ACTING LIKE THE CXOWhile PLM should

ACTING LIKE THE CXO
While PLM should be a comprehensive corporate initiative, it is not always the case that the leadership of the organization has been introduced to, recognizes, or has been convinced of the value of PLM. It may be that the value of PLM is recognized by managers closer to operational issues. The question for these operational managers is “Are PLM initiatives worthwhile if they are not supported at the CXO (that is, CEO, CFO, CIO, etc.) level?”
The answer is that, while the most significant returns are only available when PLM strategies are developed and adopted across the entire organization, even PLM initiatives that are limited in scale and scope can return positive benefits to the organization. In addition, as long as the PLM initiatives support the corporate objectives, which invariably they do, these smaller PLM initiatives can provide proof-of-concept and serve as a model to be emulated by the wider corporation.
As mentioned in Chapter 1, Six Sigma projects can and do bring PLM initiatives to the surface. Six Sigma projects are focused on identifying sources of waste in the organization. These initiatives have the opportunity to be recognized by senior leadership and extended to the broader organization. The multi-million dollar, corporate-wide PLM initiative at Lear Corporation, a $13 billion automotive supplier, started as a Six Sigma project.6
There may be some wasted costs if PLM projects are not done as a corporate initiative. Different departments may select and implement different PLM applications. When PLM becomes a corporate initiative, there most certainly will be conversion and consolidation costs in order to standardize the organization on a common technology platform. However, this is far better than the alternative of doing nothing to prepare the organization for PLM. So long as PLM is directionally compatible with the organization’s goals and objectives, then undertaking PLM initiatives at the department level or even below is beneficial for the organization.
Here are some suggestions for managers who want to experiment with and gain experience from PLM.

Kết quả (Việt) 1:

HOẠT ĐỘNG NHƯ CXOTrong khi PLM nên một sáng kiến công ty toàn diện, nó không phải là luôn luôn là trường hợp mà sự lãnh đạo của tổ chức đã được giới thiệu đến, công nhận hoặc đã được thuyết phục về giá trị của PLM. Nó có thể là giá trị của PLM được công nhận bởi người quản lý gần gũi hơn để hoạt động các vấn đề. Các câu hỏi cho các nhà quản lý hoạt động là "là sáng kiến PLM đáng giá nếu không được hỗ trợ ở mức CXO (có nghĩa là, CEO, CFO, CIO, vv)?"Câu trả lời là rằng, trong khi lợi nhuận đáng kể nhất là chỉ có sẵn khi PLM chiến lược phát triển và áp dụng trên toàn bộ tổ chức, thậm chí cả các sáng kiến PLM được giới hạn ở quy mô và phạm vi có thể trở lại lợi ích tích cực tổ chức. Ngoài ra, miễn là sáng kiến PLM hỗ trợ các mục tiêu công ty, lúc nào họ làm, những sáng kiến PLM nhỏ hơn có thể cung cấp bằng chứng của khái niệm và phục vụ như là một mô hình được mô phỏng bởi công ty cổ phần rộng hơn.Như đã đề cập trong chương 1, Six Sigma dự án có thể và mang PLM sáng kiến trên bề mặt. Six Sigma dự án tập trung vào việc xác định nguồn của sự lãng phí trong tổ chức. Những sáng kiến có cơ hội để được công nhận bởi các lãnh đạo cấp cao và mở rộng để tổ chức rộng hơn. Nhiều triệu đô la, công ty toàn PLM sáng kiến tại Lear Corporation, một nhà cung cấp ô tô 13 tỷ USD, bắt đầu như là một project.6 Six SigmaCó thể có một số chi phí lãng phí nếu PLM dự án không được thực hiện như là một sáng kiến của công ty. Phòng ban khác nhau có thể chọn và triển khai ứng dụng PLM khác nhau. Khi PLM trở thành một sáng kiến của công ty, chắc chắn nhất sẽ có chi phí chuyển đổi và củng cố để chuẩn hóa các tổ chức trên một nền tảng công nghệ phổ biến. Tuy nhiên, điều này là tốt hơn nhiều so với các thay thế của không làm gì để chuẩn bị tổ chức cho PLM. Do đó, miễn là PLM directionally tương thích với các mục tiêu của tổ chức và mục tiêu, thì cam PLM sáng kiến cấp tỉnh hoặc thậm chí dưới đây là có lợi cho tổ chức.Dưới đây là một số gợi ý cho các nhà quản lý muốn thử nghiệm với và đạt được kinh nghiệm từ PLM.

Kết quả (Việt) 2:

TÁC THÍCH CXO
Trong khi PLM phải là một sáng kiến của công ty toàn diện, nó không phải là luôn luôn như vậy mà sự lãnh đạo của tổ chức này đã được giới thiệu đến, công nhận, hoặc đã được thuyết phục về giá trị của PLM. Nó có thể là giá trị của PLM được công nhận bởi các nhà quản lý gần gũi hơn với các vấn đề hoạt động. Câu hỏi dành cho các nhà quản lý hoạt động là "Có sáng kiến PLM đáng giá nếu họ không được hỗ trợ tại CXO (có nghĩa là, CEO, CFO, CIO, vv) cấp độ?"
Câu trả lời là, trong khi lợi nhuận đáng kể nhất chỉ có sẵn khi chiến lược PLM được phát triển và áp dụng trên toàn bộ tổ chức, thậm chí các sáng kiến PLM được giới hạn về quy mô và phạm vi có thể trở lại lợi ích tích cực cho tổ chức. Ngoài ra, miễn là các sáng kiến PLM hỗ trợ các mục tiêu của công ty, mà không thay đổi họ làm, những sáng kiến PLM nhỏ hơn có thể cung cấp bằng chứng của khái niệm và phục vụ như là một mô hình được mô phỏng bởi các công ty lớn hơn.
Như đã đề cập trong Chương 1, Six dự án Sigma có thể và đưa các sáng kiến PLM để bề mặt. Sáu dự án Sigma tập trung vào việc xác định các nguồn thải trong tổ chức. Những sáng kiến này có cơ hội để được công nhận bởi lãnh đạo cấp cao và mở rộng đến các tổ chức rộng lớn hơn. Nhiều triệu đô la, chủ động PLM toàn công ty tại Lear Corporation, một nhà cung cấp ô tô $ 13 tỷ USD, bắt đầu như là một Six Sigma project.6
Có thể có một số chi phí lãng phí nếu các dự án PLM không được thực hiện như một sáng kiến của công ty. Các phòng ban khác nhau có thể lựa chọn và thực hiện các ứng dụng PLM khác nhau. Khi PLM trở thành một sáng kiến của công ty, chắc chắn nhất sẽ được chuyển đổi và củng cố chi phí, nhằm chuẩn hoá các tổ chức trên một nền tảng công nghệ thông thường. Tuy nhiên, điều này là tốt hơn nhiều so với phương án không làm gì để chuẩn bị tổ chức cho PLM. Vì vậy, miễn là PLM là có định hướng phù hợp với các mục tiêu và mục tiêu của tổ chức, sau đó thực hiện các sáng kiến PLM ở cấp bộ phận hoặc thậm chí dưới đây là có lợi cho tổ chức.
Dưới đây là một số gợi ý cho các nhà quản lý những người muốn thử nghiệm với và có được kinh nghiệm từ PLM.