Marketing As stated earlier in Chap

Marketing As stated earlier in Chapters 1 and 2, one salient aspect of the globalization of markets is Strategies for the importance of the emerging markets, known as ten Big Emerging Markets (BEMs) Emerging Markets including China, India, Indonesia, Russia, and Brazil. As multinational companies from
North America, Western Europe, and Japan search for growth, they have no choice but to compete in those big emerging markets despite the uncertainty and the difficulty of doing business there. Avast consumer base of hundreds of millions of people—the middle class market, in particular—is developing rapidly. When marketing managers working in the developed countries hear about the emerging middle class markets in China or Brazil, they tend to think in terms of the middle class in the United Sates or Western Europe. In the United States, people who earn an annual income of between $35,000 and $75,000 are generally considered middle class.81 In China and Brazil, people who have the purchasing power equivalent of $20,000 or more constitute only 2 and 9 percent of their respective populations and are considered upper class. In these emerging countries, people with the purchasing power equivalent of $5,000-$20,000 (and most of them in the $5,000-10,000 equivalent bracket) are considered middle class and constitute a little more than 25 percent of the population. Indeed, the vast majority (67 percent of the population) in China and Brazil are in the low-income class with the purchasing power equivalent of less than $5,000. Obviously, the concept of the middle class market segment differs greatly between developed and emerging countries, and so does what they can afford to purchase

Kết quả (Việt) 1:

Một khía cạnh nổi bật của toàn cầu hóa của thị trường tiếp thị như đã nêu trước đó trong chương 1 và 2, là chiến lược cho tầm quan trọng của các thị trường mới nổi, được gọi là mười thị trường mới nổi lớn (BEMs) mới nổi thị trường bao gồm Trung Quốc, Ấn Độ, Indonesia, Nga, và Brazil. Như các công ty đa quốc gia từBắc Mỹ, Tây Âu và Nhật bản tìm kiếm cho sự phát triển, họ đã không có sự lựa chọn nhưng để cạnh tranh trong những thị trường mới nổi lớn mặc dù không chắc chắn và những khó khăn của hoạt động kinh doanh có. Avast người tiêu dùng cơ sở của hàng trăm triệu người-tầng lớp trung lưu thị trường, đặc biệt — đang phát triển nhanh chóng. Khi tiếp thị quản lý làm việc ở các nước phát triển nghe về thị trường mới nổi của tầng lớp trung lưu ở Trung Quốc hoặc Brazil, họ có xu hướng nghĩ rằng trong điều khoản của tầng lớp trung lưu trong Vương Sates hoặc Tây Âu. Tại Hoa Kỳ, những người kiếm được một thu nhập hàng năm giữa $35,000 và $75.000 thường được coi là trung class.81 ở Trung Quốc và Brazil, những người có sức mua tương đương với $20.000 hoặc hơn chiếm chỉ 2 và 9 phần trăm của dân tương ứng của họ và được coi là tầng lớp trên. Các quốc gia đang nổi lên, người với sức mua tương đương $5,000-$20,000 (và hầu hết trong số họ trong khung tương đương $5.000-10.000) được coi là tầng lớp trung lưu và chiếm một chút hơn 25% dân số. Thật vậy, phần lớn (67% tổng số dân) tại Trung Quốc và Brazil là trong lớp học có thu nhập thấp với sức mua tương đương của ít hơn $5,000. Rõ ràng, khái niệm của các phân đoạn thị trường trung học khác với rất nhiều giữa các quốc gia phát triển và đang phát triển, và vì vậy không những gì họ có thể đủ khả năng để mua

Kết quả (Việt) 2:

Marketing Như đã nêu trước đó trong chương 1 và 2, một trong những khía cạnh nổi bật của toàn cầu hóa của thị trường là chiến lược cho sự quan trọng của các thị trường mới nổi, được gọi là mười Big Emerging Markets (BEMS) Các thị trường mới nổi như Trung Quốc, Ấn Độ, Indonesia, Nga và Brazil . Khi các công ty đa quốc gia từ
Bắc Mỹ, Tây Âu và Nhật Bản tìm kiếm sự tăng trưởng, họ không có sự lựa chọn nhưng để cạnh tranh ở những thị trường mới nổi lớn bất chấp sự không chắc chắn và sự khó khăn của việc kinh doanh đó. Avast cơ sở tiêu dùng của hàng trăm triệu người, thị trường tầng lớp trung lưu, đặc biệt là-đang phát triển nhanh chóng. Khi nhà quản lý tiếp thị làm việc tại các nước phát triển được nghe về các thị trường mới nổi trong tầng lớp trung lưu Trung Quốc hay Brazil, họ có xu hướng nghĩ về tầng lớp trung lưu ở Hoa Kỳ hay Tây Âu. Tại Hoa Kỳ, những người kiếm được thu nhập hàng năm từ $ 35,000 và $ 75,000 thường được coi class.81 trung Ở Trung Quốc và Brazil, những người có tương đương với sức mua của 20.000 $ hoặc nhiều hơn chỉ chiếm 2 và 9 phần trăm của dân số tương ứng của họ và được coi là tầng lớp thượng lưu. Ở những nước đang phát triển, những người có thu mua điện tương đương với $ 5.000 $ 20,000 (và hầu hết trong số họ trong $ 5.000-10.000 khung tương đương) được coi là tầng lớp trung lưu và tạo thành một ít hơn 25 phần trăm dân số. Thật vậy, đại đa số (67 phần trăm dân số) ở Trung Quốc và Brazil đang ở trong lớp có thu nhập thấp với tương đương với sức mua ít hơn $ 5,000. Rõ ràng, các khái niệm về phân khúc thị trường trung lưu khác nhau rất nhiều giữa các nước phát triển và mới nổi, và do đó, những gì họ có thể đủ khả năng để mua