toward global operations and markets, managers must design and implement a global strategy. This is because virtually every industry has global or potentially global aspects—some industries have more aspects that are global and more intensely so. Indeed, a case has been made that the globalization of markets has already been achieved, that consumer tastes around the world have converged, and that the global firm attempts, unceasingly, to drive consumer tastes toward convergence.20 Four major forces determining the globalization potential of industry are presented in Exhibit 8-1.

Kết quả (Việt) 1:

Conceptualization đầu tiên là rằng của một industry.18 toàn cầu toàn cầu ngành công nghiệp được định nghĩa như là nơi của một công ty cạnh tranh vị trí trong một quốc gia bị ảnh hưởng bởi vị trí của nó trong các quốc gia khác, và ngược lại. Vì vậy, chúng ta đang nói về không chỉ là một bộ sưu tập của ngành công nghiệp trong nước, nhưng cũng có một loạt các quan ngành công nghiệp trong nước mà đối thủ cạnh tranh với nhau trên cơ sở thực sự trên toàn thế giới. Ví dụ, 25 năm sau khi Honda bắt đầu làm cho chiếc xe ở ghép Nhật bản đầu tiên ở Marysville, Ohio, nhà sản xuất là ngày càng dựa vào thị trường Mỹ. Nó đã thúc đẩy sản xuất North American công suất 40 phần trăm năm 2006. Ngày nay, hơn một nửa các sedan được bán tại Hoa Kỳ là thương hiệu nhập khẩu, và hơn một nửa các loại xe thể thao nước ngoài nameplates được thực hiện tại Hoa Kỳ. Nó là cầu thủ nước ngoài được reinvigorating doanh nghiệp ô tô Mỹ và biến Mỹ thành trung tâm của một industry.19 toàn cầuVì vậy, câu hỏi đầu tiên mà phải đối mặt với nhà quản lý là trong phạm vi của toàn cầu hóa của ngành công nghiệp của họ. Giả định rằng các hoạt động của công ty là toàn cầu thực sự hoặc công ty muốn phát triển về hướng hoạt động toàn cầu và thị trường, nhà quản lý phải thiết kế và thực hiện một chiến lược toàn cầu. Điều này là bởi vì hầu như tất cả ngành công nghiệp có khía cạnh toàn cầu hoặc toàn cầu có khả năng-một số ngành công nghiệp có thêm các khía cạnh toàn cầu và nhiều hơn nữa mạnh mẽ như vậy. Thật vậy, một trường hợp đã được thực hiện rằng toàn cầu hóa của thị trường đã đã đạt được, rằng thị hiếu người tiêu dùng trên toàn thế giới đã hội tụ, và rằng các công ty toàn cầu cố gắng, không ngừng, thị hiếu người tiêu dùng lái xe về hướng convergence.20 bốn lực lượng chính xác định tiềm năng toàn cầu hóa của ngành công nghiệp được trình bày trong triển lãm 8-1.

Kết quả (Việt) 2:

Các khái niệm đầu tiên là của một industry.18 toàn cầu ngành công nghiệp toàn cầu được định nghĩa là những nơi mà vị thế cạnh tranh của một công ty ở một quốc gia bị ảnh hưởng bởi vị trí của nó ở các nước khác, và ngược lại. Vì vậy, chúng ta đang nói về không chỉ là một bộ sưu tập của các ngành công nghiệp trong nước, nhưng cũng có một loạt các ngành công nghiệp trong nước liên kết với nhau, trong đó các đối thủ cạnh tranh với nhau trên cơ sở thực sự trên toàn thế giới. Ví dụ, 25 năm sau khi Honda bắt đầu sản xuất xe hơi trong cấy ghép Nhật Bản đầu tiên tại Marysville, Ohio, hãng đang ngày càng dựa vào thị trường Mỹ. Nó đã đẩy mạnh năng lực sản xuất ở Bắc Mỹ 40 phần trăm vào năm 2006. Ngày nay, hơn một nửa hơi sedan cở vừa bán ở Hoa Kỳ là những thương hiệu nhập khẩu, và hơn một nửa những chiếc xe thể thao biển hiệu nước ngoài được thực hiện tại Hoa Kỳ. Đó là cầu thủ nước ngoài được tiếp thêm sức mạnh kinh doanh ô tô của Mỹ và biến nước Mỹ trở thành trung tâm của một industry.19 toàn cầu
Vì vậy, câu hỏi đầu tiên mà các nhà quản lý phải đối mặt là mức độ toàn cầu hóa của ngành công nghiệp của họ. Giả sử rằng các hoạt động của công ty có thực sự toàn cầu hay rằng công ty muốn phát triển đối với hoạt động toàn cầu và thị trường, các nhà quản lý phải thiết kế và thực hiện một chiến lược toàn cầu. Điều này là bởi vì hầu như tất cả các ngành công nghiệp có một số khía cạnh, toàn cầu hoặc có khả năng toàn cầu ngành công nghiệp có nhiều khía cạnh mà là toàn cầu và mãnh liệt hơn thế. Thật vậy, một trường hợp đã được thực hiện mà toàn cầu hóa của thị trường đã đạt được, mà thị hiếu tiêu dùng trên thế giới đã hội tụ, và những nỗ lực công ty toàn cầu, không ngừng, để lái xe thị hiếu của người tiêu dùng đối với convergence.20 Bốn lực lượng lớn xác định tiềm năng toàn cầu hóa của ngành công nghiệp được thể hiện trong triển lãm 8-1.