MẪU 2: Nhân viên y tế xấu.Quản lý: Xin chào (buổi chiều), ông giám đốc. Là người quản lý nhân viên, tôi nghĩ rằng tôi nên thông báo cho bạn về tình hình hiện tại trong công ty của chúng tôi.Giám đốc: Xin chào (buổi chiều), thưa ngài. Vâng, tôi sẵn sàng lắng nghe. Vấn đề là gì?Quản lý: Bạn đã biết, một số lớn các nhân viên đang bị đau đầu, đau lưng và ngực đau. Giám đốc: thực sự? Vấn đề này cần được xem xét nghiêm túc. Tuy nhiên, những lý do là gì?Quản lý: Theo một báo cáo gần đây từ công ty chúng tôi bác sĩ (= bác sĩ), những triệu chứng này có thể dẫn đến từ văn phòng đông đúc, nghèo thông gió, và đồ nội thất nặng được thiết kế và thiết bị, và như vậy. Giám đốc: tôi nghĩ rằng chúng ta cần phải tìm hiểu nguyên nhân thực tế hơn. Để đối phó với các vấn đề của người nghèo thông gió hoặc đồ nội thất nặng được thiết kế và thiết bị, chúng tôi có thể chi tiêu rất nhiều tiền mua những thứ tốt hơn để thay thế chúng. Đó không phải là một vấn đề rất lớn. Nhưng hiện nay, tôi sợ rằng chúng tôi không thể buid văn phòng lớn mới hoặc mở rộng cái cũ.Quản lý: tôi khá đồng ý với bạn. Trong trường hợp này, tôi nghĩ rằng chúng tôi có thể tạm thời cho thuê một số văn phòng. Tuy nhiên, những gì chúng ta nên làm ngay lập tức là để hợp tác với bệnh viện để đội ngũ nhân viên có thể có sức khỏe kiểm tra kỹ lưỡng. Giám đốc: Ý tưởng tốt. Vì vậy, chúng ta nên chuẩn bị một kế hoạch cho một kiểm tra y tế miễn phí.
đang được dịch, vui lòng đợi..
