A deep employee involvement in deci

A deep employee involvement in decision making allows the influence of the frontline employees in the planning process. These are the people who are closest to the customer and who can facilitate new product and service recognition, a central element in the entrepreneurial process (Li et al., 2006). This means that employee participation in the planning process surrounding the potential
innovations may facilitate opportunity recognition throughout the organisation (Kemelgor, 2002; Zivkovic et al., 2009)

Kết quả (Việt) 1:

Sự tham gia sâu nhân viên trong quyết định cho phép sự ảnh hưởng của các nhân viên tiền tuyến trong quá trình lập kế hoạch. Đây là những người gần gũi nhất với khách hàng và người có thể tạo thuận lợi cho sản phẩm mới và dịch vụ công nhận, một yếu tố trung tâm trong quá trình kinh doanh (Li và ctv., 2006). Điều này có nghĩa rằng sự tham gia của nhân viên trong quá trình lập kế hoạch xung quanh các tiềm năngđổi mới có thể tạo điều kiện cho cơ hội công nhận trong toàn bộ tổ chức (Kemelgor, 2002; Zivkovic et al., 2009)

Kết quả (Việt) 2:

Sự tham gia của nhân viên sâu sắc trong việc đưa ra quyết định cho phép các ảnh hưởng của các nhân viên tuyến đầu trong quá trình lập kế hoạch. Đây là những người gần gũi nhất với các khách hàng và những người có thể tạo điều kiện cho sản phẩm mới và công nhận dịch vụ, một yếu tố trung tâm trong quá trình kinh doanh (Li et al., 2006). Điều này có nghĩa rằng sự tham gia của nhân viên trong quá trình quy hoạch xung quanh khả năng
đổi mới có thể tạo điều kiện công nhận cơ hội toàn bộ tổ chức (Kemelgor, 2002;. Zivkovic et al, 2009)