The design of products and services

The design of products and services is a critical
component of business competitiveness, to the extent
that major companies such as Procter and
Gamble have committed themselves to becoming
design leaders. Beyond product and service
design, however, design thinking—approaching
management problems as designers approach design
problems—may have important implications
for management, an emerging prospect that has
begun to gain recognition in both academic literature
and the business press.
In The Sciences of the Artificial (1996), Herbert
Simon calls for the establishment of a rigorous
body of knowledge about the design process as a
means of approaching managerial problems. In
Managing as Designing (Boland & Collopy, 2004),
several authors from the fields of design and management
comment on the parallels between the
two domains and explore the intellectual foundations
for approaching managing as designing.
The management press has also latched onto the
potential of design as a way of approaching management.
Publications such as Fortune and BusinessWeek
regularly showcase design successes
and comment on the relevance of design for managers.
Nussbaum (2005b), for example, discusses
the importance of innovation and how managers
are being schooled in these approaches.

Kết quả (Việt) 1:

Thiết kế của sản phẩm và dịch vụ là một quan trọngthành phần của khả năng cạnh tranh kinh doanh, trong phạm vimà các công ty như Procter vàĐánh bạc đã cam kết chính mình để trở thànhthiết kế nhà lãnh đạo. Ngoài các sản phẩm và dịch vụthiết kế, Tuy nhiên, thiết kế suy nghĩ-tiếp cậnquản lý vấn đề như các nhà thiết kế phương pháp tiếp cận thiết kếvấn đề-có thể có ý nghĩa quan trọngđể quản lý, một khách hàng tiềm năng mới nổi cóbắt đầu để đạt được công nhận trong cả hai tài liệu học tậpvà báo chí kinh doanh.Khoa học nhân tạo (1996), HerbertSimon kêu gọi việc thành lập một nghiêm ngặtcơ thể của kiến thức về quá trình thiết kế như là mộtphương tiện tiếp cận vấn đề quản lý. ỞQuản lý như thiết kế (Boland & Collopy, năm 2004),nhiều tác gia từ các lĩnh vực thiết kế và quản lýBình luận ngày song song giữa cáchai tên miền và khám phá các cơ sở sở hữu trí tuệđể tiếp cận quản lý như thiết kế.Báo chí quản lý cũng có latched lên cáctiềm năng của các thiết kế như một cách tiếp cận quản lý.Ấn phẩm như tài sản và BusinessWeekthường xuyên trưng bày thiết kế thành côngvà nhận xét về sự liên quan của thiết kế cho nhà quản lý.Nussbaum (2005b), ví dụ, thảo luận vềtầm quan trọng của sự đổi mới và làm thế nào người quản lýđang được theo học tại các cửa ngỏ hướng.

Kết quả (Việt) 2:

Việc thiết kế các sản phẩm và dịch vụ là quan trọng
thành phần của năng lực cạnh tranh kinh doanh, đến mức
mà các công ty lớn như Procter và
Gamble đã cam kết để trở thành
nhà lãnh đạo thiết kế. Ngoài sản phẩm và dịch vụ
tuy nhiên, thiết kế, thiết kế tư duy tiếp cận
vấn đề quản lý như các nhà thiết kế tiếp cận thiết kế
vấn đề, ​​có thể có ý nghĩa quan trọng
cho việc quản lý, một khách hàng tiềm năng mới nổi mà đã
bắt đầu nhận được sự công nhận trong cả văn học
và báo chí kinh doanh.
Trong khoa học của nhân tạo (1996), Herbert
Simon kêu gọi thành lập một nghiêm ngặt
cơ thể của kiến thức về quá trình thiết kế như là một
phương tiện tiếp cận các vấn đề quản lý. Trong
quản lý như thiết kế (Boland & Collopy, 2004),
một số tác giả từ các lĩnh vực thiết kế và quản lý
comment trên sự tương đồng giữa
hai lĩnh vực và khám phá các nền tảng trí thức
để tiếp cận quản lý như thiết kế.
Báo chí quản lý cũng đã bám vào
tiềm năng của thiết kế như là một cách tiếp cận quản lý.
Các ấn phẩm như tạp chí Fortune và BusinessWeek
thường xuyên giới thiệu những thành công thiết kế
và nhận xét ​​về sự phù hợp của thiết kế cho các nhà quản lý.
Nussbaum (2005b), ví dụ, thảo luận về
tầm quan trọng của sự đổi mới và làm thế nào các nhà quản lý
đang được dạy trong các phương pháp tiếp cận .