10.7 what would you as a supervisor

10.7 what would you as a supervisor do to avoid someone accusing you of wrongful dismissal?

1. Be careful in specifying what you want and expect when you hire new employees. You should have unambiguous policies. These policies, on a range of relevant workplace issues (including termination of employment), should be put in writing and made available to all staff.

2. Probation period Is to allow both the employer and the employee a chance to assess each other and the job and decide if they wish to continue the relationship.

3. Make sure that it's clear who has the power to hire and fire: This simple communication allows all managers to know what they can and cannot do in relation to recruitment, discipline and termination. Employees likewise know who to answer to and who has the responsibility for what.

4. Give your line managers/ supervisors some guidance and training: Some dismissals arise out of a simple clash of personalities. It's hard to avoid this sort of problem, but you can at least lessen it by helping your staff at the coalface to handle some of the controllable ones.

5.Do not delay the decision.
There are only four possibilities when considering dismissal. Determine which is appropriate and act promptly:
Summary dismissal is justified;
Dismissal with notice is justified, but not summary dismissal;
Dismissal is not justified but a warning/reprimand in writing is justified;
There is no cause for dismissal and an apology is due to the employee.

6. Try counselling and guidance to improve performance. However, if this does not work you must express your concerns in writing. If you do not put your concerns in writing then it is hard to complain later if the problem occurs again. If there is no improvement then the letter of dismissal is the final step.


There are only four possibilities when considering dismissal. Determine which is appropriate and act promptly:
Summary dismissal is justified;
Dismissal with notice is justified, but not summary dismissal;
Dismissal is not justified but a warning/reprimand in writing is justified;
There is no cause for dismissal and an apology is due to the employee.

Kết quả (Việt) 1:

10.7 bạn là một người giám sát sẽ làm gì để tránh người buộc tội bạn sai trái sa thải?1. Hãy cẩn thận trong xác định những gì bạn muốn và mong đợi khi bạn thuê nhân viên mới. Bạn cần phải có chính sách rõ ràng. Các chính sách này, về một loạt các vấn đề nơi làm việc có liên quan (bao gồm chấm dứt việc làm), nên được đặt bằng văn bản và phổ biến cho tất cả nhân viên. 2. quản chế thời gian là để cho phép cả nhà tuyển dụng và nhân viên một cơ hội để đánh giá lẫn nhau và công việc và quyết định nếu họ muốn tiếp tục mối quan hệ. 3. Hãy chắc chắn rằng nó là rõ ràng những người có quyền thuê và cháy: giao tiếp đơn giản này cho phép tất cả các nhà quản lý để biết những gì họ có thể và không thể liên quan đến tuyển dụng, kỷ luật và chấm dứt. Nhân viên tương tự như vậy biết những người để trả lời và những người có trách nhiệm cho những gì.4. cung cấp cho nhà quản lý dòng của bạn / giám sát một số hướng dẫn và đào tạo: một số gạt phát sinh ra khỏi một cuộc đụng độ đơn giản của cá tính. Thật khó để tránh điều này loại vấn đề, nhưng bạn có thể ít làm giảm nó bằng cách giúp nhân viên của bạn tại coalface để xử lý một số trong những điều khiển. 5. không trì hoãn quyết định.Có những chỉ có bốn khả năng khi xem xét việc sa thải. Xác định đó là thích hợp và hành động nhanh chóng:Sơ lược về sa thải là hợp lý;Sa thải với thông báo là hợp lý, nhưng tóm tắt không sa thải;Sa thải là không hợp lý, nhưng một cảnh báo/khiển trách bằng văn bản là hợp lý;Không có nguyên nhân để sa thải và một lời xin lỗi là do nhân viên. 6. Hãy thử tư vấn và hướng dẫn để cải thiện hiệu suất. Tuy nhiên, nếu điều này không làm việc, bạn phải bày tỏ mối quan tâm của bạn bằng văn bản. Nếu bạn không đặt mối quan tâm của bạn viết sau đó nó rất khó để khiếu nại sau đó nếu vấn đề xảy ra một lần nữa. Nếu có là không có cải thiện sau đó lá thư của sa thải là bước cuối cùng.Có những chỉ có bốn khả năng khi xem xét việc sa thải. Xác định đó là thích hợp và hành động nhanh chóng:Sơ lược về sa thải là hợp lý;Sa thải với thông báo là hợp lý, nhưng tóm tắt không sa thải;Sa thải là không hợp lý, nhưng một cảnh báo/khiển trách bằng văn bản là hợp lý;Không có nguyên nhân để sa thải và một lời xin lỗi là do nhân viên.

Kết quả (Việt) 2:

10,7 những gì bạn sẽ làm giám sát làm gì để tránh một người nào đó buộc tội bạn sa thải sai trái? 1. Hãy cẩn thận trong việc xác định những gì bạn muốn và mong đợi khi bạn thuê nhân viên mới. Bạn cần phải có chính sách rõ ràng. Các chính sách này, về một loạt các vấn đề có liên quan nơi làm việc (bao gồm chấm dứt việc làm), nên phải bằng văn bản và có sẵn cho tất cả các nhân viên. 2. Thời gian thử việc là để cho phép cả người lao động và người lao động có cơ hội để đánh giá lẫn nhau và công việc và quyết định nếu họ muốn tiếp tục mối quan hệ. 3. Hãy chắc chắn rằng đó là rõ ràng những người có quyền thuê và sa thải: giao tiếp đơn giản này cho phép tất cả các nhà quản lý phải biết những gì họ có thể và không thể làm liên quan đến việc tuyển dụng, kỷ luật buộc thôi việc. Nhân viên cũng vậy biết ai để trả lời cho và những người có trách nhiệm về những gì. 4. Giúp đào tạo các nhà quản lý dòng / giám sát một số hướng dẫn và bạn: Một số sa thải phát sinh ra một cuộc đụng độ đơn giản của các cá tính. Thật khó để tránh kiểu này của vấn đề, ​​nhưng ít nhất bạn có thể làm giảm nó bằng cách giúp nhân viên của bạn tại coalface để xử lý một số trong những người kiểm soát. 5.Do không trì hoãn các quyết định. Chỉ có bốn khả năng khi xem xét miễn nhiệm. Xác định là phù hợp và hành động kịp thời: miễn nhiệm Tóm tắt là hợp lý; Sa thải với thông báo này là hợp lý, nhưng không sa thải tóm tắt; Sa thải là không hợp lý, nhưng một cảnh báo / Hình thức khiển trách bằng văn bản là hợp lý; Không có lý do để sa thải và một lời xin lỗi là do người lao động. 6. Hãy thử tư vấn và hướng dẫn để cải thiện hiệu suất. Tuy nhiên, nếu điều này không làm việc bạn phải thể hiện mối quan tâm của bạn bằng văn bản. Nếu bạn không đặt mối quan tâm của bạn bằng văn bản thì nó là khó để khiếu nại sau này nếu các vấn đề xảy ra một lần nữa. Nếu không có cải thiện sau đó thư sa thải là bước cuối cùng. Chỉ có bốn khả năng khi xem xét miễn nhiệm. Xác định là phù hợp và hành động kịp thời: miễn nhiệm Tóm tắt là hợp lý; Sa thải với thông báo này là hợp lý, nhưng không sa thải tóm tắt; Sa thải là không hợp lý, nhưng một cảnh báo / Hình thức khiển trách bằng văn bản là hợp lý; Không có lý do để sa thải và một lời xin lỗi là do người lao động.