MRP ProceduresMaterial requirements

MRP Procedures
Material requirements planning
Master production scheduling
Consumption based planning
Material requirements planning
1. It uses current and future sales figures.
2. The system calculates the requirements based on the warehouse stock,
receipts, etc.
3. If externally procured then procurement proposals; if internal production
then it leads to creation of planned orders, and also dependent
requirements are calculated.
4. The best thing about this is that it leads to minimization of inventory,
which leads to reduction of costs involved.
Master production scheduling
1. It is for used specifically for critical resources.
2. A separate run occurs for the MPS items, they are not included in the
MRP run.
3. Basically, it ensures the availability of the critical resources which should
not hamper the production by maintaining the stock
4. It also provides the facility to work on the production plan interactively

Kết quả (Việt) 1:

Thủ tục MRPVật liệu yêu cầu lập kế hoạchNắm vững lập kế hoạch sản xuấtTiêu thụ dựa trên kế hoạchVật liệu yêu cầu lập kế hoạch1. sử dụng con số bán hàng hiện tại và tương lai.2. Hệ thống sẽ tính toán các yêu cầu dựa trên các cổ phiếu kho,biên nhận, vv.3. nếu mua bên ngoài sau đó là đề xuất mua sắm; Nếu nội bộ sản xuấtsau đó nó dẫn đến sự sáng tạo của lệnh kế hoạch, và cũng phụ thuộcyêu cầu được tính.4. điều tốt nhất về việc này là nó dẫn đến giảm thiểu hàng tồn kho,dẫn đến giảm các chi phí liên quan.Nắm vững lập kế hoạch sản xuất1. nó là cho sử dụng cụ thể cho các nguồn tài nguyên quan trọng.2. chạy riêng biệt xảy ra đối với các nghị sĩ, họ không được bao gồm trong cácMRP chạy.3. về cơ bản, nó đảm bảo sự sẵn có của các nguồn tài nguyên quan trọng mà nênkhông cản trở sản xuất bằng cách duy trì cổ phiếu4. nó cũng cung cấp các thiết bị để làm việc về kế hoạch sản xuất tương tác

Kết quả (Việt) 2:

Thủ tục MRP
yêu cầu Chất liệu lập kế hoạch
sản xuất tổng thể kế hoạch
tiêu thụ kế hoạch dựa
yêu cầu Chất liệu kế hoạch
1. Nó sử dụng số liệu bán hàng hiện tại và tương lai.
2. Hệ thống tính toán các yêu cầu dựa trên các chứng khoán kho,
hóa đơn, vv
3. Nếu đề xuất mua sắm bên ngoài được mua sắm sau đó; nếu sản xuất nội bộ
sau đó nó dẫn đến việc tạo ra các đơn đặt hàng lên kế hoạch, và cũng phụ thuộc vào
yêu cầu được tính toán.
4. Điều tốt nhất về việc này là nó dẫn đến giảm thiểu hàng tồn kho,
dẫn đến giảm các chi phí liên quan.
Thạc sĩ kế hoạch sản xuất
1. Nó là dành cho sử dụng đặc biệt cho các nguồn tài nguyên quan trọng.
2. Một chạy riêng biệt xảy ra cho các mục MPS, họ không được bao gồm trong
chạy MRP.
3. Về cơ bản, nó đảm bảo sự sẵn có của các nguồn lực quan trọng mà nên
không cản trở việc sản xuất bằng cách duy trì cổ phiếu
4. Nó cũng cung cấp cơ sở để làm việc về kế hoạch sản xuất một cách tương tác