The organizational structure of a b

The organizational structure of a bank typically includes one top executive who is further supported by other senior members of the staff. In a retail bank, the structure typically is separated by the various functions, ranging from electronic banking services to customer service and managers of particular divisions. An institutional bank is often highly segmented, with senior managers leading each division.
Investment banks are often global and are among the largest financial institutions. The organizational structure of a bank in this segment of financial services is therefore often multifaceted and complex. A chief executive officer (CEO) typically heads all of the bank's operations, although there are other top members, including a chief financial officer (CFO) and multiple managing directors who are appointed to support the role of the CEO. There also is a board of directors to influence the operational strategy of a bank and to keep the best interest of shareholders in mind. Another series of divisions, including risk compliance, investment banking and trading, also contribute to the bank's organizational structure.
Front office operations of an institutional bank, such as an investment bank, include job tasks that require direct communication with clients. These functions might include wealth management, the trading of financial securities or investment banking services. In these divisions, profits are generated by the sales activities performed by these investment professionals. The organizational structure of a bank can extend to middle office services. In this segment, professionals oversee risk management procedures and ensure that a financial institution's practice remains in compliance with regulatory standards.
Back office personnel are another organizational segment of an institutional bank. Professionals in this section offer support to the front-office personnel. These individuals might be involved with risk management but also perform the functions that keep the internal operations of a bank running properly, such as accounting and personnel management.
In a retail bank setting, where individual account holders make deposits, the organizational structure of a bank has fewer channels. Like an investment bank, there typically is a CEO who is the head of the organizational structure. Other top executives include a head of retail banking in addition to a branch network lead professional. A manager also is designated to oversee electronic transactions that occur in a bank, and this part of operations might be grouped as part of the information technology division. Marketing operations might be included as part of customer service initiatives.

Kết quả (Việt) 2:

Cơ cấu tổ chức của một ngân hàng thường bao gồm một đầu điều hành người được hỗ trợ thêm bởi các thành viên cấp cao khác của các nhân viên. Trong một ngân hàng bán lẻ, cấu trúc thường được phân cách bởi các chức năng khác nhau, khác nhau, từ các dịch vụ ngân hàng điện tử để phục vụ khách hàng và các nhà quản lý của các đơn vị cụ thể. Một ngân hàng chế thường được đánh giá cao phân đoạn, với các nhà quản lý cấp cao hàng đầu mỗi bộ phận.
Ngân hàng đầu tư thường toàn cầu và là một trong các tổ chức tài chính lớn nhất. Cơ cấu tổ chức của một ngân hàng ở phân khúc này của các dịch vụ tài chính là do đó thường đa diện và phức tạp. Một giám đốc điều hành (CEO) thường đứng đầu tất cả các hoạt động của ngân hàng, mặc dù có những thành viên hàng đầu khác, trong đó có một giám đốc tài chính (CFO) và nhiều giám đốc quản lý được bổ nhiệm để hỗ trợ vai trò của CEO. Ngoài ra còn có một ban giám đốc để ảnh hưởng đến chiến lược hoạt động của một ngân hàng và để giữ cho lợi ích tốt nhất của các cổ đông trong tâm trí. Một loạt các đơn vị, bao gồm cả việc tuân thủ rủi ro, ngân hàng đầu tư và kinh doanh, cũng đóng góp vào cơ cấu tổ chức của ngân hàng.
Hoạt động văn phòng Mặt trận của một ngân hàng chế, chẳng hạn như một ngân hàng đầu tư, bao gồm các nhiệm vụ công việc đòi hỏi phải giao tiếp trực tiếp với khách hàng. Các chức năng này có thể bao gồm quản lý tài sản, giao dịch chứng khoán tài chính, dịch vụ ngân hàng đầu tư. Trong các bộ phận, lợi nhuận được tạo ra bởi các hoạt động bán hàng được thực hiện bởi các chuyên gia đầu tư. Cơ cấu tổ chức của một ngân hàng có thể mở rộng các dịch vụ văn phòng trung. Trong phân khúc này, các chuyên gia giám sát quy trình quản lý rủi ro và đảm bảo rằng thực hành một tổ chức tài chính vẫn còn phù hợp với tiêu chuẩn quy định.
Nhân viên văn phòng lại là một lĩnh vực khác tổ chức của một ngân hàng tổ chức. Chuyên gia hỗ trợ trong phần này cung cấp cho các nhân viên văn phòng phía trước. Những cá nhân này có thể liên quan với quản lý rủi ro, nhưng cũng thực hiện các chức năng mà giữ các hoạt động nội bộ của một ngân hàng đang chạy đúng cách, chẳng hạn như kế toán và quản lý nhân sự.
Trong một bối cảnh ngân hàng bán lẻ, nơi mà chủ tài khoản cá nhân gửi tiền, cơ cấu tổ chức của một ngân hàng có các kênh truyền hình ít hơn. Giống như một ngân hàng đầu tư, có thường là một giám đốc điều hành là người đứng đầu của các cơ cấu tổ chức. Giám đốc điều hành hàng đầu khác bao gồm người đứng đầu ngân hàng bán lẻ, thêm vào một mạng lưới chi nhánh dẫn chuyên nghiệp. Một nhà quản lý cũng được chỉ định để giám sát các giao dịch điện tử xảy ra tại một ngân hàng, và một phần của các hoạt động này có thể được nhóm lại như là một phần của bộ phận công nghệ thông tin. Hoạt động tiếp thị có thể được bao gồm như là một phần của sáng kiến dịch vụ khách hàng.