Indirect Competition. One lesson st

Indirect Competition.

One lesson stressed by many marketing strategists is not to define competition too arrowly. Research on noncomparable alternatives suggests that even if a brand does not face direct competition in its product category, and thus does not share erformancerelated attributes with other brands, it can still share more abstract associations and face indirect competition in a more broadly defined product category.

Kết quả (Việt) 1:

Cạnh tranh gián tiếp. Một bài học nhấn mạnh bởi nhiều nhà chiến lược tiếp thị là không xác định đối thủ cạnh tranh quá arrowly. Nghiên cứu về lựa chọn thay thế noncomparable cho thấy rằng ngay cả một thương hiệu không phải đối mặt với đối thủ cạnh tranh trực tiếp trong thể loại sản phẩm của nó, và do đó không chia sẻ erformancerelated thuộc tính với các nhãn hiệu khác, nó có thể vẫn còn chia sẻ trừu tượng hơn các Hiệp hội và đối thủ cạnh tranh gián tiếp khuôn mặt trong một thể loại sản phẩm được định nghĩa rộng hơn.

Kết quả (Việt) 2:

Cạnh tranh gián tiếp. Một bài học nhấn mạnh bởi nhiều nhà chiến lược tiếp thị không phải là để xác định sự cạnh tranh quá arrowly. Nghiên cứu lựa chọn thay thế noncomparable thấy rằng ngay cả nếu một thương hiệu không phải đối mặt với sự cạnh tranh trực tiếp trong danh mục sản phẩm của mình, và do đó không chia sẻ các thuộc tính erformancerelated với các thương hiệu khác, nó vẫn có thể chia sẻ các hiệp hội trừu tượng hơn và phải đối mặt với sự cạnh tranh gián tiếp trong một loại sản phẩm được định nghĩa rộng hơn.